淺談如何做好企業工會維權工作

摘 要：通過調查研究，供電企業工會工作的基本情況進一步完善企業工會的組織領導結構，提高企業工會組織的工作能力和效率，為企業的健康發展和企業職工個人利益的維護做出應有的貢獻。

關鍵詞：供電企業；工會的作用；維權現狀

電力企業在當地的經濟發展和社會進步中， 具有非常重要的地位和作用。如何提高電力企業的綜合素質，使之適應社會主義市場經濟體制的需要，這是需要認真思考的問題。要想工會工作從根本上解除弱化，首先從人員配備，人員培養，待遇落實上下功夫，從上到下擁有一個好的隊伍，形成一個好的機制，才能使工會事業蓬勃發展。

一、當前供電企業工會現狀分析

（一）對工會工作認識不足，缺乏責任感

工會工作圍繞企業中心工作、圍繞四項基本職能開展工作的思路，還沒完全深入到工會工作中去。對工會工作的重要性認識不足，沒有意識到自身工作是在對黨委負責、對職工群眾負責、對企業穩定負責。對提高自身業務素養的迫切性認識不足。工會工作一定程度還停留在老模式中，這是制約工會工作創新的主要障礙?？h局工會側重點都在如何關心職工、開展文體活動、增加活動場所、勞動爭議調解等方面。但是，對維權的理解還顯得狹隘。有些干部把工會工作崗位當作是調整、安置干部的場所，不學工會業務，不愿意干工會工作，怕麻煩，怕沒用，怕吃力不討好。領導對工會干部表現出的冷漠不重視， 從而使工會干部對工會工作失去了熱情和信心。

（二）工會干部業務力量斷層，隊伍素質下降

工會干部個人主觀不滿當前國有供電企業運行體制，導致學習積極性沒落，敬業精神丟失，對工會業務理論不求甚解，對工會工作拖拉推諉，致使工會隊伍各方面素養打孔殘缺。多年來的減員增效，機構改革浪潮，使得基層有一半以上的工會干部屬兼職工會干部，其業務素養因精力渙散遲遲不能進步。工會干部業務培訓機制不能適應頻繁的轉崗跳糟， 對基層工會干部的培養周期壓縮再壓縮，導致工會干部力量還是青黃不接。

二、供電企業工會組織維權工作的作用和意義

1、供電企業工會組織是現代國企健康順利發展的后勤保障力量。現代企業正處于現代企業制度的初建期，企業內的勞動關系日趨復雜，積極有效的處理好企業在改革中遇到的問題，捋順企業的勞動關系，將有助于企業的穩定過渡和發展。

2、企業工會組織是企業職工利益的維護者，是企業職工法律上的發言人和職工的代表，協調好職工和企業之間的關系，不僅是企業健康發展的需要，也是職工充分工作和就業的需要。

3、企業工會組織是協調企業和職工關系的橋梁和紐帶，企業通過工會向職工傳達企業的發展思想和實施促進企業職工發展的策略，職工則通過工會向企業反映企業發展策略的實施情況、存在的弊端，并通過工會提出合理的解決措施。工會組織是二者的對話平臺，二者通過這個平臺來互相促進企業的健康發展，達到雙贏。

三、供電企業工會組織維權工作的現狀及措施

1、進一步完善企業工會自身的建設，提高工會工作人員的整體素質是工會維權工作順利進行的基礎。企業改革的深化，現代企業制度的建立，對工會組織的維權職能提出了新要求，因此，首先，企業工會要擯棄原來的不合時宜的傳統的工作模式和維權工作的方式，以民主集中制為維權工作的準則，充分體現出工作群眾化、法制化的特點，進一步加快企業工會自身的改革和建設，使其跟上企業發展的步伐和國家經濟發展的速度。其次，企業工會還要加大對工會組織中領導干部工作能力的培養和提高，工會組織領導干部素質的高低直接決定著工會工作的方向和效率。工會領導干部水平的提高，主要體現在領導干部對國家的勞動法規、勞動工資、勞動保護、社會保障體系等深入了解上。企業工會組織只有加強這兩方面的建設和完善，才能有效保障企業工會維權工作的順利進行，形成民主管理、民主決策的健康工作局面。

2、進一步提高企業職工的整體素質，是企業工會維權工作順利進行的根本。隨著企業的深化改革，職工的組織結構發生了很大變化，除了企業領導層和一部分的高素質高技能的人員外，還有處于一線的普通職工和為了臨時工作的需要雇傭的農民工、臨時工等。后兩部分人員的素質良莠不齊，這給企業工會組織的維權工作帶來了一定的難度。企業工會維權工作的開展不是部分青紅皂白就一味的為企業職工說話，為企業職工服務，在現實具體的維權工作中，也存在企業職工因自身素質差，提出不合理維權要求的情況。此外，企業職工素質的高低也影響著企業自身的發展，因此說，企業的生存和發展，需要一批知識型的職工隊伍，那么就要求企業工會組織從黨的根本宗旨出發，從維護企業的根本利益出發，積極加強對企業職工隊伍的教育培訓，讓職工意識到企業是自己的家，職工是在為自己的家工作，不要和企業形成敵對的關系，只有這樣才能做到雙方的共同發展。

四、提升工會干部素養的措施

（一）做好工會干部隊伍的培養

加強對工會干部的培訓，培訓要有明確的目的和針對性，通過培訓提高工會干部的綜合素質，轉變思維方式，改進工作方法，使工會工作從老模式中跳出來，站在維護企業發展的高度，把握好維權為總體思路的新時期工會工作。要善于發現人才， 樂于培養他們，用好一個人才可興一方事業，用好一個人才對企業也將受益無窮。組織工會干部認真學習“十六”大精神和修改后的《工會法》和政治理論。在干部任用上要做到使用和試用相結合，增強其干好各項工作的責任感，靠培養提高他們的信心和決心，靠培訓提高他們的綜合能力。通過培訓，讓職工掌握一兩門甚至更多的技能，使他們在競爭中立于不敗之地，既能促進企業的發展，也是對職工的最大維護。

（二）提升工會干部各方面素養

增強政治素養，工會干部要從講政治的高度，自覺在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，增強自身的政治敏銳性和鑒別是非能力。增強知識儲備，熟悉和掌握工會工作的有關知識、規定、政策及工作方法和業務流程。

完善考核監督機制，激發工會干部的工作激情。推行責任目標考核， 要把工作目標的完成情況及其過程中體現出的政策業務水平、創新能力、工作責任心有機結合起來，加強對工會干部的考核。完善工會工作標準化建設工作，建立科學的工會工作評價體系。

結束語：

綜上， 新形勢下積極推進國有供電企業工會干部的素養工程迫在眉睫，任務十分艱巨。只要各級黨委、工會組織和全體工會干部擁有解決這些問題的決心和恒心， 就一定能夠打造出一支政治上可靠、業務上精湛、結構上合理、專業知識過硬的高素養的復合型工會干部隊伍。充分發揮工會工作的優勢，使企業的基礎管理工作得到全面的提升，為企業的發展作出應有的貢獻。

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