淺談建筑工程甲方質量和進度管理

【摘要】建筑工程施工過程中，甲方的質量與進度管理與工程施工質量有著重要聯系。本文就甲方在工程質量與進度方面進行簡要探討，并對相關問題提出相應解決措施。

【關鍵詞】甲方；質量管理；進度管理；建筑工程

工程項目動態化管理模式，是項目管理與建筑施工管理的有機結合，作為一種新型建筑施工管理方式，它的出現絕非偶然，而是整個行業發展過程中的必然需求。工程項目動態化管理方式，是在吸收了大量施工單位的基礎建設經驗以及施工管理經驗，并結合當前先進經營理論以及管理理論的扶持下所產生的。具備先進經營管理理論、基礎建設管理經驗以及工程施工管理經驗的它，具有堅實的管理基礎與管理經驗。而工程的甲方管理人員，可通過工程項目動態化管理模式對施工單位進行動態監督與管理，從而能夠有效提高項目的施工質量。

1.工程質量管理思路分析

甲方在工程質量監督、管理等方面需具有具體性、明確性以及可操作性，從而能夠與專業管理以及施工技術管理等方面職責相結合，同時還需與企業現有管理、監督標準以及管理制度相協調，保證每一項管理職責動作都能提供質量監督記錄，從而使管理動作具有可查性。

甲方需組織全體工作人員，學習相關質量管理知識、標準，并能夠將其貫徹落實至工作當中。通過貫徹落實技術標準以及質量管理標準，進而對影響工程施工質量、成本、安全以及工程進度這四大因素進行全面控制，同時依據各個施工項目的建設要求，不斷對現有工作方法進行研究、完善，最終在動態項目管理模式當中以良好的工作效率與質量，為提高工程項目的整體施工質量提供有力支持。

此外，在對甲乙雙方的項目風險、建設成本以及利益等方面進行充分考慮之后，通過對管理方式進行優化，從而創造良好的社會經濟效益以及企業經濟效益，以滿足國家與社會發展的需要。甲方監管人員可從以下三個方面實行管理，以達到在項目管理當中對項目進行全面質量管理的目的：

1.1落實質量監管責任

甲方在項目質量管理當中，需嚴格按照施工合同中所標注的施工質量對施工單位進行質量監管，使施工合同中的施工質量責任制得到充分執行。實踐表明，甲方通過對施工企業貫徹落實施工質量責任制對促進施工單位形成正確的施工秩序有著重要促進作用，促使施工單位做到質量工作專人專職，具有高效的辦事標準以及常規化的工作檢查，從而能夠有效提高施工單位各個施工項目的工作質量，并最終將影響工程項目質量的各方面因素消除在風險萌芽階段。甲方可將利益、責任以及權利三方面進行有機結合，將其與施工個人相掛鉤，從而做到獎優罰劣，提高質量管理效率：

1.2保持建設項目的施工穩定

在施工材料、人員、方法以及施工器械不斷發生變化的環境當中，甲方質量監管人員需保證各個施工項目能夠長期、穩定的進行，同時該項目還需滿足相關質量管理標準。

1.3建立完善的質量管理體系

建設施工單位應建立起完善的全過程質量管理體系（包括工程項目的投標、項目施工的準備、項目施工以及項目竣工回訪等），從而使企業能夠順利開展質量改進劑質量維護等活動，從而將影響項目施工質量的因素進行有效控制。

2.甲方質量管理人員需定期進行質量檢查

甲方質量監管人員應對工程項目的各個建設環節質量進行不定期抽查與定期檢查，在建設環節達到項目規定質量標準后方可進行驗收。工程項目的質量評定及驗收與建筑項目的施工合同以及工程建設的質量管理體制有關。因此，甲方在進行項目建設質量評定及項目驗收等工作時，需由甲方制定施工合同的部門實施。

甲方需設立質量監督、管理專職部門，同時還需配備一些具有一質量管理經驗定經驗的檢驗員與質檢工程師對施工現場進行實地檢測，并在專業統計人員的計算、分析下，掌握當前施工過程中存在的質量問題與質量現狀，尋找質量問題的產生原因，并依據數據資料與分析結果對問題未來的發展趨勢做出預判，在此基礎上，尋找質量問題的解決辦法。

3.甲方對工程項目進度的管理

對工程項目的施工進度進行跟蹤、管理，是甲方質量監管人員的重點管理環節之一：

3.1明確各施工項目的開工時間與竣工時間

甲方質量管理人員需明確施工項目中的各個施工項目的先后順序、開工時間以及竣工時間，以保證施工合同能夠按期完成。甲方通過對施工方的各個施工項目進度進行審查與調整，從而使各個項目的開工時間與竣工時間達到平衡。在建設項目的開工時間與竣工時間得到確定之后，甲方需對各個項目進行質量檢查與管理，檢查其質量要求是否符合施工要求；同時對施工單位的人力資源以及施工材料進行跟蹤管理，保證人力資源與施工材料滿足施工計劃的進度要求，若發現人力資源與物資出現短缺或過剩，甲方需與乙方協商解決，及時調整施工計劃，保證項目能夠在施工期限內完成。

3.2協調施工質量與時間之間的平衡

在工程項目施工中，工程進度與工程質量通常處于矛盾狀態。過于追趕工程進度，將嚴重影響工程項目的整體質量，一旦發生嚴重的安全質量問題，則需返工重建；問題較小者返延長竣工時間，問題嚴重者將嚴重影響施工項目的正常工作秩序，從而造成不必要的時間、人力以及資金花費。針對此種情況，甲方在各個項目完成后，需進行質量檢測，對于不符合施工標準的項目應及時進行返工處理。

3.3協調各單位之間的關系

在工程項目的施工過程中，往往會在各類因素的影響下產生各類問題與矛盾：如建設單位與施工單位之間，工程總承包單位與工程分包單位之間，工程施工單位與材料供應商之間、建設器械供應單位，以代與表政府職能部門的各個檢查部門之間的各個職能檢查部門。若此時發生矛盾，甲方監管人員的另一項關鍵工作就是將各單位之間的矛盾問題進行協調、處理，保證施工進度能夠按照計劃進行。

結束語：

綜上所述，甲方在工程項目施工中占有重要地位，其利用質量管理對施工單位的工程施工質量進行管理監督，從而保證項目的整體質量；利用進度管理，使施工單位的建設工作能夠順利開展，保障施工單位能夠在規定期限內完成建設任務。同時，甲方在施工過程中充當協調、磨合角色，對施工過程中的各類問題、矛盾進行化解、處理，從而保證項目的順利進行。因此，甲方在工程項目建設中具有不可或缺的作用。

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