建筑施工成本管理存在的問題及對策分析

摘要：在建筑工程施工中采取有效的成本控制方法不僅能夠降低工程成本，還能夠提高建筑工程的整體效益。本文分析了現階段建筑施工成本管理存在的問題，并提出了施工成本控制的有效對策。

關鍵詞：建筑；施工；成本管理

1.建筑工程項目成本管理概述

建筑工程項目成本管理是在實現合同所要求的質量、進度等合同目標的前提下，利用有效的管理技術和手段，對資源投入進行全過程和全方位的規劃、組織、控制和協調，優化組合和合理配置各生產要求，確保企業獲得良好的綜合效益。建筑工程項目成本管理是一項以“開源節流、降本增效”為宗旨的綜合性管理工作，是為完成一個工程項目對所有資源投入進行有組織、系統性地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析，是建筑施工企業成本管理的中心。項目成本的管理水平直接體現著企業的管理水平，維系和制約著企業的發展。

建筑工程項目成本管理應堅持“四項基本原則”：①目標管理原則，“預則立，不預則廢”，即通過對目標成本的制定與分解、落實與執行、檢查與評價、糾偏與修正等工作流程以確保項目成本管理目標的實現。②動態控制原則，即根據項目運營過程中出現的不同情況適時對成本控制指標進行動態的監控和調整。③全面控制原則，即成本管理是全員、全方位和全過程的管理。④責、權、利相統一的原則，即需制定合理的成本考核指標，建立以項目經理為核心的成本管理工作機制，并嚴格按審計和獎罰兌現，充分發揮人的主觀能動性和創造性。

2.建筑施工成本管理存在的問題

2.1成本管理體制不健全

現在的很多建筑企業在實施建筑項目成本管理時只是將整個建設項目簡單的劃分成幾個小塊兒，分配給相關的部門，對于項目管理部門及相關人員來說，都沒有一個明確的成本控制體系和管理方案，只是盲目的追求施工進度和工程質量，在施工技術和勞動力方面耗費很多不必要的投入，增加了建筑企業的建設成本。由于很多建設人員和管理人員對建筑材料以及機械使用方面沒有明確的節約意識，致使企業領導強制開展的成本控制管理常常會流于形式而沒有起到實質性的作用。

2.2施工單位工程造價預算能力不高

工程預算的合理性、可行性決定著建筑企業的成本與收益。工程造價預算人員往往會把公司內部風險預測到位，但是建筑工程成本控制的風險不僅來自公司內部，更主要地是來自企業外部，施工項目的風險具有突發性和不確定性，因此其對建筑工程施工成本管理的影響不容小視。舉幾個例子，在預測風險的時候，我們要考慮一些自然因素和人為因素。自然因素包括氣候的預測、地形的前期精確勘察等等，人為因素包括施工資金能否及時到位，施工人員是否具有完成工作的能力，施工后勤管理能否跟上以確保工作人員的日常飲食安全性以及住宿的合理性，另外施工拆遷工作能否順利完成等等。

2.3施工過程成本控制不到位

施工方案論證被忽視，忽視對比方案的技術性和經濟性，使得施工中難以實現對人力物力的有效控制；隱蔽工程現場簽證手續不完善，在工程施工中，對現場變更審核不嚴格，導致成本出現增加；施工單位對施工材料的質量控制不嚴格，影響建筑工程質量，還會引發質量事故，增加施工成本。施工單位對工序質量管理不重視，導致返工現象發生，增加不必要成本；施工單位的合同管理工作不到位，沒有嚴格按照合同相關規定進行施工，導致不必要的索賠現象發生，增加建筑工程施工成本。

2.4竣工結算階段的成本控制不被重視

對工程價款的審核不全面，對分項、分部工作，設計變更的造價審核不嚴格，出現重復或者遺漏現象，沒有實事求是進行工程結算；結算資料不完整，影響成本審核；工程量單價審核不全面，影響了建筑施工成本控制水平的提高。

3.建筑施工成本控制的有效途徑與方法

3.1建立完善的成本管理責任制度

建筑工程企業在進行成本管理與控制時，需要所有的員工參與進來，共同努力，才能達到成本控制的目標，因此成本控制工作應該貫穿到工程建設的全部過程之中，并且建立起完善的企業成本管理組織機構。這一機構必須使所有的員工都參與其中，將項目經理定位成本控制體系的核心，負責項目建設的進度、質量、成本以及安全方面的問題。在進行建筑工程成本管理的過程中，企業不僅要制定相應計劃完成目標，來作為獎懲的依據，還應該制定相應的成本管理責任制，這樣才能夠在保證工程質量的同時，將成本控制在合理的范圍內。

3.2準確進行成本預算工作

建筑施工企業的成本控制工作是通過比較成本預算和實際的成本項目得出的，因此，一個成功的成本控制得益于準確的成本預算。成本預算包括很多方面：人力費用預算、機械費用預算、管理費用預算以及材料費用預算等等。不同于其他企業的成本預算，建筑施工企業的成本預算很難參考歷史數據。所以，有效的預算計劃和預算方式的制定是非常必要的。例如人工費用的預算，進行人數估計時可以根據項目的大小、以及當地本行業人均工資水平進行計算。而材料費用的估算則可以通過所需材料的數量、種類以及當時的價格進行計算。

3.3加強施工過程中的成本管理工作

（1）在技術方面，為了減少浪費，應該根據施工現場的實際情況，將施工場地進行科學的規劃。通過獎罰機制，提高技術人員和管理人員的主觀能動性，通過相應的技術措施來將成本控制到一定的范圍內。在進行施工方案的選擇時，要對施工現場的情況進行充分的了解，然后對幾個施工方案進行比較，選擇成本最為合理的方案。（2）在質量和安全方面。員工在施工的過程中必須嚴格遵守技術規范和安全規范進行操作。保證質量安全，避免產生安全事故，從而減少返工所造成的人工和材料費用。（3）在進行機械管理的過程中，需要根據施工方案，將施工段落進行合理的安排，從而能夠使機械的利用率提到最高。除此之外，還要將機械進行定期的保養，減少機械的損壞，從而使施工的進程得到保障。而那些需要在外部租借的機械設備，施工管理人員需要對其價格進行全面的了解后，再進行租借。（4）材料購買方面。在進行材料購買時，不僅要最大限度的降低材料購買的價格，還要保障材料的質量，因此在進行材料購買的過程中必須要遵循“質量好、價格低、運途短”的原則。除此之外，有效的規劃施工過程中材料的使用，避免出現停工待料的現象

3.4加強建筑施工竣工結算的成本控制

竣工結算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強以下幾個方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本，包括分項工程，分部工程，設計變更等內容，都加強審核工作，如實結算，防止重復和遺漏現象發生；重視結算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據工程結算編制依據和施工合同要求全面細致審核，確保滿足合同規定，從而實現了對成本的有效控制。

4.結語

總之，建筑工程項目成本管理是一項復雜的系統工程，在進行成本高的管理與控制的過程中一定要使用科學合理的方法，將成本管理的責任落實到每一個人的人頭上。有效的成本管理與控制工作不一蹴而就的，需要建筑施工企業在長期的工作中不斷進行工作總結，改進方法。

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