施工企業的工程造價控制

【摘要】隨著時代的進步和社會經濟的發展，施工企業之間的競爭日趨激烈，那么要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并且獲得發展和壯大，除了要保證工程質量之外，還需要嚴格控制工程造價，增強施工企業的綜合競爭力。本文簡要分析了施工企業的工程造價控制，希望可以提供一些有價值的參考意見。

【關鍵詞】施工企業；造價控制；現場管理

在建設項目管理中，非常重要的一個環節就是工程造價控制，并且貫穿于工程施工的全過程，如可行性研究、招標階段、施工階段以及竣工交付等等。而對于施工企業來講，在工程造價控制方面，則主要體現于招標、施工以及竣工三個階段。具體來講，施工企業工程造價控制指的是要有效結合技術和經濟，保證工程質量得的基礎上，提高施工效率，降低工程成本，促使經濟效益獲得最大程度提高。

1 投標階段的工程造價控制

施工企業要想成功競標，獲得建設任務，就需要對投標文件進行科學規范的編制。具體來講，需要從這些方面來進行：

首先，企業需要分析和篩選建筑市場中獲得的信息，設立專門的工作小組，來對投標文件進行科學的編制。在這個過程中，要對招標文件充分理解，并且將以往投標積累的同類工程報價資料充分利用起來，對現行定額標準、取費標準以及政策性調價文件等資料進行收集，對比分析，將資料的價值給充分發揮出來。

其次，在編制投標文件時，除了要促使招標文件的各項要求得到滿足之外，還需要將那些影響到施工階段造價控制的因素充分納入考慮范圍；比如，將聚氨酯防水加入到了工程量清單中，卻沒有對其組份進行明確；在投標報價階段，施工企業在考慮聚氨酯防水材料時，往往是利用單組份的標準；但是在具體的施工過程中，為了滿足防水要求，往往需要使用雙組份聚氨酯防水材料，但是卻不會調整項目合同中約定單價，費用補償是沒有辦法獲得的。那么在報價的過程中，就需要綜合考慮可能出現于施工過程中的材料規格變更情況，采取一系列的措施和方法，最大限度的減少損失。

再次，施工企業在報價過程中，需要充分重視技術標，要知道，工程項目的技術經濟效益將會直接受到施工方案合理性的影響。如果只有較低的工程項目中標價格，或者是沒有完善的設計總概算，那么為了促使成本得到節約，就需要施工企業提高施工組織的合理性。在確定施工方案時，需要對施工圖紙、技術規范以及質量驗收標準進行考慮，還需要將施工現場的具體情況以及施工企業自身情況充分納入考慮范圍，對施工方案進行科學合理的編制。

2 施工階段的工程造價控制

工程項目往往有著較長的施工周期，需要消耗大量的資金和資源，并且有著很多不可預見的因素，因此，工程項目的經濟效益將會直接受到施工階段工程造價的影響。具體來講，施工階段的工程造價控制主要包括這些方面的內容：

一是控制材料費用：根據相關統計資料表明，大約有百分之六十左右的工程造價都是材料費用，因此，就需要嚴格控制材料費用。在施工準備階段，需要對材料設備的需求計劃進行合理編制，對市場供貨信息進行廣泛收集，在保證施工質量的基礎上，選擇最為合理性價比的材料。要構建材料采購制度，監管材料采購價格，促使工程項目成本得到降低。其次，在施工階段，需要編制相應的施工計劃，結合工期進度，來對材料用量以及費用成本進行合理規劃；在實踐過程中，需要對構建的材料保管制度進行完善，充分重視現場材料設備的保管工作，避免材料保管的問題，影響到工程效益和工程質量。

二是工程變更的管理：工程項目因為有著較長的建設周期，那么自然條件以及客觀因素就會對其產生較大的影響，合同內的一些要求可能會不符合于目前的實際情況，那么就需要進行工程變更。工程變更會直接影響到工期以及資金的投入，因此，就需要嚴格管理工程變更。一般來講，為了控制工程造價，通常需要先估價，之后才能施工。如果項目需要增減工程量，那么就需要對其是否達到合同約定的可調造價范圍進行分析，對相應金額進行測算，同時，資金投入也會受到工期增減的影響，需要進行研究。如果有工程變更出現，還需要及時與業主對變更委托手續進行辦理，否則就會影響到以后的結算工作。

三是現場簽證的管理：在具體的工程項目施工過程中，因為種種方面的影響，如施工圖紙設計質量、工程現場情況等，影響到了造價和工期，那么就需要采用書面記錄的形式，并且和業主需要及時對現場簽證進行辦理，否則就會影響到日后的結算工作，工程總造價也會受到一定的影響。在簽證管理中，非常重要的一個方面就是工程項目現場簽證管理制度的構建。如果是隱蔽工程的簽證，完成了一道工序施工之后，第二道工序會覆蓋第一道工序，時間久了，就無法去證實被覆蓋工序的真實數據。在隱蔽工程的簽證方面，需要緊密結合施工圖來進行，對隱蔽工程的位置、采用的施工工藝和工序等進行標明；如果在施工圖上不能有效確定隱蔽部位的工程量，那么就需要將簡圖附上去，并且將具體的信息等標明上去，如幾何尺寸等。對于其他的一些現場零星用工簽證，如搬運、拆除用工等，都是施工圖之外的，那么就需要將用工的時間、數量、部位等寫明上去，并且對簽證及時辦理。

四是索賠事項的管理：通常情況下，工程索賠都是雙向的，對于施工企業來講，在合同實施階段，施工企業的費用得到了增加，但是增加原因卻不是自身造成的，或者是工期遭到了延長，那么就需要結合合同要求，來獲得相應的工期和費用補償。因此，對于施工企業來講，就需要強化索賠意識。

五是簡化項目組織結構：通過對項目部成員進行合理配置，可以促使間接費用得到有效降低。在設置項目機構時，需要對工程規模以及工程難易程度充分考慮，結合設計的施工組織方案，科學配置人員，對項目部門管理人員的間接費用嚴格控制，如差旅費、招待費用等。通過采取這些措施，可以促使工程施工成本得到最大限度的降低，擴大企業的經濟效益，促使企業獲得更快的發展。

六是加強施工合同管理：要對合同法律意識進行強化，在簽訂合同的過程中，需要認真研究合同性質、雙方責任以及獎罰條款等內容，有著明確的權利和義務。在具體的施工過程中，需要對合同條款進行學習和研究，并且對合同進行補充和管理，構建項目專項微機合同管理信息系統。

3 竣工結算階段的工程造價控制

工程項目的竣工結算指的是施工企業完成了合同約定范圍內的工程之后，并且交付使用，就需要與發包人結算工程價款。竣工之后，需要清查整理財產和物資，以此來指導于施工企業內部成本核算和成本分析工作，對工程造價控制的質量進行自我檢查，總結經驗和教訓，以便日后更好的開展工程造價控制工作。

另外，還可以通過保險來對工程風險進行轉移，工程施工過程往往比較的復雜，一次性特征較為明顯，有著諸多的關系和變數都需要考慮。雖然在施工之前，會進行詳細的考慮，科學設計施工方案，但是必然會有一些不可預見的事件出現于施工過程中，影響到工程效益。為了對這些風險進行轉移，就需要對工程投保，除了基本的工程一切險和第三者責任險之外，還需要對其他的一些保險種類進行購買，如勞工保險等。

4 結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，工程造價控制在施工企業發展過程中占據著十分重要的地位，只有嚴格控制了工程造價，才可以獲得更高的利益，促使施工企業更好的發展。在施工全過程中，都需要貫穿工程造價控制，對現場管理足夠的重視，控制材料成本和工程變更問題，提高相關工作人員的專業技術和綜合素質，嚴格控制每一個環節，最大限度的擴大經濟效益，增強施工企業的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]陳志安.淺談施工企業工程造價控制技術[J].價值工程，2011，2（21）：123-125.