淺談人力資源系統化管理在企業管理中的應用

摘 要：結合人力資源管理的內容，分析了人力資源系統化管理的重要作用，并對其在現代化企業管理中的應用進行了研究，以加強企業對于人力資源的管理水平和利用效率，提升企業自身的競爭力。

關鍵詞：人力資源；系統化管理；企業管理

前言：在經濟全球化的影響下，我國的經濟得到了飛速發展，科學技術取代生產資料成為第一生產力，社會對于人才的需求日益增大。對于現代化的企業管理而言，加強人力資源的系統化管理，提高人力資源管理工作的效率和水平，可以有效提升企業的市場競爭力，促進企業的發展和經濟效益的提高。

一.人力資源管理概述

1.定義

人力資源管理在當前形勢下，由于針對對象的不同，存在多個不同的定義。而針對企業管理而言，就是管理人員根據企業自身發展戰略的要求，對人力進行進行有計劃地、合理地配置，通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列活動，充分調動員工的積極性，激發員工自身的潛能，從而為企業創造出相應的價值和利益，促進企業發展目標的實現，是企業一系列人力資源政策及相應的管理活動。

2.內容

人力資源管理的主要內容，可以分為幾個基本模塊，包括人力資源規劃、人力資源的招聘與配置、培訓和開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理等。而在信息化時代，企業的人力資源管理得到了新的發展，基于計算機網絡平臺，形成了新型的人力資源管理模式。

二.人力資源系統化管理的意義

在經濟全球化的背景下，我國企業雖然獲得了巨大的發展機遇，但是同時也面臨著嚴峻的挑戰，激烈的國內和國際市場競爭，無時無刻不在對企業自身產生沖擊。因此，只有加強人力資源的系統化管理，不斷對企業的人力資源管理機制進行完善，才能推動企業的穩定發展。

首先，可以有效減少企業的人才流失。在當前的時代背景下，由于市場競爭的激烈性，許多企業都存在著人才流失的現象，造成企業內部人心不穩，嚴重影響企業的發展。究其原因，主要是由于工作環境、薪資福利、管理機制等。通過人力資源系統化管理，可以使得企業可以及時了解每一個員工的實際情況，從而結合員工自身的能力和意愿，為員工安排合理的崗位，使得員工的能力可以得到全面充分地發揮，從而做到人盡其用，提高員工對于企業的歸屬感和認同感

其次，促進企業的整體管理水平的提高，減少人才的流失。企業管理是一項系統性極強的工作，涉及企業的各個部門和經營管理的各個流程，需要全體員工的密切配合。人力資源的系統化管理，可以激發員工的工作熱情，提高其對于工作的積極性和主動性，從而使得企業的人力資源得到充分利用，提升企業整體工作效率，加強企業各部門之間的協調和配合，進而提高企業整體的管理水平。

然后，提升企業的綜合競爭力。信息化時代的市場競爭，主要是對于人才的競爭，科學技術對于企業發展的作用是十分巨大的，而人才則是科學技術的承載者和應用者。因此，加強人力資源系統化管理，可以有效提升企業的綜合競爭力，推動企業的發展。

三.強化人力資源系統化管理的措施

1.加強對于企業員工的培訓

在對企業自身進行人力資源系統化管理時，必須結合企業的實際發展需求，加強對于員工的培訓工作，切實提高員工的綜合素質。一方面，可以為員工提供展示自我，提升自我的平臺，增強員工對于企業的認同感，另一方面，可以為企業的長遠發展提供豐富的人才儲備。在對企業員工進行培訓時，需要關注以下三個方面的內容：

（1）注重專業技能的培養

在當前的信息化時代，企業要想獲得更好的發展，就必須建立一支高素質、綜合性的人才隊伍，需要加強對于全面型人才和綜合型人才的培訓，以滿足企業經營管理的實際需求，提升企業的綜合實力。

（2）從企業長遠發展出發

企業在對員工進行培訓時，要立足長遠發展，以發展的眼光看問題，注重對于員工綜合素質的培養，不僅需要提升員工的專業技能，還必須培養員工的思想素質和職業精神，增強員工對于企業的歸屬感，滿足企業長遠發展的需要

（3）充分發掘員工潛力

企業員工人員眾多，其中必然會存在能力出眾的人員，只是尚未嶄露頭角。對于企業人力資源管理人員來說，就是要從員工中挖掘這部分人員，對其進行針對性地培養，充分發掘員工的潛力，使得員工可以為企業創造更多的利益。

2.加強對于外部人才的招聘和選拔

在針對內部員工進行培訓的同時，企業管理人員也必須清楚地認識到，員工的培訓工作并不是一朝一夕可以完成的，因此，還應該加強對于外部人才的招聘和選拔。企業要結合自身的實際需求，制定科學合理的人才招聘選拔制度，從社會中選出更多優秀的人才，充實企業自身的人才隊伍。在選拔人才時，要結合不同的崗位需求，確保可以在企業經濟條件允許的范圍內，選出最為合適的人才。

3.制定完善的員工激勵制度

完善且合理的員工激勵制度，可以提高員工對于工作的積極性和主動性，提高工作效率，進而促進企業的發展。對于企業而言，首先，要對生產要素進行合理分配，將員工的利益與企業利益掛鉤，增強員工對于企業的歸屬感；其次，要充分發揮先進員工的模范帶頭作用，激發員工的工作熱情；然后，要對員工進行定期考核，以鼓勵先進，鞭策后進。

結語：總而言之，在當前的國際形勢下，企業面臨來自國內市場和國際市場的雙重競爭，加強人力資源的系統化管理，不僅是時代發展的要求，更是企業發展的必然選擇，需要引起企業管理人員的重視。

參考文獻：

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