淺談青年人才培養(yǎng)工作的方法和途徑

摘 要：人才資源是企業(yè)的第一資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，企業(yè)人才培養(yǎng)工作已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的“生命線”。秉承“人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力、企業(yè)為人才搭建舞臺(tái)”的人才理念，在青年人才培養(yǎng)工作中采油二廠堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)。不斷加大青年人才資源開(kāi)發(fā)力度，立足培養(yǎng)，注重總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，努力為管理人才、技術(shù)人才、科技人才提供發(fā)揮平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：青年；人才培養(yǎng)；方法；途徑

一、青年人才在企業(yè)中的重要性

青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性，可塑性的核心力量，隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息時(shí)代又接踵而至。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。

二、推行“1234規(guī)劃”法助推人才成長(zhǎng)

采油二廠在青年人才培養(yǎng)工作方面推行“1234規(guī)劃”法，即：“實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，落實(shí)兩項(xiàng)措施，建設(shè)三支隊(duì)伍，創(chuàng)新四項(xiàng)機(jī)制”。

（一）大力實(shí)施“一個(gè)戰(zhàn)略”，全面打響青年人才助推攻堅(jiān)戰(zhàn)。

青年是祖國(guó)的未來(lái)，是黨和國(guó)家各項(xiàng)事興旺發(fā)達(dá)的希望。源源不斷培養(yǎng)造就一大批青年拔尖人才，促使各類青年英才脫穎而出，對(duì)于推動(dòng)采油二廠的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)克拉瑪依跨越式發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。實(shí)施“百千萬(wàn)青年人才助推工程”，就是要對(duì)那些具有較高學(xué)術(shù)造詣和專業(yè)水平、年齡在35歲以下并有很好發(fā)展?jié)摿Φ那嗄臧渭馊瞬牛哟蠊ぷ髁Χ?，完善工作制度，重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)，促使一大批青年拔尖人才健康成長(zhǎng)，把他們培養(yǎng)成為品德優(yōu)秀、專業(yè)能力出類拔萃、綜合素質(zhì)全面的管理人才、技術(shù)人才、科技人才，形成我廠人才隊(duì)伍建設(shè)的重要后備力量。

（二）落實(shí)“兩項(xiàng)措施”，整體推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

1、積極推薦進(jìn)修，拓展技術(shù)層面。大力推薦管理人才、技術(shù)人才、科技人才進(jìn)修學(xué)習(xí)。廠每年選派各類助推青年人才進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)，廠團(tuán)委牽頭成立“青年專家工作室”，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。與廠人事科、員工培訓(xùn)站對(duì)接，樹(shù)立科學(xué)的人才管理和培養(yǎng)理念，針對(duì)每位青年的特點(diǎn)制定“一人一案”的培養(yǎng)計(jì)劃，按照青年入職年限、崗位特點(diǎn)和自身潛力為其制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)并配備合適的導(dǎo)師，全過(guò)程跟蹤管理，有計(jì)劃的運(yùn)用課題研究、廠油水井動(dòng)態(tài)分析、青工比武、青年論壇等多種形式對(duì)青年人才進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。

（三）建設(shè)“三支隊(duì)伍”，注重提升青年人才整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。管理人才隊(duì)伍主要以機(jī)關(guān)科室部門管理人才為主，重點(diǎn)健全完善選拔、使用、培養(yǎng)等制度措施，注重管理人才思想政治建設(shè)，探索更加有利于加強(qiáng)管理人才思想政治建設(shè)的有效載體，增強(qiáng)他們抵御風(fēng)險(xiǎn)、拒腐防變能力，不斷提高管理水平和自身修養(yǎng)。注重管理人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、員工認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)滿意的原則，培養(yǎng)助推一批作風(fēng)好、懂技術(shù)、善管理、熱情高的優(yōu)秀青年人才。

2、加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要以各基層單位從事地質(zhì)、工程、集輸?shù)热瞬艦橹?。工作?jiān)持結(jié)合實(shí)際、合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)管理，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，充分利用“青年小講堂”、五小成果、青年論壇發(fā)布會(huì)等，搭建青年技術(shù)人才展示的平臺(tái)。

3、加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)?？萍既瞬抨?duì)伍主要以科研單位從事研究工作、技術(shù)帶頭人等人才為主。積極開(kāi)展以促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)為宗旨的學(xué)術(shù)活動(dòng)，大力培養(yǎng)和促進(jìn)青年學(xué)科、技術(shù)帶頭人成長(zhǎng)。

（四）創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”，健全完善青年人才工作制度體系。

1、創(chuàng)新有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持把能力建設(shè)作為青年人才培養(yǎng)的核心，重點(diǎn)培養(yǎng)青年人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。建立脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培養(yǎng)相結(jié)合、分類培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的培養(yǎng)教育體系，大力開(kāi)展青年人才知識(shí)結(jié)構(gòu)更新工程。

2、創(chuàng)新有利于人盡其才的用人機(jī)制。積極與廠人事部門溝通，樹(shù)立人才必須用當(dāng)其才、用當(dāng)其時(shí)的觀念，堅(jiān)持以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機(jī)制，促進(jìn)各類青年人才有所作為、有大作為，早出成果、多出成果，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境。

3、創(chuàng)新有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評(píng)價(jià)機(jī)制。按照青年人才評(píng)價(jià)重在員工認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)滿意的原則，注重德才兼?zhèn)洌瑘?jiān)持定性與定量相結(jié)合，探索建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立健全綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、創(chuàng)新有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制。重視優(yōu)秀青年人才的提拔使用，對(duì)德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出的青年骨干人才，要加大助推力度，鼓勵(lì)單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀青年人才傾斜。同時(shí)，通過(guò)在全廠范圍中開(kāi)展十佳青年、崗位能手等評(píng)選活動(dòng)，著力挖掘和選樹(shù)一批優(yōu)秀的青年人才，并充分利用網(wǎng)頁(yè)、報(bào)紙、電視、微博等媒介，大力宣傳和推介各單位、行業(yè)的優(yōu)秀青年典型，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的青年人才成長(zhǎng)氛圍。

結(jié)束語(yǔ)：

時(shí)代呼喚人才，發(fā)展需要人才，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)青年人才的助推，重視青年人才的培養(yǎng)工作，完善企業(yè)人才管理機(jī)制，堅(jiān)持“人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力、企業(yè)為人才搭建舞臺(tái)”人才理念將對(duì)我廠可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。