淺談新時期的建筑工程施工技術及項目管理

【摘 要】 現代建筑工程的不斷發展推動著施工技術及項目的管理地位不斷提高。在工程進行過程中，其質量能否達到預期目標是衡量城市的現代化建設的重要標準之一。本文以對新時期的建筑工程施工技術與項目管理分析為切入點，探討如何改進建筑工程項目管理和提高施工技術的措施。

【關鍵詞】 新時期建筑工程；項目管理；施工技術

一、引言

工程的項目管理，是整個工程生命期里最重要的一個組成部分。在施工管理的過程中，工作的環節和階段相當的繁多并且復雜。一個工程從開始動工，到最后的竣工驗收都需要經過很多細致的管理；如果在某個管理里面出現任何問題，并且處理不恰當或者根本沒有發現問題，那么整個的施工過程將面對相當嚴重的后果，從而影響整個工程的工作質量，因此必須重視建筑工程中每一個環節的監督和管理。在工程的整個管理階段，都需要投入非常大的人力、物力以及財力。為了確保工程能夠順利達到預期的施工效果，在施工管理的過程中，就需要投入比較多的高素質、高能力和高責任感的技術性管理人才，因為這樣的技術管理人才能完成對施工中所涉及的技術指標的管理，他們都起著非常重大的作用。如果沒有相關豐富經驗的管理者參加相應的管理，將無法達到理想的項目管理效果。

二、 項目管理工程的概述

建筑工程的技術管理，對于整個系統的管理有一個較詳細的概述。建筑工程施工的項目管理，就是要用科學的方法措施和整個工程在施工過程當中所包含的因素為一個基本點，對于施工的所有階段進行調節、管控、組織、計劃和實施。工程施工在復雜的施工階段中，將其高技術和多工種的特點相互作用，使其在施工技術上變得相對簡單并且容易操作。施工的技術在結構上主要包括技術人才、技術裝備、技術規范和標準等的一系列技術基礎性的開展因素。在技術的活動中占據主要地位的是工程竣工的驗收、施工過程中的質量監測、施工的組織設計和編繪圖紙以及會審研究等內容。

三、 施工技術管理的措施

（一）施工的準備階段

在還沒有正式進行施工時，是施工的準備階段，在這個階段里首先需要規劃好先上后下的技術環節，并將有技術含量的施工方法運用到施工的過程當中去。在建筑施工的技術環節時，要嚴格的按照國家、地方以及行業的相關技術規范及標準執行，使每一項技術施工的環節都能夠執行上述的相關規定，從而使工程在施工過程中的安全和質量得到保障。在施工之前，施工單位要召集相關的施工管理者及部分的行政人員，對項目工程的工作目標和相關流程的交底，并且要將施工中涉及到的相關人員的崗位職責等進行詳盡的闡述，使各個崗位的工作人員都清楚自己的職責。

（二）施工階段存在的問題及解決方法

1、施工階段常見的問題有：施工技術方案不合理，造成在實際工程施工階段沒有一個科學的設計方針，使工程難以順利進行下去隨之帶來許多負面效應如：資金超過預算，甚至給企業帶來嚴重的經濟損失；給施工技術人員在施工過程中增加一系列困難，使施工階段沒有一定的規范秩序，可能造成工程出現延誤的狀況，這種情況下的工程存在著一定的安全隱患。因此在進行工程設計及審核時，要結合實際考察的情況收集完善的相關資料，如：建筑工程的管理、工藝、技術和組織等因素綜合起來進行研究貫穿于整個設計中，為施工單位提供科學的指導方針。所以在建筑工程施工項目管理中需從以下方面進行著手改進。

2、施工階段的設計應用

2.1 施工階段圖紙設計

首先在施工圖紙的設計階段要挑選具備扎實的專業基礎知識和實踐經驗豐富的設計師設計工程圖紙，這是由圖紙設計是建筑工程中技術含量非常高的工作性質決定的。優秀的設計作品直接影響工程質量和進度，所以工程設計必須依靠專業的人才支持，同時設計人員在設計圖紙過程中要充分考慮預算資金、材料、人力、方法等因素并進行合理規劃。

2.2 施工階段圖紙的應用

工程設計圖是工程進展的指南針，是專業設計師的智慧結晶，施工人員必須根據設計圖的相應規定、原則及標準進行施工，要對圖紙進行深入研究、分析、歸納，不懂的地方要及時與設計師進行溝通了解，透徹了解設計師的設計理念、意圖和重點；施工人員要掌握設計圖紙對核心質量工程內容，為消除安全隱患問題打下基礎。為了保證設計圖紙的科學性和指導性，必須制定合理的審核流程計劃，并結合實際情況進行改進和完善。

2.3 制定有關應急措施

在工程進行階段常有不同狀況發生，如客戶對工程臨時增加要求導致建筑單位和施工單位要在原有的方案上進行變更，造成工程返工后停工。為了在發生這種狀況時有一個及時有效的應急措施，必須結合以往的實踐經驗針對可能出現在工程設計編制階段制定一個預防措施，使工程質量和進度不會受到影響。

3、提高施工技術水平

施工技術人員是建筑工程施工的主導者，培養一支優秀的施工技術人員是工程質量和進度的保證。主要措施有：培養施工技術人員強烈的責任心和團隊意識，加強他們專業素養的培養。在施工前，建筑公司可以根據實際情況對施工人員進行一系列的技術培訓，讓他們更好的結合自己的實際經驗與先進的理論知識相結合，提高工程的施工質量；在施工過程中，建筑專家和監管人員在現場指導施工人員的施工技術，及時解決出現的質量問題，確保建筑工程的工作有效開展，提升施工技術。

4、加強施工質量管理

制定高效質量戰略計劃是提高新時期建筑工程項目管理質量體系的前提。因為從單一的質量管理法沒有從根本上解決工程中出現的質量問題，更談不上預防在工程中可能出現的問題，實施質量戰略是非常有必要的，這也是對建筑工程管理的重大改革。進行質量管理戰略必須考慮與其他體系相結合、保持一致性，隨時適應管理方針、政策和目標的不斷變化與改進。

5、提高管理人員的綜合素質

管理人員較高的綜合素質為新時期建筑管理體系提供了人才保障，企業想提高行業競爭力就必須實施人才戰略。企業應該為管理部門引進專業的管理人才，為企業在管理方面提供先進的理論思想；加大對本公司管理人員的專業知識和專業技能進行培訓，提高他們在管理中對相關法律、專業外語術語和先進的理論知識理解和運用能力。在培訓過程中，可以請相關管理學專家和學員一起進行現場指導，開設一次理論與實踐相結合的課堂；通過在管理部門公開招聘管理高層的方式進行競爭上崗，促進員工自主學習的積極性和激發對崗位征服的欲望。以此保證企業管理人才的優秀綜合素質和健康的工程質量。

總結：

隨著社會不斷發展，推動著建筑業的不斷進步，新時期的建筑工程為了迎合現代化建筑行業的革新，必須提高施工人員的綜合素質和加強項目管理，為現代建筑工程的順利進行和創收高質量的工程奠定基礎。這是時代賦予建筑業的使命，是提升建筑業在社會各行各業的競爭地位的前提，建筑業的前景同樣影響國家經濟的發展和人們生活水平的提高。為了達到“雙贏局面”，需要各方面的共同努力。

參考文獻：

[1]宋偉香.綠色住宅質量保證措施的研究[D].華僑大學，2009.

[2]陳然.淺議建筑工程質量保證保險制度[J].中國保險，2009（07）.

[3]毛風華，張喆.住宅工程結構混凝土澆筑施工技術淺析[J].科技信息，2010（24）.

[4]王文杰.住宅項目施工質量保證體系應用研究[J].城市建設理論研究（電子版），2012（23）.