安陽鋼鐵公司管理現(xiàn)狀及管理對策研究

摘 要：近幾年來，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于鋼鐵產(chǎn)品需求量呈現(xiàn)出上升趨勢，極大的促進(jìn)了我國鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展。安鋼集團(tuán)公司作為大型鋼鐵公司，同樣也是取得了重大的突破。企業(yè)管理作為安鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，對于提高安鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)效益意義重大。本文旨在研究安鋼集團(tuán)管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的實(shí)際管理問題提出解決策略，為安鋼集團(tuán)在管理創(chuàng)新方面提供可行性思路。

關(guān)鍵詞：安陽；鋼鐵公司；管理現(xiàn)狀；管理對策；分析研究

安鋼集團(tuán)公司創(chuàng)建于1958年，改革開放30年來，安鋼創(chuàng)造了持續(xù)盈利無虧損優(yōu)良穩(wěn)健業(yè)績，發(fā)展成為千萬噸級現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)，躋身鋼鐵強(qiáng)廠行列。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)越來越追求高質(zhì)量鋼鐵產(chǎn)品。安鋼集團(tuán)更加致力于產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的提高，將鋼鐵質(zhì)量管理作為研究課題，意識到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量重要性，意識到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量是提升企業(yè)形象的根本途徑。

一、安鋼集團(tuán)管理現(xiàn)狀分析

筆者根據(jù)多年安鋼集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)，加上對于眾多參考文獻(xiàn)的整理，對于現(xiàn)階段安鋼集團(tuán)管理影響因素進(jìn)行了分析與總結(jié)。總體來講，安鋼集團(tuán)管理影響因素主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，人的因素。管理人員是安鋼集團(tuán)管理的最核心因素，畢竟整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)與發(fā)展管理事務(wù)主要是由管理人員來進(jìn)行的，他們的管理水平與能力直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)順利開展。但是，目前在安鋼集團(tuán)管理中，存在著一部分人，他們在管理上存在著責(zé)任意識不強(qiáng)的問題，管理存在各種漏洞，缺乏對于企業(yè)質(zhì)量管理的認(rèn)知度。

第二，機(jī)器因素。安鋼集團(tuán)屬于鋼鐵企業(yè)，鋼鐵企業(yè)作為重工業(yè)企業(yè)，對于機(jī)器的要求質(zhì)量較高，因?yàn)闄C(jī)器質(zhì)量的高低直接關(guān)系到鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)效率與企業(yè)利潤。但是在實(shí)際的鋼鐵生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員對鋼鐵設(shè)備不能及時(shí)做到保養(yǎng)維護(hù)，甚至出現(xiàn)摩擦碰撞以及其他損害性行為，使得鋼鐵機(jī)器受到嚴(yán)重的損害。

第三，方法因素。管理方法是安鋼集團(tuán)鋼鐵生產(chǎn)順利開展的必要保證，管理方法對于安鋼集團(tuán)鋼鐵生產(chǎn)來講至關(guān)重要。目前，安鋼集團(tuán)在管理方法上，過度注重質(zhì)量管理，過度注重產(chǎn)品管理，而對于鋼鐵生產(chǎn)的系統(tǒng)管理與過程管理則不怎么注重。同時(shí)，安鋼集團(tuán)過度注重管理方法，而對于管理文化則是不怎么注重，管理方法執(zhí)行不錯(cuò)，卻在管理文化方面存在著漏洞。另外，安鋼集團(tuán)過度注重技術(shù)創(chuàng)新，有時(shí)忽略管理創(chuàng)新，缺乏管理創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)新時(shí)期剛忒企業(yè)的發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)力要素的優(yōu)化組合。

第四，原材料因素。對于安鋼集團(tuán)來講，最為關(guān)鍵的原材料就是鐵礦石，鐵礦石質(zhì)量與實(shí)際生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到鋼鐵企業(yè)鋼鐵生產(chǎn)質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本。因此，加大對于原材料的審查力度至關(guān)重要、但是，目前來看，安鋼集團(tuán)對于原材料的生產(chǎn)在質(zhì)量控制上存在問題，審核與檢查力度不夠，使得一些低質(zhì)量的鐵礦石進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直接影響到安鋼集團(tuán)鋼鐵生產(chǎn)水平與質(zhì)量。

二、安鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新策略

對于以上安鋼集團(tuán)管理存在問題以及管理影響因素進(jìn)行了分析之后，筆者對于安鋼集團(tuán)管理提出了一些僅供參考的解決措施，主要是有以下幾個(gè)方面：

第一，培養(yǎng)高素質(zhì)管理隊(duì)伍。高素質(zhì)管理隊(duì)伍是安鋼集團(tuán)管理的最重要支撐，也是安鋼集團(tuán)管理的核心。安鋼集團(tuán)人資部門需要加大對于企業(yè)管理層隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，大力提拔那些高素質(zhì)、高水平的管理人員，建立完善的人員激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)出管理隊(duì)伍工作積極性，從而提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與水平。

第二，管理中利用信息因素。利用信息因素可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，充分發(fā)揮在線監(jiān)測在質(zhì)量管理中的作用，建立起—個(gè)高效靈敏的質(zhì)量系統(tǒng)反饋體系，配合人員來共I可提高鋼鐵產(chǎn)品合格率。還要利用信息平臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量管理中各工序之間的聯(lián)系，設(shè)計(jì)工序問信息傳遞、處理、反饋流程及信息內(nèi)容，并且利用該系統(tǒng)監(jiān)測各工序的工序質(zhì)量和人員的工作質(zhì)量。

第三，積極推進(jìn)工序質(zhì)量管理。鋼鐵企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)是工序管理，也就是鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量形成過程，在實(shí)際的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，管理人員需要加強(qiáng)工序管理，將每一更工序的質(zhì)量管理任務(wù)分發(fā)到各個(gè)部門與人員身上，制定出完善科學(xué)的精細(xì)化個(gè)性化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從而從每一個(gè)環(huán)節(jié)控制鋼鐵工序管理質(zhì)量。

總結(jié)：綜上所述，安陽鋼鐵公司需要加大對于企業(yè)管理方面投入力度，提高企業(yè)管理水平與效益。安陽鋼鐵公司在企業(yè)管理與質(zhì)量管理方面做出了重大的努力，取得了重大的進(jìn)展，但是在實(shí)際的企業(yè)質(zhì)量管理過程中，還是存在著很多的問題，直接影響到安陽鋼鐵公司質(zhì)量管理效益。深入研究現(xiàn)階段企業(yè)管理與質(zhì)量管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)管理與質(zhì)量管理策略，是今后安陽鋼鐵公司在企業(yè)管理與質(zhì)量管理方面的重大課題。

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作者簡介：溫萬峰（1982-），男，河南固始縣人，本科，工商管理專業(yè)。