淺談如何加強土建施工現場的理性管理

摘要：隨著我國經濟的發展，建筑業也越來越多的在一定程度上被重視起來。而其相關問題也成為了人們關注的焦點。其中就包括土建施工現場的理性管理問題。在建筑工地上，土建施工現場管理尤為重要，因為土建工程現場施工管理的水平會直接影響到工程的建設質量與其成本的高低。筆者作為相關人員，對此深有體會。如果不能再施工現場有著理想的管理，在很大程度上會影響到真個工程。因此，加強早土建施工現場的理性管理變得十分必要。本文就是據此對相關問題進行探究的。

關鍵詞：土建施工；現場；理性管理

對于一個工程而言，加強其現場的理性管理，是保證整個工程項目發展的基礎，因此，在這個問題上，不能不重視。在土建施工中的理性管理直接影響到了整體建筑工程的質量的高低，同時也影響到了整個施工效率的快慢。因此，加強土建施工過程中的理性管理勢在必行，之所以稱之為理性管理，就是代表其超凡的合理性。同時也說明了，理性管理一定要從土建工程的現狀出發，對土建施工過程中的要點進行分析，這樣就能夠更好的加強在土建施工現場中的理性管理。而關于加強理性管理的途徑，就需要通過相關的具體分析來達成。

1明確土建施工現場的理性管理的重要性

1.1土建施工現場傳統管理方法資源方面的不足。我國土建施工技術在傳統的管理方法上，存在著資源不足的問題，而在土建施工現場的理性管理就能夠輕松解決這個相關問題，從這里可以看出在土建施工現場的理性管理的重要性。因為，在土建施工現場中，從前的管理模式由于其自身存在的弊端，很容易就對整個工程的成本計算產生了偏差，從而影響了節約成本的主要命題。在更大的情況下，土建施工現場的傳統管理方法由于其自身資源方面問題的不足，甚至會影響整個工程的工作效益。因此，理想管理方法在土建施工現場中勢在必行。

1.2土建施工現場傳統管理方法力度實際效果方面的不足。土建施工現場不同于其他企業的具體辦公地點，它是與建筑掛鉤的，而建筑則關系到很多方面，例如人力的調配、資源的分配等等。對于傳統的管理方法來講，根本無法做到應有的力度，自然在達成其最終效果的方面，結果往往不盡人意。而在現場的理性管理，其合理度與正確性都得到過實踐的驗證，就能夠解決和彌補施工現場中實際效果方面的不足。從其中可以看出土建施工現場的重要性。

1.3土建施工現場的理性管理效果方面的優勢。在土建施工現場的過程中，其實際效果往往不能取得效果方面的優勢。這樣的結果會直接導致其不能盡到現場管理應該盡的責任，也不能夠達到應該有的效果，而土建施工現場的理性管理的出現則解決了這個問題，為土建施工現場的管理帶來了實際的效果，為整個工程的過程保駕護航。

1.4土建施工現場的理性管理解決突發問題的優勢。在土建施工現場進行管理，其實質的一大部分就是為了便于解決土建施工過程中的突發問題，而在這一點上，普通的管理模式往往不能解決相應的問題。因為時代在發展，如今的土建施工不同于往日，需要更高級的管理方法進行支配。再加上土建施工的不安全性，很容易發生突發狀況，在這時理性管理的重要性就被凸顯了出來。面對突發情況，相關管理者可以理智的快速解決，這樣對工程的順利運營有著極大的好處。

2明確土建施工現場理性管理的現狀

2.1實施力度不夠。目前在整個土建施工現場性管理實施的現狀中，還有不容小覷的一部分企業對理行管理的實施力度還不夠。這就會導致很多問題的發生。前文已經不止一次的闡述了在土建施工現場理性管理的重要性，而從目前的現狀來看，還是有一部分企業沒能加強對土建施工現場理性管理的實施。難道是企業相關人員沒有意識到理性管理的重要性嗎？當然不排除這個可能，但是筆者認為，這個說法并沒有技術含量，也就是說，大多數工程主管人員對這個問題得過且過，不夠重視，從而導致這樣的現狀。

2.2從業人員素質較低。在整個理性管理中，專業的管理人才成為成為其實施的關鍵點。如果沒有專業的管理人才，那么所謂理性管理就不過是一紙空談。而目前大多數工程的現狀，就是缺少專門性的管理人才。一支高素質的施工隊，其一定不會缺少專業的知識性人才，而在專業人士的調查中顯示，目前我國的土地施工從業人數較多，而在其中具有本?？茖W歷的不到其中的百分之三，這是何等驚人的數字。這種現狀如果任其發生，無疑會造成從業人員綜合素質降低，從而更快的流失。同事哦，如果缺乏專業性的管理人才模式供現場的理性管理工作又該怎么開展呢？那么，理性管理的一切重要性優點，都只是白費唇舌了。

2.3土建施工現場管理不標準。目前，現在存在著的現狀中，還存在著管理不夠規范的問題。在一部分工程的實施中，對施工安全的監督還只是停留在抽查的層面，沒能全方位的實行理性監管。同時，關于監督的體系也十分的不健全，更是缺少日常施工監督管理的措施。這樣不標準的現場管理成為目前一些企業的現狀，長此以往，必將會導致施工手段落后，企業成本計算失衡等等問題。

3加強土建施工現場理性管理的途徑

3.1加大管理力度，樹立觀念。想要加強土建施工現場的理性管理，就必須強化思想，加大對施工現場的管理，以及對企業內部的總體管理。同時，還要樹立質量為先的觀念，這樣能夠在一定程度上為整個施工過程中帶來堅決的理性監管，同時也能讓再施工過程中的理性管理更加輕松。

3.2聘請高水平管理人才.想要加強土建施工現場的理性管理，其最主要的途徑，就是聘請高水平的管理人才，這種途徑直接、有效，能夠快速的解決問題。在理性管理不夠其應該有的水平的同時，應該首先考慮人才的重要性，相關企業就應該花費一定的資產來聘請高素質高水平的管理人才。一個高水平的管理人才對整個在土建施工現場中的理性管理是至關重要的。沒有人才，談何管理？在一個工程隊中，一個高水平管理人才的介入就能起到很大的效果，想要真正的加強土建施工現場的理性管理，就要求必須聘請相應的管理人才。

3.3健全土建施工現場現場管理。還有一個有效的提高理性管理的途徑，就是健全土建施工現場的現場管理。具體來講，土建施工企業要健全施工技術，這就包括其中的信息管理系統，其具體做法就是要認真的記錄隊伍的施工、技術的使用和進展的速度，通過對這些資料的搜集以及整理，做好現場管理工作，從而健全土建施工現場的現場管理。

4結束語

綜上所述，是對加強土建施工現場理性管理的相關問題的一些簡要分析，筆者認為，在未來的土建施工中，這些問題會一直存在著探討的必要。

參考文獻：

[1]馮波.土建施工現場理性管理探討[J].科技創新導刊，2009，（01）.

[2]文雅晉.分析土建施工現場理性管理[J].中華民居，2013，（02）.

[3]楊澍.土建施工現場管理工作的現狀與對策[J].才智，2011，（08）.

[4]張明英.關于土建施工現場管理的探討[J].科協論壇，2011，（08）.

[5]羅添明.議土建施工現場理性管理研究[J].科技信息，2010，（01）.