告訴你一個真實的微軟創投加速器

微軟創投（Microsoft Ventures）成立于2013年6月25日。雖然時間不長，它在整個微軟集團內部卻不算“小字輩”。據本刊記者了解，它把微軟旗下與創業相關的BizSpark社區、創投加速器和BingFund種子基金等資源整合到一起，從而全面覆蓋創業周期的所有環節，以更好地幫助初創企業成功。其中，創投加速器作為微軟創投的重要組成部分，承擔著軟件巨頭對接初創公司的重要環節。

早在2002年，時任微軟亞洲研究院院長的張亞勤博士即向微軟公司董事長比爾·蓋茨建議，在中國成立類似于創投加速器這樣的項目。后來，轉任微軟亞太研發集團主席的張亞勤又多次向前微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默談起這事。2010年，在中國訪問的鮑爾默同意這一建議后，張亞勤攜微軟亞太研發集團和美國總部一起，率先開始了創業孵化的小范圍試點，旨在更加深入地沉淀于中國的創業生態鏈，幫助更多創業者實現創新夢想。

2012年，微軟正式推出“創投加速器”的創業孵化項目。

雖然微軟是Windows操作系統的開發商，但創投加速器不要求創業團隊必須開發 Windows 生態的產品，無論做的是 Android 或者 iOS，無論使用的是 Windows 或 Linux 操作系統，無論你用的是.NET 或 Java、PHP、Python、Node.js 等工具進行開發，微軟都不作任何限制和要求。

此外，微軟創投加速器不要求得到團隊的任何股權回報，而每個入駐微軟創投加速器的團隊，都將獲得價值達6萬美元的Windows Azure 云服務和6個月的孵化期，及進入終身的校友制。

具體到中國，在這6個月的時間內，企業將會免費搬到位于中關村的微軟亞太研發集團總部大樓里辦公。在為期半年的孵化期內，微軟將提供由行業專家及技術專家組成的導師團，為初創公司的產品和團隊提供專業的指導意見和課程，并為初創企業提供招聘幫助，對接投資機構，尋找早期用戶和市場。

既有強大的技術研發背景，又有高價值的實戰型指導，還有真金白銀的經濟資助，微軟創投加速器能夠在中國吸引眾多的創業者也就不足為奇。

2014年7月9日，在微軟創投正式落地中國1周年之際，《IT時代周刊》出品人、總編輯曹健親臨微軟亞太研發集團，就微軟公司推出微軟創投戰略舉措的初衷和實施細節，與微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席張亞勤博士做了詳細交流。

初衷：設立創投加速器的目的

《IT時代周刊》：微軟為何要設立創投加速器的項目？

張亞勤：這個可以從兩個層面來看。宏觀上，IT技術發展迅猛，科技公司的創新活躍度也越來越高，而市場對人才的儲備也變得愈加豐富，這一切讓中國的創新進入了新的階段。從微觀上來看，微軟可以與更多的公司合作，微軟本身就對創業公司比較關注和感興趣，另外微軟的云業務對初創企業也比較合適。

2002年，我寫了電子郵件給微軟公司創始人比爾·蓋茨，建議微軟該有創業公司加速器類的東西，但當時時機還不是很成熟。2010年，時任微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默訪華，微軟這時開始扶持創業公司，然后中國開始小范圍嘗試做創業公司加速器一類的東西，在美國也同時推進。現在，除了美國，還有中國、以色列和印度等多個地區在做微軟創投加速器。現在微軟創投加速器在中國已經做了四期，第五期的項目也已經從7月份下旬開始。

《IT時代周刊》：對微軟來說，做這樣的事情，是想要實現什么樣的目的？因為我們知道微軟沒有接受這些創業團隊的股份。

張亞勤：第一，是支持創新，隨著IT新技術的發展，已經大大地降低了創業的門檻，幫助初創企業成功，也是順應潮流。

第二，微軟也從中受益良多。微軟做創投加速器，首先，讓微軟離用戶和市場更近了，因為初創團隊通常與市場有著比較密切的聯系。其次，微軟在篩選企業時，可以更深入地了解企業動向，比如我們這一期的20個創業團隊就是從600多個項目中挑選出來的，通過對這些創業公司的比較，微軟也深刻地了解了市場的發展脈絡。而且這些創業公司對接的是微軟的云應用，他們可以給微軟提供反饋，讓我們的服務變得更加完善。最后，他們以后都是微軟的合作伙伴，而這其實是多贏的過程。

實施：創投加速器的投入和遴選標準

《IT時代周刊》：在中國，微軟創投專門做創投加速器項目的團隊有多少人？

張亞勤：全職的有六七個人，但是會有很多人花時間去幫助推動這件事情，我們有十幾個專門的技術導師，我們還邀請了很多外邊的導師來助推這個項目，給入駐孵化器的創業者們提供指導。

《IT時代周刊》：微軟在這上面的預算是多少？

張亞勤：這些創業團隊對資金的需求，從微軟的角度來看，不是什么大錢。這些創業團隊一般都在10人以下，有的甚至是2～4個人，但卻是潛力巨大。最近就有幾個創業團隊的業務規模實現了幾何倍數的增長。此外，我們也有創業團隊成功后，又繼續回流的，他們可以繼續加入我們在創投加速項目的各環節。

《IT時代周刊》：創業團隊要經過怎樣的流程才能進入到微軟創投加速項目？

張亞勤：首先，我們通常選擇有創新有潛力的創業團隊。他們不一定非要是技術上的創新，有的可能是商業模式的創新等。第二，我們非常看重有使命感的團隊。第三，我們選擇微軟能幫得上忙的團隊。其實有很多規模比較大的公司，他們已經做得非常好，我們就把他們推薦給別人。

而對于評選，我們專門成立有一個評估委員會，由微軟、VC和成功創業者三部分人士構成，比例上各占1/3。而最后，我們會綜合聽取這三者的意見，然后進行選擇。目前來看，微軟對初創團隊的接收率還是比較低的，大約只有4%。

《IT時代周刊》：微軟創投加速器遴選創始團隊的標準是什么？

張亞勤：我們的初創團隊是從數百個項目中選擇出來的。這些創業團隊有的是通過我們的網站自主注冊的，有的是大賽的合作伙伴，有的是VC推薦的。對這些創業團隊，我們會有人先進行初選，剩余大約200多家，然后開始面試他們，到評審環節的時候，大約還剩下35到40家的創業團隊，然后我們再從中選出19個創業團隊。一般情況約是4%的錄取率。

深化：微軟未來也會跟投創業公司

《IT時代周刊》：微軟為什么沒有考慮投入資金，入股這些創業公司呢？

張亞勤：對微軟來講，做創業孵化器是不希望與VC競爭資源，將來，如果有好的創業團隊，如果他們需要錢，微軟也會去投，但是這種情況的比例還是非常低。

實際是，初創團隊本身并不缺錢，因為現在有超過100個VC是我們的合作公司。現在的狀況是，投資者的錢多而好項目少。紅杉資本的沈南鵬還開玩笑說，如果要有好項目要先給我們。現在還基本是資本追逐好的創業公司的時期。

《IT時代周刊》：微軟未來會不會形成一個基金，也對這些創業公司進行投資？

張亞勤：未來也有可能做這樣的事情。其實有些風投也希望我們跟投，而我們本身也會繼續推進這樣的項目。因為這既可以讓別人關注到微軟，也可以增加VC對加速器項目的信心，另外，某些程度上，也是對投資者的一種承諾。

感想：國內外創業團隊的異同

《IT時代周刊》：硅谷的創業團隊和中國本土團隊相比在創新性上有什么異同？

張亞勤：首先，硅谷公司和中國公司在創新性上，以前兩者間的差距比較大，現在差距變得非常小。對硅谷公司而言，它們更多偏重的是技術創新，它們追求的是與眾不同的創新方式。而大多數的國內創業團隊還是趨向于類同的創新。

其次，國內很多的創新，開始往解決中國本土問題的方向上靠攏。而能真正解決問題，就有市場前景。比如，我們的創投加速器里的一個叫做“速來網”的初創團隊，他們就是致力于給農民工找工作，這種思路就非常的好。

此外，在中國的創業公司里，技術創新的比例也越來越多。中國本土創業者更熟悉中國環境，做的是接地氣的工作，致力于幫助人們解決切實的問題。

《IT時代周刊》：中國創業者這些年的變化是怎樣的？

張亞勤：5年前，中國的創業者還是以年輕大學生為主，創業熱情高，模仿性強。現在的創業者在年齡上未必局限在年輕人，也有四五十歲出來創業的人，而且他們通常都比較有想法。此外很重要的一點是，中國創業者們開始根據本土需求解決問題，越來越像美國的風格。從創業本身來看，中國的創業環境也變得越來越成熟。