芻議建筑工程施工技術分析與管理要點

摘要：建筑工程施工技術和質量的好壞以及管理水平的高低，直接關系到建筑主體結構的穩定性和安全性，影響到整個建筑工程的安全質量和使用性能能否得到有效的保障。本文就建筑工程的施工技術要點以及管理要點分別進行分析和討論。

關鍵詞：建筑工程施工；技術；管理；要點

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

一、建筑工程施工技術分析

建筑工程施工中涉及到的施工技術主要有混凝土技術、鉆孔樁基技術和鋼結構技術等。下面就各自的技術要點進行一一的分析。

1、 混凝土施工技術要點

1）混凝土的配比。在實際施工中，施工單位要依據試驗室提供的混凝土的相關配合比例準確的進行混泥土的配置。保證混凝土的結構強度符合施工標準的要求。在攪拌混凝土時，要確保骨料與水泥充分均勻的混合，避免麻面、蜂窩等現象的出現。

2）混凝土的澆筑施工。施工單位在進行混凝土的澆筑施工時，主要是注重加強對澆筑技術和澆筑流程的施工技術控制。施工單位加大對混凝土灌筑創新技術的研究和運用，加強對灌筑技術人員的業務培訓。加強對灌筑用水、用電等環節的控制和研究；加強對混凝土灌筑前提條件的控制，做好材料細節等輔助施工的研究；加強對能夠有效解決突發事件的灌筑技術的開發和研究。

3）混凝土的護養。混凝土的養護主要是指在混凝土灌注之后通過控制其溫度、濕度等條件，保證混凝土硬化后的強度和易性。控制好混凝土的溫度，可以減小混凝土的表層溫差，避免開裂。在夏季時，要做好混凝土表層的降溫工作，對混凝土進行表層的敷設，通過灑水等措施降低溫度，減小溫差，防止表層的開裂。

2、 鉆孔樁基技術

鉆孔樁基技術是建筑工程中的一種基礎施工技術，因其樁基承載力大、相鄰干擾小、占地面積小而被廣泛的應用于房屋建筑的基礎施工中。鉆孔樁基的施工工程的種類繁多，包括數據測量、機械操作、混凝土灌注和鋼筋加工等等多項作業，因而所受的影響因素也較多。

3、 鋼結構技術

鋼結構也是目前建筑工程中的一種重要的結構形式，其技術的應用范圍不僅包括原有的鋼材焊接技術、鋼結構安裝技術和高強度螺栓等技術，還增加了鋼結構預應力技術，它也是鋼結構中發展最快的技術。在施工中，施工人員要嚴格、細致的根據工程的設計標準和要求，以及鋼材的規格、特點等情況進行施工作業，尤其要注意焊接點和平衡點等重要部位和環節的施工步驟和質量，以確保施工的質量水平。

二、建筑工程技術管理措施

1、項目施工階段技術管理

（1）技術交底管理。項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。

（2）工程質量管理。房屋建筑工程質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決旌工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。

（3）工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。

2、項目竣工階段技術管理

（1）合理檢驗與評定。房屋建筑工程施工質量檢驗主要包括以下具體內容：①度量，即借助于取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測量與測試；②比較，即把建筑結構與國家規范及設計要求的質量標準進行對比分析；③判斷，即根據對比分析結果，判定建筑是否滿足相應的質量標準；④處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。

（2）健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復雜建筑工程項目，施工完成后還應組織相應的施工總結會議，分析、討論、總結施工過程中遇到的技術難推，解決方案和取得的效果，并做出相應的技術評價，為后續工程積累經驗。

二、建筑工程質量的管理要點

建筑工程的施工管理主要分為施工前期、施工過程中以及竣工階段的管理。

1、 施工前期的管理要點

施工人員要要結合施工設計圖紙，根據業主的要求等主客觀條件審評合同中有關施工方法、設備使用、材料供應、工期目標、人員配備、及費用支出等相關方面內容，編制合理的施工預算圖，對相關費用的產生支出做好充分的估計和預算。同時，還要加強材料設備的管理，包括材料設備的購進、檢測、標識、存放、使用、回收等等。在選購相關材料設備時，要審評有關的材料生產商的資質和生產能力，以確保施工所需的材料設備能足時足量的供應，向廠家索要產品的質量合格證等相關資料，并組織專業技術人員對購進的材料設備進行檢測，對檢測不合格的產品予以退貨，復檢有質量、規范爭議的材料設備。

2、 施工過程中的管理要點

（1）組織管理。施工中的組織管理包括內部協調組織管理和外部協調組織管理兩部分。要制定合理的管理組織計劃，明確人員分工，統籌安排各部門人員的進場時間，減少不必要的人工管理的成本支出。

（2）進度管理。施工期間的設備供應、人員配備、施工配合時機等都需要進度管理的協調和控制。施工單位要根據項目的工期要求對整個工程施工進行分解，編制日計劃、周計劃、月計劃等。明確責任，設立獎懲制度，對超額完成的人員進行獎勵，對完不成任務的進行處罰。

（3）質量管理。施工單位要對工程施工的各個環節進行過程的質量跟蹤控制，將質量控制管理貫穿于整個施工過程，切實做好質量控制工作，保證和提高建筑工程的整體施工質量。

3、 竣工階段的管理要點

要依據國家現行的電氣工程施工的規范標準、可行性報告、設備技術說明書及整體建筑工程的目標要求進行工程施工的檢測驗收，符合標準后將全部的施工資料進行封存歸檔。同時，建筑工程項目部要依據國家有關規定和相關簽訂的施工合同，在工程竣工驗收完成并移交相關施工、設備、工程圖預算等資料后，由相關責任人簽字認可，及時、全額的向施工單位結算、發放工款。

總之，隨著現代社會科學技術的迅猛發展和越來越激烈的國際競爭，建筑工程的環境也向著智能化、自動化、電氣化、生態化和高層化的方向發展，對施工技術和管理的質量水平的要求也日漸提高，這就要求施工單位在實際的施工和管理過程中不斷的探索創新，提高建筑工程的施工技術和管理水平，從而促進建筑工程行業的健康良性發展。

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