分析建筑施工技術管理優化措施

【摘 要】 隨著我國改革開放的推進和市場經濟的發展，我國的建筑行業也進入了一個高速發展的時期。而建筑施工行業中的技術管理作為一項基礎工作，在保證建筑工程項目的工程質量以及建設進度等方面起到了重要的作用。但是，在實際的管理中，還是不可避免的存在一些問題，本文從建筑施工的技術管理出發，分析和研究了其中存在的一些問題，并且提出優化措施，以供參考。

【關鍵詞】 建筑施工技術管理 分析問題 優化措施

在任何行業的中，都存在激烈的市場競爭，在經濟的發展道路中，優勝劣汰是正常規律。同時，建筑施工行業更是如此，建筑行業在工程項目管理中，施工技術的管理是所有管理的前提。施工技術中表現出的好壞程度，會直接影響工程的施工效率，也會對建筑的總體質量造成影響。對技術管理進行優化，一方面可以保證工程項目的總體質量，另一方面還可以保證工程效率與初步規劃相符合。想要在建筑行業激烈的競爭中保持優勢，就要增強對建筑施工過程中技術管理的優化力度，這是保證施工技術長期發展的主要途徑。建筑施工過程中的技術管理，不僅僅指施工人員的工作技能，還包含：制度的管理、技能的培訓以及檔案資料等。可是，在當前的建筑施工技術管理中，還存在一些亟需解決的問題。

一、 對技術管理進行優化的意義

近些年來，隨著我國各地區對基礎設施建設持續加大投入，特別是最近快速發展的房地產行業，都為建筑行業的發展起到了帶動作用，各種規模的建筑企業不斷涌現，同時，行業的快速發展也突顯了新的問題。當前，建筑企業不斷出現建筑質量問題。在行業競爭殘酷的市場面前，通過提高技術管理的水平，完善技術管理的各項制度，建立詳盡的工程檔案，進行有效的專業技術培訓，提高建筑項目的施工效率，保證建筑工程的質量，降低建筑成本，都有重要的意義。

二、 技術管理的相關內容

所謂建筑工程中的技術管理，不單單包括技術培訓、檔案管理以及技術管理制度，還包括了四新技術的應用、安全技術、技術交底、編制施組以及圖紙會審等。這些內容分為外業和內業兩種，內業主要包括建筑施工技術的基礎作業，比如：根據施工技術制訂的管理制度，根據施工技術制訂的作業指導書以及作業規范，對施工人員的培訓，并且將作業指導書和培訓記錄以及規范建立檔案，進行存檔。外業主要是施工技術的準備，以及施工過程中技術方案的實施，并且對施工技術進行更新，以促進項目的施工技術持續發展。

三、 技術管理當前存在的問題

（一）技術管理體系不規范和全面。在建筑工程行業中存在不同情況，所以，在標準以及規范方面不 能做到十分統一。在項目施工中，由于建筑施工繁瑣和龐雜的工序，缺乏十分全面的技術管理體系，工程施工過程中，所應用的技術不和標準相符合，進而不能夠建造出滿足市場所需求的項目。另外，施工技術在各個承包單位中，銜接性比較差，在操作方面也不能夠根據已經定制的相關標準來執行。在施工材料的購買、存放以及保管等因素中，不能按照施工既定的要求和設計開展，一方面可能會發生耽誤工程工期的情況，另一方面還有會造成經濟損失。

（二）缺乏高效的技術管理執行能力。一些施工人員在建筑施工過程中，文化水平程度不一致，因此，建筑施工中單純就技術而言，必須要對施工人員進行有針對性的指導和管理。當前，很多建筑施工企業在技術方面，都缺乏強大有效的監督力度，有些建筑企業監督意識十分薄弱，在操作過程中不按照相應的規程或者技術指導書開展，實施施工技術過程中就存在誤區。

（三）施工體系不健全和制度的缺乏。建筑項目在其施工的過程中，大多崗位都是十分重要的崗位，對技術要求的標準都有比較高的要求。因此，崗位人員必須具備良好的專業素質，可是在工程施工的過程中，在對操作人員選取的時候，并沒有把專業能力放到首要位置，技術崗位的混亂，有的單一施工流程還存在多人負責的情況，或者多個施工流程由一個人負責的情況。部分施工單位缺乏安全培訓以及操作規程，無視安全，肆意進行違規操作，安全技術沒有進行交底。沒有對防護設施進行驗收檢查，施工現場的消防設備不完善。加上工程項目自身存在問題，管理人員水平有限，以及受到周圍環境的影響，這些制度上的缺陷都迫切的需要彌補和完善。

四、分析技術管理進行優化措施

（一）加強技術管理體系和組織。建筑企業在工程施工程序之前，需要和施工人員自身狀況和技術素養相互融合，這樣才能有效開展施工前的準備工作，同時在對人員進行配置方面，也要采取相關的針對性。在進行施工中，一方面要對施工的要求和標準進行響應，另一方面也要對技能規范方面響應，還要對業主的一些條件進行充分考慮。此外，在綜合考慮各個承包商的水平后，要有計劃的建立一套可行、通用有效的技術管理體系。就操作方面而言，要對技術管理體系和組織進行融合，開展專人負責計劃，把施工過程中的技術管理進行充分落實。

建筑施工中的專業技術人員，在施工階段要做好人員的調動計劃，保證施工技術人員的技術水平。最重要的因素是，建筑施工單位要在一定程度上對相應的崗位人員進行專業技能培訓，做好操作人員的調動以及儲備工作，使施工人員的整體素質達到項目工程的要求。

（二） 加強技術管理的力度。對技術管理中執行能力提升的主要途徑就是嚴格控制施工的進程，此外，還包含對施工中涉及的材料、物資、技能、設備、工作人員以及組織等因素的控制。由于這些因素與工程的利益有直接關系，對這些因素的關注，可以提升技術管理的執行能力。

想要提升技術管理的執行能力，還要進行施工責任的劃分，貫徹施工技術管理，一定要劃分到人，加強施工中的每個環節以及工序的監督力度。在管理和監督施工技術的過程中，還要對操作要求和規程進行核對，分析技術操作與相關標準是不是符合。如果發現問題，要及時對技術標準、操作流程以及操作規范進行修整，保證建筑施工的質量以及安全操作。

（三） 加強技術管理的體系和制度。想要進一步優化以及完善技術管理的體系以及制度，建筑企業應該根據自身的情況，嚴格遵守國家的制度以及相關法律法規，制定和自身情況相結合的體系以及制度，對工程的重點崗位和環節，開展優化管理流程，讓企業的技術人員接受系統的指導，讓技術管理的體系和制度得到進一步優化。

所謂的技術管理體系，就是將管理的標準和要求作為前提，將施工技術優化到完善的程度，管理施工體系可以加強管理人員的執行力度，還可以讓管理人員規劃合理有效的管理流程，進而使工程施工可以順利的開展施工技術。對工程項目的施工管理體系和管理制度進行優化，不只是建立書面的體系和標準，需要將規范和實踐相互融合，并且要嚴格以及細致的開展和執行。

五、 結語

建筑企業通過優化技術管理，可以有效提高施工的效率以及確保建筑的質量，降低施工成本。當前在建筑行業，特別是房地產行業迅速發展，建筑行業的市場競爭也是日趨激烈，很多建筑企業不斷涌現，通過對技術管理的優化，可以有效提高建筑企業的市場競爭力。在對建筑施工的技術管理進行優化的過程中，要重點對建筑施工的管理體系和組織進行優化，建筑施工技術管理制度的健全，各項操作規范的優化，加強建筑施工各個工序以及環節的監督。

參考文獻：

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