企業培訓師資隊伍建設策略探討

摘 要：在企業各類生產設備、生產技術快速更新的時代，培訓的重要性日益彰顯，只有通過強化培訓，才能夠及時的更新員工知識，提升員工工作技能，最大限度地發揮人力資源這一企業最寶貴財富的潛能，實現員工工作價值最大化，實現企業核心競爭力的不斷提升。而企業培訓工作能否達到預期效果很大程度上取決于培訓師資隊伍建設，因此打造一支專業突出、能力過硬、素質優良的培訓師資隊伍是企業培訓工作的重中之重。

關鍵詞：企業培訓；師資隊伍；問題；策略

在企業對員工培訓提出更高要求的背景之下，如何打造一支專業的培訓師資隊伍，成為了企業管理者不可回避的重要工作。本文立足于企業培訓師資隊伍建設中存在的種種問題，提出了具體的解決策略，希望能夠為企業培訓師資隊伍建設帶來有益探索。

一、企業培訓師資隊伍存在的問題

隨著企業對于員工培訓重視程度的不斷提升，很多大型企業組建了自己的企業員工培訓師資隊伍，希望更好地推動企業培訓工作的開展，以提升企業經濟效益的最大化。不過通過認真分析發現，很多企業培訓師資隊伍建設存在不少的問題，具體闡述如下。

1.專職的企業培訓師資不足

很多企業雖然對培訓工作很重視，但是在培訓師資力量的配備方面卻存在很大的不足，企業內部缺少專職的師資培訓人員，往往就是在培訓活動舉辦的時期，臨時從各個部門抽調有經驗的老員工作為培訓講師。這種做法意味著企業師資隊伍人員構成存在很大的變數，容易導致培訓工作連貫性差，同時這些人員也不具備相應的專業能力，從而會對培訓工作的開展及效果產生影響。

2.師資隊伍能力有待提高

員工培訓工作的開展對于師資力量的要求非常高，能力不足的培訓師很難勝任員工培訓工作崗位要求。一些企業為了節約培訓成本，在師資隊伍的建設方面忽視對其能力的一個考察，結果導致師資隊伍的能力不足，并因此影響到了企業員工培訓效果。

3.兼職師資隊伍不穩定

隊伍不穩定也是很多企業師資隊伍建設的典型問題，尤其在兼職師資隊伍方面這一問題更加突出，一些企業兼職培訓師資隊伍每年的更替率都高達五六成乃至更高，合理的流動能夠保護培訓師資隊伍的活力，提升師資隊伍整體水平，但是過高的流失率一方面會影響到師資隊伍的工作積極性，另外一方面也會給企業培訓工作帶來沖擊，使培訓教學研究能力得不到持續發展，畢竟新的培訓師與員工磨合需要時間。這導致員工出現很多的不適應，影響到培訓效果。從師資隊伍不穩定的原因來看，既有兼職培訓師主動離職，也有企業方面的培訓人員調整。

4、培訓師資隊伍中缺少領軍人才

企業現有的專兼職培訓師隊伍中缺少領軍人才，骨干培訓師占比小，行業中的領軍人才、技術專家占比少，這些人在工作中積累的先進技能、經驗無法傳遞給企業員工，同時此類領軍人才的匱乏還導致企業培訓缺少精品課程，培訓課程不能給學員的思維深刻啟迪。

二、企業培訓師資隊伍建設具體策略

培訓師資隊伍建設本身是一項系統性的工作，如何解決目前企業員工培訓師資隊伍建設中存在的具體問題，本文認為要從以下幾個方面持續努力。

1.重視師資隊伍建設

企業對于培訓師資隊伍建設應給與足夠的重視，給師資隊伍建設更多的人力、物力支持。企業要打造一支相對穩定的培訓師資隊伍，科學規劃師資隊伍建設方案，設置專、兼職培訓師資崗位，配備高素質的培訓人員。在培訓師資隊伍的選擇方面，企業要堅持寧缺毋濫的用人標準，注重對于培訓人員能力素質的全方面考核，確保從源頭來提升整個師資隊伍的素質。在組建師資隊伍期間，要重點確保隊伍能力結構、學歷結構等方面的匹配，同時重點考察隊伍人員的專業能力以及溝通能力。

2.加強師資隊伍培訓

企業培訓師的主要工作是培訓員工的工作能力、管理能力和創新能力，但是這并不意味著師資隊伍就不需要自我充電、自我提升，恰恰相反，師資隊伍的工作崗位、工作性質決定了這一群體更加需要培訓，通過培訓來提高其互動能力、課程開發能力、學習設計能力。師資隊伍培訓的重點對象是35歲以下員工，對這部分培訓師資強化培養可以加速青年成才。在對企業培訓師資隊伍的培訓中，要注意從被培訓員工中搜集意見，同時加強對于培訓師資隊伍的考核，通過這兩個途徑來發現師資隊伍存在的不足，針對這些不足開展系統的培訓，加快師資隊伍的建設，更好地開展企業培訓。為了從外部施壓企業培訓師也要不斷地進行自我培訓，大力開展培訓創新，制定相應的獎懲機制，對于培訓反饋好或不好的培訓師給予一定的獎懲。

3.構建有效激勵機制，打造品牌培訓師

為了穩定企業培訓師資隊伍，需要充分的激發培訓師工作的積極性，在激勵機制方面進行探索，建立匹配不同層級的培訓師資能力模型、考核評價標準，構建培訓師“選、育、用、留”機制，研究制定專業帶頭人培養計劃。注重培養技術能力強、培訓創新突出、培訓水平高、培訓效果好的優秀領軍人才。在工作激勵方面，企業要給培訓師提出具有挑戰性的目標，設置提升師資隊伍建設的培訓課程，讓培訓師資隊伍在不斷地完成具有挑戰性的任務中體會到成就感，同時要注意提升師資隊伍的責任意識，確保師資隊伍的敬業精神。在培訓師資隊伍中確立專業帶頭人，發揮其示范作用，有效推進師資隊伍建設的良性循環，挖掘培訓潛能，激發培訓師的工作熱情，促進培訓層次和培訓效果的持續提升。

總之在企業培訓越來越重要的背景之下，企業對于培訓師資隊伍建設要給予更多的重視及支持，通過構建有效的激勵機制和培訓機制，確保師資隊伍穩定，工作能力以及工作積極性不斷提升，為企業培訓效果的提升夯實師資隊伍層面的保障。

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