建筑工程質量的控制管理探析

【摘要】隨著中國經濟的快速發展，人民生活水平的提高，建筑行業作為一個新興產業興起，并逐漸滲透到國家的經濟發展和人民生產生活的每一個角落，不僅在中國的經濟發展中得到了新的增長，同時也提高居民的生活水平，改善生活條件，具有非常重要的影響。如何加強質量管理的建設，這是所有建筑行業的工人必須深思探討的問題，中國的建筑行業正處于快速發展時期，雖然取得了一些成果，但它仍然有許多缺陷需要理性面對。在本文中，筆者分析了中國的施工質量管理，建筑工程質量管理原則，并影響了項目管理的質量的重要因素，分析當前形勢，并為確保工程質量控制提出相應技術建議。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；技術控制；改進措施

一.前言

質量是工程建設項目的靈魂，是整個項目管理系統的基礎。在建設項目的各個階段當中，要嚴格監測內部和外部因素的實施，合理科學的指導項目在建設要素的各個階段基礎建設項目，確保項目的整體質量，提升工程整體質量。然而，由于受施工人員，材料，設備等一系列因素的影響，再加上缺乏一定明確的指標嚴格質量管理過程，質量評價建設項目的質量管理變得較為艱難。因此，只有不斷加強監管，建設實施技術控制項目的各個方面控制，加強質量管理措施，不斷提高整體質量管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二.我國建筑工程質量管理要堅持的原則

質量控制的特點，影響質量的要素多，如設計、材料、機械地形、地貌、成本、建設周期等等，均直接影響工程項目的質量，容易產生判斷錯誤，因此需要運用到質量控制。建設該項目，質量控制是質量標準，以保證合同規定的標準。通過一系列的測試，以及相關控制措施，手段和方法采用，確保建筑工程質量。在項目施工過程質量控制過程中，應遵守以下原則：質量第一的原則。市場經濟的經營原則是質量第一。樓房建筑產品作為一種特殊的商品，使用更長的壽命，是“長期”是直接關系到人民群眾的生命財產安全。因此，在整個項目建設高質量的基本原則首先是作為質量控制與預防，加大對建筑工程質量的巡視檢查工作，工作質量檢查轉向檢查過程的質量，中間產品質量檢驗，為了確保建設項目能夠合理有效完成采取相應必要有效的措施。貫徹科學、公證的職業規范。建筑工程企業在處理相關質量安全問題時，項目監理應該貫徹科學、公正的態度，尊重客觀事實，以科學管理為依據，不偏見不輕視，以杜絕不正之風的蔓延。

三.我國現階段建筑工程質量管理存在的問題

到目前為止，中國的建筑已經取得了一些成果，但在質量管理實施項目方面，還存在許多問題，主要體現在以下幾個方面：

在施工準備時間，該項目有很多缺陷，主要表現在低端至上，質量管理人員素質，缺乏一定的專業水平和質量管理能力。其次是物質產品質量管理問題。建設工程材料的保管，將直接關系到工程質量管理的成功，目前，我國在許多單位在收購原料，這是很難達到質量要求，或不符合設計和施工標準，或不當的材料，揮發性磨損的發生等等一系列的問題，既要使我們的項目質量管理存在著巨大的風險。

中國目前在建項目的建設階段也有一個很大的缺點。少主要體現在勞動力的整體素質不高，經專業培訓的技術人員，缺乏高端技術施工人員，進行不熟悉時，使機械設備的操作，使用不當或質量造成影響。與此同時，盡管中國加快工業化進程，但整個建筑行業，在施工過程中，新技術，用于促進需要進一步加強的國家級新裝備水平低的機械化和自動化。這些因素，該項目將會對管理和控制的質量產生負面影響。

由于經濟的快速發展，項目建設的各方面的需求也在不斷增加，很多建筑企業急功近利，因為他們的高端技術企業建造業工人短缺的一個項目，建立一個一次性的，或者缺乏的設備，往往在項目接近完成時，這些類型的人員或設備轉移到下一個項目中，使得整個項目建成后的維護和管理不能持續，從而影響到整個工程的質量控制。

四.關于我國現階段工程項目質量管理控制的技術措施建議

1.施工過程中的質量管理制度

（1）事前控制制度

開工之前，我們將組織施工階段的層層技術交底。每個分項工程開工前，由主管工程師對施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、幾何尺寸與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

（2）事中控制制度

施工中，堅持“三不交接”、“五不施工”制度。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未有專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接“五不施工”即指未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程未經檢查簽證不施工。

（3）建立嚴格的原材料、成品、半成品進場的驗收制度

其內容包括：一是進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃；二是廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；三是產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；四是取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場，不允許在場內存放。

2.質量責任制：

建立質量項目經理負全面領導責任，總體技術負責工程師負，負質量的好壞直接監控所有建設工作責任，每個質量工程師和專業人士（和）質檢員檢查監督質量負直接責任和檢查，以及工人的所有參與承擔的質量風險責任制度的質量相應的責任。按照“誰主管，誰負責，誰負責，誰交底，誰檢查”的職責分工，為質量方針，每月一次評估，評估結果及個人表現相關。

3.質量責任保證金：對應于實施質量責任風險抵押金制度，所有員工的目標責任制的質量在簽訂合同簽訂合同并提交存款目標責任制的質量，根據施工質量評估和獎勵的質量和處罰的規定，結合個人的工作表現評估，給予一定的獎勵或者懲罰措施。

4.日常定期質量教育制度

廣泛開展素質教育和鼓動工作，提高責任感和卓越感感十足的質量，要求所有員工創造優質工程并考慮到企業的生存狀況，確保工作精益求精并且具有廣泛的群眾支持。

5.工藝流程規范操作制度

（1）建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。

（2）在每個工序實施前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底，交底內容為流程程序、達到的標準等。真正使每個施工人員心中有數。

（3）建立流程圖標示制度，每一工序施工前，施工隊應對工序流程掛牌標示，使全體人員明知，不能盲目施工。

（4）對每一工序流程完成后，認真總結施工經驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，應不斷提出改進措施，使其達到最佳流程工藝。

五.結語

當下，建筑工程建設企業的競爭愈發激烈，但總的來說，我國建筑企業之間的競爭歸根結底還是建筑項目質量的競爭。因此，如何提高如何加強施工項目建設中的質量控制，對于施工企業或者項目施工單位的成功與否起到了決定性的影響。目前各個單位對工程施工質量管理的重視程度已經提升到了一個重要的高度，通過不斷地摸索改進，科學設計，合理監督，不斷提高建筑質量以及最大限度地達到生產效益。

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