淺析加強施工現場安全管理的措施研究

摘要：隨著城鎮(zhèn)一體化建設步伐加快，建筑施工規(guī)模不斷擴大，社會生產力不斷發(fā)展的今天，施工生產中的傷亡事故仍時有發(fā)生，因此，企業(yè)的安全生產管理水平，特別是項目的安全管理水平仍待提高，本文主要對建筑工程施工現場安全管理的措施做出探究。

關鍵詞：施工現場；安全管理；建筑工程；分析

安全是現在企業(yè)生產的首要考慮因素，做好安全工作，是保證人們生命和財產的重要舉措。安全管理是施工現場安全生產的基礎工作之一，也是檢查考核落實安全責任制的依據。一個施工現場的安全管理水平，直接反映施工企業(yè)和項目部的安全管理狀況。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，我們必須充分認識到施工現場安全生產的重要性，任何一啟事故的發(fā)生對于建筑施工企業(yè)來說都是一個無法挽回的損失，在建筑施工中，大部分工作都是人工操作，或許一個很小的細節(jié)都會造成安全事故的發(fā)生，安全生產高于一切，安全施工是企業(yè)發(fā)展的根本保證，所有的施工人員都應該意識到，這也是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的首要條件。施工人員安全意識的形成，是施工項目順利進行的首要條件。

一、建筑安全生產管理在項目的應用

1、安全生產管理是企業(yè)管理的頭等大事。它關系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，隨著城鎮(zhèn)一體化建設步伐加快，建筑施工規(guī)模不斷擴大，社會生產力不斷發(fā)展的今天，施工生產中的傷亡事故仍時有發(fā)生，因此，企業(yè)的安全生產管理水平，特別是項目的安全管理水平仍待提高，從這個基本點出發(fā)，企業(yè)安全生產管理必須緊緊圍繞“企業(yè)、項目經理部、生產班組三位一體”，項目安全生產管理必須緊緊圍繞“責任制、規(guī)范及規(guī)章制度、施工現場三位一體”，來開展安全生產管理工作。

2、項目經理（建造師）是企業(yè)法人在工程項目管理中的全權委托人，是項目安全生產的第一責任人。他在整個管理過程中處于重要的地位，一方面他要學習上級頒發(fā)的各種法令法規(guī)，政策制度，貫徹執(zhí)行企業(yè)法人的決策意圖；另一方面要把各種政策分解吃透，利用學習、測驗、標語的形式貫徹傳達到項目的每個管理人員，以及班組的每個操作人員頭腦中，重點是強化班組的安全意識，從嚴管理。

3、項目組各級管理人員在工程項目管理中要強化安全意識，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、緊迫性，樹立對企業(yè)對職工高度負責態(tài)度，認真落實安全生產文明施工的各項要求，把安全生產當作頭等大事來抓；嚴格執(zhí)行安全生產的各項法律法規(guī)、標準和專項規(guī)章制度，全面落實責任制；把安全管理工作與自己的經濟收入掛鉤，嚴格兌現，獎優(yōu)罰劣，并進行宣傳教育。

二、施工現場安全管理存在的問題

建筑工程施工現場的安全管理目前存在很多問題，這些問題嚴重制約著施工現場的科學化管理，主要問題有以下幾點：

1、施工現場安全知識的培訓力度不夠。很多施工企業(yè)對于安全的認識不夠重視，不能定期的對員工進行安全培訓，有些施工企業(yè)為了搶工期不重視安全，施工企業(yè)不能按照國家相關規(guī)定對施工項目進行安全檢查，施工人員的安全意識差，增加了事故發(fā)生的概率。

2、施工現場安全管理制度不完善。對于我國大部分施工企業(yè)來說，在投標過程中受傳統(tǒng)觀念的限制，對于投標價過于重視，對于安全生產與建筑工程實施標準不夠重視，在施工現場，有很多技能素質水平較低的施工方，給施工安全埋下了極大的隱患。此外，在施工過程中，一些管理人員缺乏相應的安全意識，監(jiān)管力度不夠，缺乏與其它相關單位的協(xié)調監(jiān)管，嚴重威脅著施工現場安全的管理。

3、施工現場的安全監(jiān)理力度不夠。建筑工程施工現場不斷發(fā)生安全事故，不僅給施工人員帶來了巨大的生命財產損失，對于施工企業(yè)來說，負面影響也很大。根據調查顯示，施工現場造成死亡事故的主要原因就是施工單位的管理人員只重視安全管理的監(jiān)督批評作用，安全監(jiān)管與服務沒有結合起來，造成一系列的安全隱患，隱患發(fā)生后沒有及時整改，這樣直接影響了整個工程的進度。

三、加強施工現場安全管理的有效措施

1、構建完善的安全管理制度。建立完善的施工安全管理制度，強化安全生產，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，在建筑工程的安全監(jiān)管環(huán)節(jié)，要建立切實可行的監(jiān)管制度。在建筑工程施工現場要建立監(jiān)管機構，制定明確的安全管理制度，將施工過程中的安全工作明確到個人，通過實行安全責任制度對專業(yè)負責任人、施工人員提供動力與約束力。工程施工中配置專業(yè)的安全管理人員，加強安全監(jiān)督，培養(yǎng)責任心強、技術水平高、安全意識高的施工隊伍。在施工中做到有章可循、有章必循、違章必究。

2、加強施工的安全檢查力度。在施工過程中，對于安全檢查，要有針對性，實事求是，要重視安全事故的防范工作，對于發(fā)現安全隱患、有效控制事故發(fā)生來說，系統(tǒng)的、有效的安全檢查是非常有效的途徑。對于安全檢查的內容和頻率要嚴格控制住，不能只是走形式，不能只是檢查一些表面的安全隱患，對于施工的各個項目的安全管理制度、操作規(guī)章中存在的潛在隱患要及時的發(fā)現，發(fā)生各類事故時，要認真的組織調查，追究責任人的責任，嚴格把關。

3、實行目標組織，把好每一關。要嚴格控制協(xié)調施工的每一道工序。安全管理離不開“管”和“理”。在實際的施工過程中，要做好人員的合理分配，對于施工中各種違規(guī)操作要及時改正，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順利進行。不但做好以上工作，還要嚴格執(zhí)行質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，也要督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

4、做好安全管理工作，預防安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理工作上，安全管理是重點。安全管理的好壞影響著施工企業(yè)的名譽及整個企業(yè)的管理工作水平。在施工安全管理工作上，一定要重視其安全教育的作用，作為施工企業(yè)的管理人員來說，做好安全措施非常重要。對于施工現場的所有人員都要進行安全教育，要以預防為主，安全第一。提高每位員工的安全意識，使他們自覺做好安全工作，自覺遵守安全操作規(guī)章制度，這樣才能保障企業(yè)的生存與發(fā)展，做好安全工作。

5、控制好施工中的每個階段。在建筑施工過程中，每一個階段的工作都要嚴格把控，從源頭做起，對于施工企業(yè)的資質要嚴格審查，嚴禁不符合規(guī)定的企業(yè)或者單位進行施工。施工期間，要對每個階段的工作進行考核，對于那些不按要求施工的企業(yè)與個人進行相關的安全知識培訓，必要的時候可以進行處罰。

6.施工現場要做好安全防護措施。建筑工程施工現場要掛安全指示牌或者貼安全標語。做好相關的安全防范工作。此外，還要做好安全教育的宣傳工作。特別是通過本單位以往典型事故案例教育，使職工在心靈深處受到震撼，加深對遵章守紀重要性的認識；通過創(chuàng)建群體安全意識，結合適當的獎懲等手段，開展討論交流等活動，提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識。

三、結束語

綜上所述，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，項目在日常管理中要努力做好安全生產責任制和現場操作過程的有機結合，做到制度管人，使安全管理工作有法可依、有章可循，從而使安全工作目標清晰、責任明確、措施有力，通過嚴格的管理，培養(yǎng)每個職工遵章守紀的習慣，真正做到“生產必須安全、安全促進生產”，從而實現真正的“以人為本”。

參考文獻

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