工業(yè)廠房改造工程的項(xiàng)目管理

【摘要】近年來，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量的工業(yè)廠房和設(shè)備被閑置。很多投資商看準(zhǔn)了這些機(jī)會(huì)，紛紛將目標(biāo)轉(zhuǎn)向到這些工業(yè)廠房上將其進(jìn)行改造，這樣不僅節(jié)約了建設(shè)新廠的成本，同時(shí)可以很快的獲得收益見到效果。但是，在對(duì)這些工業(yè)廠房進(jìn)行改造時(shí)，很容易受它本身建筑的限制，不像建設(shè)新廠可以進(jìn)行任意設(shè)計(jì)。所以在改建過程中要怎樣做好項(xiàng)目管理工作，最大限度的提高工業(yè)廠房的使用價(jià)值成為建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)廠房；改造；管理

一、引言

工業(yè)廠房的改建造與拆除建新廠相比，具有建設(shè)成本低、建設(shè)工期短、報(bào)批手續(xù)簡化等優(yōu)點(diǎn)。因此對(duì)這些工業(yè)廠房進(jìn)行改造再利用的方式吸引了很多投資商，這樣不僅可以節(jié)約他們的投資成本，還可以很快的投入使用見到效益和成果。同時(shí)，對(duì)工業(yè)廠房的改造也節(jié)約了社會(huì)資源，有效合理的利用了這些資源，提高了工業(yè)廠房的使用價(jià)值，減少了環(huán)境污染等。但是，在這些舊工業(yè)廠房的改造過程中，會(huì)受到原工業(yè)廠房很多條件的限制同時(shí)還會(huì)充滿各種風(fēng)險(xiǎn)，不能對(duì)其進(jìn)行任意的發(fā)揮。因而，為了避免和減小投資商的損失，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廠房最大的使用價(jià)值，在工業(yè)廠房改造工程中一定要做好項(xiàng)目管理工作。

二、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行工業(yè)廠房的改造時(shí)一定要首先建立好完善的組織機(jī)構(gòu)。組織是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的決定條件。根據(jù)工業(yè)廠房改造的目標(biāo)要求和特點(diǎn)，在進(jìn)行改項(xiàng)目改造前就要建立好組織結(jié)構(gòu)圖，如圖1。

圖1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

業(yè)主指的是項(xiàng)目的投資商，業(yè)主代表指的是投資商方面派出的決策人，在項(xiàng)目中起著決策的作用，這些決策主要包括資金、技術(shù)、工藝等方面。在整個(gè)項(xiàng)目的改造過程中，業(yè)主方的一切決策都是通過業(yè)主代表進(jìn)行傳達(dá)的，并且也只能是他，這樣才能保證決策的唯一性和有效性。

其中對(duì)于“代理型總包管理”，由于業(yè)主通常只是從事工業(yè)的生產(chǎn)，而對(duì)于工業(yè)廠房的改建管理并不懂，因此就可以將這個(gè)項(xiàng)目讓專門的管理單位進(jìn)行管理，這種“代理型總包管理”的做法可以減小風(fēng)險(xiǎn)。這種管理模式最早在美國出現(xiàn)，現(xiàn)在被世界廣泛的采用。在工業(yè)廠房的改建項(xiàng)目中，代理型總包管理的職責(zé)就是進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)、施工以及管理工作等。總包管理單位對(duì)上要接受業(yè)主各方面的指令要對(duì)業(yè)主，要起到負(fù)責(zé)的作用，主要包括施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)等，而對(duì)下要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。下面是總包管理單位對(duì)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)圖，如圖2。

圖2 總包管理單位項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

三、項(xiàng)目管理控制

（一）投資控制

工業(yè)廠房改造項(xiàng)目的投資控制直接關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也決定了投資項(xiàng)目的成敗。在對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行洽談時(shí)，就要開始對(duì)整個(gè)工業(yè)廠房改造項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，按照生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)編制的投資進(jìn)行一個(gè)初步的估算，讓業(yè)主有一個(gè)大概的了解。并將其作為工業(yè)廠房改造的成本的初步測算依據(jù)。對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)充后，要嚴(yán)格按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的預(yù)算，隨時(shí)與業(yè)主做好設(shè)計(jì)協(xié)商，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，確保預(yù)算不會(huì)超過投資計(jì)劃值。

在工業(yè)廠房的改建中，對(duì)投資進(jìn)行控制主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，一是技術(shù)措施，指的就是在進(jìn)行工業(yè)廠房的改建過程中，要改變施工方法和工藝技術(shù)，盡量減低技術(shù)措施費(fèi)和設(shè)備的租賃費(fèi)。二是組織措施，應(yīng)用招標(biāo)的方式，將工業(yè)廠房的改造項(xiàng)目進(jìn)行合理的劃分，利用公開招標(biāo)盡量將價(jià)格降到較低的程度，并且還能從中選取技術(shù)力量雄厚的施工單位來進(jìn)行廠房的改建。另外還有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施，兩者進(jìn)行綜合運(yùn)用，嚴(yán)格審核合同各項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格審核施工的預(yù)算和結(jié)算、單位的月度付款以及每一項(xiàng)工程變更、簽約款的增減情況。

（二）進(jìn)度控制

每一個(gè)業(yè)主肯定都是希望工業(yè)廠房的改造能夠快速的建成，然后投入到生產(chǎn)中來，最快速度的見到效益成果。所以在進(jìn)行改造時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的改造要仔細(xì)分析首先設(shè)計(jì)好工業(yè)廠房改造工程的總進(jìn)度安排，要將所有的因素盡量的考慮到時(shí)間安排里，如設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)備采購、施工時(shí)間、以及業(yè)主在政府部門的各審批時(shí)間等，合理計(jì)劃施工進(jìn)度，突破常規(guī)要求，認(rèn)真組織各項(xiàng)安排，采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等多方面的各種措施，保證工業(yè)廠房改造環(huán)節(jié)要緊密銜接，保證在計(jì)劃的時(shí)間里完成目標(biāo)。讓業(yè)主能夠在期望的時(shí)間里能夠快速的投入到生產(chǎn)使用中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是所有工程項(xiàng)目必須重視的一個(gè)因素，任何項(xiàng)目必須將它放在首位，工業(yè)廠房改造項(xiàng)目也不例外。在進(jìn)行廠房的改造時(shí)，不僅要控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并且各項(xiàng)設(shè)計(jì)還要通過審核要求，同時(shí)還要滿足業(yè)主要求的各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)。在廠房的該在階段，總包管理就要提前對(duì)詳細(xì)的分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量檢測實(shí)施做好嚴(yán)格的把關(guān)，如對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)隱蔽工程的各種驗(yàn)收，嚴(yán)格施工材料質(zhì)量等。對(duì)每一個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制檢測，保證工業(yè)廠房改造的質(zhì)量安全問題。

四、總結(jié)

工業(yè)廠房的改造提高了舊廠房的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了多方面的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有益于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢，相關(guān)部門應(yīng)該更加的重視。但是在工業(yè)廠房的改造中，難免也會(huì)遇到一些問題，這就需要相關(guān)管理機(jī)構(gòu)做好管理工作，做好各方面的控制和管理工作，保證工業(yè)廠房改造工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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