探究如何加強現場施工管理

【摘要】 現場工程管理是工程管理的重要組成部分，同時也是企業實現控制目標的根本保證。本文針對施工現場存在的問題進行了分析，尤其是對施工管理問題進行了分析，并提出了一些加強工程現場施工管理的措施。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理；問題；對策

1 引言

現場施工管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質量問題嚴重等情況，這不僅會對企業帶來很大的效益損失，其施工質量也直接對人民群眾的生命財產安全構成威脅。

2 建筑施工現場管理存在的問題

2.1 人員控制問題

目前我國的施工人員大部分是農民工，他們以出苦力為主，文化水平不高，安全意識和管理意識不足，施工技術不夠專業。這不僅降低了施工質量和效率，延長了施工工期，而且可能會引起一些施工現場質量問題和安全事故。

2.2 質量管理問題

目前國內建筑項目質量問題層出不窮，如果施工現場操作者與技術人員、原材料都達不到標準要求，那么其將會對工程各個階段的質量造成嚴重的影響，對質量問題的檢查又會浪費很大的物力財力。

2.3 成本控制問題

企業經營追求的最終目標就是控制項目工程的成本，提高經濟效益，這也是企業生存和發展的根本保障。但是資金管理不當已成為工程施工管理極為普遍的問題，像甲方的資金不到位，撥付不及時，也有的是在結算、索賠中發生矛盾。項目內部也會發生濫用資金、違犯財務制度等現象，甚至還會有濫開任務單、人工費嚴重超支的現象，這些都嚴重地影響到施工正常的進行。

2.4 施工安全問題

由于施工人員的安全問題具有破壞性和不可恢復性，影響非常嚴重，但是很多管理人員依然沒有正確認識到安全的重要性，針對國家有關安全生產的法律、法規、規范、文件等沒有進行深入的學習，最終導致施工過程中施工人員安全生產的意識淡薄，施工現場往往是重形式、走過場，缺乏實質性的東西，最終導致施工現場事故頻發。

3 完善施工現場管理的有效對策

3.1 施工現場現場人員管理

3.1.1 提高施工人員的素質

施工企業要充分認識到提高施工人員素質的重要意義，必須堅持以人為中心的原則，對施工人員進行思想和技術培訓，增強其服從管理、認真負責的意識，提高他們的施工水平和施工效率。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程項目。

3.1.2 健全人員管理制度

施工企業要建立健全施工人員管理制度，管理要具體到人，各崗位職責、權利明確，做到令出必行，各人對自己的職責負責。

3.1.3 提高施工人員的積極性

施工企業要建立獎罰制度，根據工人完成的工作量和質量獎罰分明，將施工質量與其工資掛鉤，提高其工作積極性。

3.2 施工現場工程質量管理

工程質量的好壞決定著整個工程的命脈，而質量管理是對工程質量的有效保證。

（1）建立規范的管理制度，以書面的形式對施工單位規定需要完成的任務，明確規定施工單位責任。

（2）建立質量督查體制，進行現場監測控制，監測人員應對工程中出現的容許誤差作出嚴格的控制。對于不符合要求的誤差要及時反饋，責令其施工單位作出處理。（3）采用支付手段控制，如果施工單位未按要求完成任務時，拒絕支付工程款。

（4）施工單位要提高施工技術，引進先進的施工設備和

施工理念，這樣不僅能夠提高施工質量，還能提高施工效率，減少施工事故。

3.3 施工現場成本控制管理

（1）強化成本意識，切實轉變觀念

企業要積極樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念，樹立集約型經營，挖掘潛力提高效率的施工觀念，提高成本、效益意識。

（2）要建立健全項目責任成本管理體系

要明確各發生成本費的崗位成本效益責任，使經濟活動與成本緊密掛鉤；要分時段預算、決策成本發生等方面的策劃，及時制定成本費用管理標準；要綜合運用彈性糾偏或強制手段，及時發現和解決偏離管理標準的問題；認真加工和處理成本會計信息，以便改善管理、降本增效；要按期分析評價效益責任和成本偏差，嚴格執行業績考核和獎懲制度。

（3）合理調配設備資源

根據標準指標核算出機械臺班消耗量，申請配備經濟、合理的施工機械。要嚴格控制機械設備的油料定額和利用定額，充分利用現有機械設備，合理調度，減少由施工組織不當引起的設備閑置，要安排專人對施工現場的所有機械設備進行定期的狀態檢修，以保證機械設備處于最佳工作狀態，避免因機械過度磨損所帶來的經濟損失。

3.4 施工現場安全管理

（1）按照有關法規、文件規定，科學合理地制訂施工方案，施工現場組織符合實際的施工程序，嚴格地執行施工安全規范。

（2）實行領導安全負責制，企業成立安全工作領導小組來專門領導全面的安全工作，主要是領導公司貫徹宣傳各類法規、制訂各類管理條例等，經常檢查工程項目的安全工作，處理出現的安全問題。

（3）確保安全設施投資到位。安全設施投資不能節省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且還有可能影響企業的聲譽、施工的工期等，得不償失。

（4）做好文明施工。施工現場的生活區和工作區要分開，物料堆放整齊，保持道路通暢，污水排放要有排水系統，標語牌位置要醒目。要加強施工現場的安全技術管理工作，易燃易爆的物品要遠離人員密集的施工場地，做好施工的用電方案，做好技術交底工作，每道工序都要進行安全技術交底等。

4 結論

建筑施工現場的管理是建筑工程施工的基礎，同時也是一項復雜的工作，必須全面考慮各方面的因素，多管齊下，引進優秀的管理人才，提高施工人員的素質，加強安全、質量和成本意識，科學有效的管理現場施工工作，確保現場施工的順利實施。

參考文獻

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