關于建筑工程項目的風險管理探討

摘要：當前，我國的建筑施工單位對于工程項目的風險管理意識較低，往往是將大量人力、物力投入于工程項目的造價管理，而忽視了項目本身風險管理的必要性。我國在工程項目風險管理上尚處于初步階段，文中首先介紹了當前我國建筑工程項目風險管理的現狀，并就如何加強工程項目風險管理展開分析，重點介紹了風險分散、風險轉移及風險自留控制對策，確保對工程項目實施動態化、全面化的風險管理。

關鍵詞：建筑工程項目；風險管理；管理措施

我國建筑行業發展快速，建筑單位之間的競爭也愈來愈激烈，由于建筑工程項目屬于復雜、龐大的項目，其在帶來高收益的同時也伴隨著高風險。建筑工程項目投資額大、工程量多、工期長，項目本身具有大量不確定因素，加強項目的風險管理，保證建筑單位及建筑工程項目的實際收益，是保證工程項目順利完工，更是提高建筑單位占據市場的重要途徑。

1 建筑工程項目風險管理現狀

我國的許多建筑施工企業對風險管理尚處于初步認識和依靠經驗積累階段，方法簡單，缺少規范、有效的科學管理程序，抵御風險能力弱，當前工程項目風險管理情況可以概括為三方面，具體如下：

1.1 風險管理意識不強

我國施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，風 險管理的措施僅限于一些工程質量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統性和明確的風 險管理目標，沒有正式的項目風險管理。

1.2 缺乏規范風險管理信息系統，風險管理機制不健全

絕大多數承包商未能建立起全面、完善的風險管理信息系統，上國內大多數建筑施工企業對風險管理沒有明確的定位，經常憑經驗臨時決策處理風險，管理成效低。

1.3 風險管理結構不完善

國內大多數建筑施工企業在企業和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。

2 建筑工程項目風險管理措施

2.1 提高工程企業的風險管控意識

建筑工程企業應樹立風險管控意識，真正認識到風險管理對于項目效益的重要性作用。通過人、財、物、技術等多方面投入，提高管理人員、作業人員安全質量意識和專業技術水平，輔以科學的管理手段，促進各項管理工作制度化、規范化，提高企業的整體素質，以降低質量事故、安全事故等工程風險產生的概率。及早制定風險應急方案，以期將風險損 失降低到最低程度，防范于未然。

2.2 加強項目風險的識別與評價

2.2.1 做好工程項目的風險識別工作

首先，羅列好工程項目風險檢查對照表，各個建筑施工企業應該根據過去承接工程項目的經驗和資料，從多個角度盡可能全面地列出一般性工程項目可能出現的風險因素，以便于對某一特定工程項目可能出現的風險進行逐項檢查，從而保證工程項目風險識別的快速性和科學化。例如列出從設計、施工、自然與環境、人員、資金、管理、合同、物資供應、組織協調等方面可能存在的風險，找出它們存在的共性問題。

2.2.2 做好工程項目的風險評價工作

通過風險識別，找出某一工程項目可能存在的風險的名稱、類型，這還不夠，還必須對它進行正確的分析和評價，為進行工程項目管理的下一步工作提供依據。首先，分析評價工程項目風險出現的概率的大小。分析評價工程項目風險的影響程度，這是我們進行風險分析和評價的重點。分析評價項目風險可能出現的時間、地點和影響范圍在以上分析的基礎上，可以將風險按大小分為不同的等級，對于風險等級較高的，必須進一步分析評價它可能出現的時間、地點和影響范圍，便于及時采取措施。

2.3 采取風險應對措施

2.3.1 風險分散對策

對發包人來講，工程風險分散主要是指依法將工程合理劃分標段，將工程量大小相當、施工難度相仿的單位工程，發包給不同的承包人，這樣既有助于調動工作積極性，又較廣泛 地分散了來自承包人的風險，從而獲得較好的投資效果。對承包人來講，工程風險分散主要指采取工程分包和組建聯合投標體等合作方式共同承擔風險。對一些投資額大、施工周期長、技術復雜即風險大的項目，承包人可考慮采用適當 的合作方式共同承擔風險，達到風險的合理分散。

2.3.2 風險轉移對策

工程風險轉移是指將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔的風險處 置方式，包括工程保險和工程擔保。全面推行工程保險和工程擔保制度，依法轉移工程風險，是工程風險管理的重大舉措，是降低風險損失的有效手段。

其一，工程保險。工程保險是最重要的風險轉移方式，工程保險包括建筑安裝工程險、工程質量保證險。在工程施工過程中，加強合同管理，可以有效的加強項目的整體風險管控。例如通過工程分包將工程項目的某個部分的較大風險轉移給分包公司；利用出售的辦法將一些施工機械的維修、更新風險轉嫁給其它公司，利用開脫責任合同或免責約定將風險轉移給業主；或者通過購買工程保險的方法，當風險事故發生時，從保險公司獲得補償等。其二，工程擔保。工程擔保是避免建設工程交易風險的重要手段，更是今后風險管理的發展方向之一。工程擔保按照設定義務的不 同主要可分為發包人支付擔保、承包人履約擔保等。①發包人支付擔保。轉移工程款拖欠風 險，解決拖欠工程款的“老大難”問題；②承包人履約擔保。包括工程質量履約擔保、工期 履約擔保和工程質量保修擔保，轉移來自承包人的履約風險。

2.3.3 風險自留對策

風險自留是一種重要的財務性管理技術，由自己承擔風險所造成的損失，對既不能轉移 又不能分散的工程風險，由風險承擔人自留。風險承擔人應充分評估風險、測算自留風險金 ，以彌補自留風險損失。對工程發包人而言，自留風險金即為預留金，以防施工過程的一些 設計變更以及工程量清單誤差、索賠等之用。對承包人而言，自留風險金以防施工過程中出 現的質量事故、工期拖延、反索賠等之用。

2.4 加強工程項目的安全風險管理

工程項目的安全風險管理是項目整體風險管理中的重要任務之一，可以通過

充分利用工程技術手段。例如按照安全技術操作規程進行施工減小或避免安全風險，采用不同的施工方法回避某些技術風險，進行網絡優化解決進度風險，采用成熟的施工技術解決質量風險。此外，還可以通過利用組織管理手段，來建立風險預警機制，加強風險防范意識；建立財務定期報表檢查制度，減小財務風險等。

例如建立教育培訓機制，提高從業人員的素質，減小人為的風險；制訂安全生產責任制，明確責任，減小安全風險；加強組織管理，提高效率，避免內耗，減小綜合風險。

4 結束語

綜上所言，基于我國目前建筑工程行業發展規模的日益擴大，工程建設難度及復雜程度也日益增加，工程項目本身帶來的風險更不容小覷。因此，建筑工程企業必須加強工程項目的風險管理，圍繞風險識別與評價，采取風險分散、風險轉移、風險自留等風險控制措施，從增強建筑工程企業的風險管控意識，加強合同管理，維護工程項目順利施工、完工，切實保障工程項目的實際效益。

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