關于建筑施工安全質量標準化的幾點思考

摘要：對于建筑施工安全的質量標準的重視程度是關系到民生的一個大問題，所以本文筆者就根據現在社會的發展，通過對建設施工行業基本特點的分析，通過對建筑施工特點的分析，將如何做好建筑施工的安全質量管理進行了思考，希望對以后的建筑施工安全質量標準化有一定的幫助。

關鍵詞：建筑施工； 安全標準化； 管理水平

對于社會的發展過程中建筑施工越來越多了，經常會有建筑施工的工程，而對于這些工程的施工安全質量標準化來說以前的標準在現在是社會之中已經完全不適用了。因為隨著社會的發展，科技水平、施工技術等等方面都在不斷的發展中，也都在不斷的改變中，所以對于施工安全質量標準化也在不斷的改進之中。對于現在這個社會時期，對于建筑施工安全質量標準化有哪些要求呢？在這方面又有哪些要改進的呢？本文筆者就根據現在社會的發展，通過對建筑施工安全質量標準的關鍵、重點等的分析，對建筑施工安全質量標準化方面提出了自己的看法，對現在的質量標準化情況進行了分析，并且針對現在的社會需求，對這方面的改進提出了自己的看法。

1建筑施工安全質量標準的關鍵

工程項目是建筑企業施工的隊形，其施工安全質量標準就是施工的項目在施工過程中，對安全生產的重視，要保證施工的正常進行就要對施工安全予以重視，要把握住對施工安全質量標準管理的關鍵，只有將建筑施工安全質量標準化的關鍵掌握了，才可以真正的保證建筑施工的安全，所以說要對建筑施工安全質量標準的關鍵有一定的了解。以下是對建筑施工安全質量標準中的關鍵的重視程度，下面分別向大家做簡單的介紹。

1.1將建筑施工項目的基本特點進行分析

建筑施工的對象是工程項目，建筑施工項目的施工安全質量也就是工程對象施工過程中的安全管理。在進行施工的時候，要組織安全生產的所有活動，對生產過程中可能會有不利的生產因素進行控制，使生產因素中的不安全行為和狀態減少到最低，甚至是達到消除的目的。達到沒有發生事故的引發條件，真正的做到零事故，實現建筑施工安全質量的標準化。

同時在進行建筑施工的過程中其管理一般都是按照班組來進行的，所以在進行施工的過程中要注意對各班組的管理，對班組管理的作用予以正確的認識，明確對班組的管理的重要性，為在施工的過程中得到我們想要的施工效果而努力。

1.2充分掌握和理解施工安全質量標準化的重點

施工安全是對于我們來說最關鍵的一點，尤其是對施工安全的管理，安全管理其應當是以人為本的，人是生產中的關鍵，只有將人們對安全生產的積極性，將這個作為安全生產的根本，做到以人為本的原理就可以得到我們想要的施工效果的。

一切的管理和生產活動的核心都是人，人是管理者也是受管理者，所以要想實現安全施工，就要將施工過程中的安全質量標準化的重點掌握。其重點就是以人為本，只有最大限度的將員工的積極性調動起來，讓員工有更多的創造性，在建筑施工的過程中可以將安全施工放在首位，只有對施工安全質量標準化來說有著至關重要的作用的。對于一個企業來說最關鍵的就是人，因為人是一個企業最重要的組成部分，只有將人放在工作的首位，才可以將安全施工真正的實施。

2對建筑施工安全的施工過程的管理

要想施工安全得到保證，對施工過程的管理就非常的重要，質量管理的過程一般的是指將一組輸入轉化為輸出的相互關聯或者是相互作用的活動，對于質量關聯研究的基本對象是建筑施工的過程。在進行施工過程的管理如何才可以達到建筑施工安全質量的標準化呢？這個建筑施工的過程包括在生產管理過程中的策劃、實施、檢查以及整改這幾個方面。下面是筆者在對施工過程管理幾個方面的一點個人的看法和意見。

2.1對施工安全過程管理的策劃

在進行施工前要有一定的計劃，保證施工安全過程中的可以將風險降到最低，或者是遇到風險的時候可以得到很好的解決。要進行一定的策劃，積極開展安全性評價以及風險評估的工作，這是安全管理過程策劃的一項重要的內容。

在我們進行施工前，不論是對施工的公司來說，還是要進行施工的企業都要有一定的計劃，要對施工項目的安全基礎的現狀和水平等進行正確的評價，并且還要對各方面的危險因素以及其可能出現的嚴重后果進行評估，對可能出現的問題的問題要給予重視，要采取一定的措施，這樣在風險出現的時候就不至于手足無措了，這樣即使是在施工的過程中遇到風險或者是有危險的時候都可以提前的預知，將可能出現的風險降到最低。

2.2對施工過程的管理實施

施工項目是建筑施工的基礎大家都是了解的，而要對施工項目進行管理的話就要全方位的進行，要求項目經營者對于施工的項目的質量、安全、進度以及成本等方方面面都要進行正規、標準化的管理，這樣才可以讓施工項目的各項工作都有條不紊的進行，對施工安全質量也是一種保證。

在對施工過程的管理的時候，要注意管理的實施，前面已經提到過對施工管理的一個策劃，在進行策劃以后就是實施工作的開展了。如果說計劃的再好，要是沒能得到實施的話，也得不到我們想要的實施效果，那樣計劃的工作也就白費了。

而要對施工過程進行良好的實施的話，就要對施工的過程中我們計劃的方面有計劃的進行管理，對于我們制定的管理計劃，要嚴格的執行。要想對施工項目的成功管理，對于項目、企業以及各方面都是有嚴格的要求的，要要求企業有良好的經濟效益，同時也要有良好的社會效益。成功的進行管理才能夠保證施工安全質量，同時也能夠促進項目和企業的發展，推動企業在建筑市場中的地位。

2.3對施工安全質量管理的檢查

施工安全質量的管理是非常的重要的，要想真正的做到施工安全質量標準化的話，在施工以后的檢查工作也是不容忽視的。安全檢查是強化安全生產，加強施工安全質量標準化的一個重中之重，也是安全生產管理，保證施工安全的重要步驟。在對施工項目進行檢查的時候，對施工的設備、管理等方面都要進行自查自改，在這個基礎上，還要組織公司施工安全工作小組對建筑施工安全質量進行檢查和全面的評估、打分，對其中存在的問題，以及管理不嚴格的地方要進行整改，還要提出相應的整改意見，力爭將企業的安全施工做到最好。

在進行施工安全質量檢查的過程中，一定要嚴格，對于存在的問題一定要及時的提出來，不要為日后的工作等留下任何的隱患和后顧之憂。

總結

建筑施工安全質量標準是建筑行業中最重要的一點，在進行建筑施工的時候質量安全也是我們大家最關注的。隨著社會的發展，對于這一標準化也在不斷的改變中，所以本文筆者就根據現在社會的發展現狀，以及市場的發展需求對建筑施工安全質量標準化提出了幾點自己的看法，我希望未來的建筑施工安全質量標準化可以適應現代社會的發展，，滿足現代社會的一種發展需求。不過上述觀點和意見僅是筆者個人的一點看法，也許還有很多的不足之處，希望大家可以幫助之處，共同的為建筑施工安全質量標準化的改進獻出自己一點微薄的力量。

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