現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應用

【摘要】本文將針對現(xiàn)場施工技術、管理技術以及相應的影響因素進行分析總結，并給出相應的解決措施，以為一些管理上仍然不夠完善的中小企業(yè)提供有價值的參考，為規(guī)范我國建筑行業(yè)，提高建筑水準做一份貢獻。

【關鍵字】 施工技術；人員管理；施工安全管理；施工質(zhì)量監(jiān)督

對于建筑施工企業(yè)來說，前期的設計和規(guī)劃如果沒有有序的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)來實施，那么將成為一紙空談，現(xiàn)場施工管理是一項極其重要而又相當復雜的工作。它涉及到現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、人員管理、安全管理、成本和效益的平衡管理以及與有關組織部門的交流溝通，可以說這是一項綜合性集成性非常高的管理活動。

1 現(xiàn)場施工管理概述

現(xiàn)場施工管理從管理的范圍可以分為前方作業(yè)場所的管理和后方輔助材料加工場所的管理。對于施工現(xiàn)場的人員管理，首要的是有一個統(tǒng)一的管理標準（或者叫做方式方法）[1]，所有人員一視同仁；但是又不能太死板，針對不同情況要有所變通。上方傳達的指令、質(zhì)量要求、目標要能夠強有力的實施下去，又要考慮現(xiàn)場施工的實際情況，要考慮工人的施工難度和工作強度等因素。這樣才能充分調(diào)動施工現(xiàn)場的各種要素的積極性，充分利用和優(yōu)化現(xiàn)場資源配置。實時監(jiān)控現(xiàn)場的施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，只有這樣才能為業(yè)主生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品。

上文主要闡述了現(xiàn)場施工時人員的管理準則，同樣重要的就是現(xiàn)場施工技術方面的管理。現(xiàn)場施工技術管理主要有兩方面的原則：

（1）技術上要完全以施工圖紙和相關技術文件為準進行現(xiàn)場施工指導。對正在進行或者已經(jīng)完成的每一項施工任務要定期進行質(zhì)檢，保證每一獨立部分均為合格產(chǎn)品；

（2）進行施工前的總體規(guī)劃，合理編排工期，有效的利用現(xiàn)場資源，做到人盡其才，物盡其用，在保證施工產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量降低施工費用，為企業(yè)贏得更多收益。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的常見問題

根據(jù)現(xiàn)場施工管理內(nèi)容可以講現(xiàn)場管理分成三類，即施工過程管理、施工質(zhì)量管理以及施工所需物資材料的管理[2]。施工過程管理在施工現(xiàn)場管理中處于最重要的地位，同時也是最為難管理的以部分，它涉及到人員的協(xié)調(diào)管理，工作的分配，技術指導等方面的工作；施工質(zhì)量管理要求定期或者不定期的對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行抽檢以及關鍵部位的跟蹤；物資材料的管理主要指施工材料的保存、出庫、防盜、記錄等方面的工作，對于保證工程的順利進行同樣起到非常重要的作用。通過對施工現(xiàn)場的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，常見的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：

（1）管理不當。好的現(xiàn)場施工管理往往能彌補技術上的一些不足，為企業(yè)創(chuàng)收，但是目前能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工進行實際有效管理的企業(yè)不多，這里面的原因很多。如分包商團隊的不規(guī)范，很多分包商可能并不具備施工所承擔項目的實力，導致施工質(zhì)量難以保證。有些企業(yè)的現(xiàn)場操作人員由于未通過專業(yè)的培訓，綜合素質(zhì)也較低，這也會影響施工質(zhì)量。此外，總包和分包如沒有良好的交流溝通，總包對分包的管理不嚴格，可能導致分包在采購和施工過程中做手腳，依次充好，做表面工程，對施工質(zhì)量造成極大損害。

（2）施工技術落后。我國的施工單位除了幾個大型國企外，大多數(shù)為私營的中小型建筑公司，其中很多企業(yè)的管理和技術水平仍然比較落后，這為日后施工產(chǎn)品的使用埋下了很大的隱患。眾所周知，建筑工程的施工是一個相當復雜、涉及的面非常廣的生產(chǎn)過程，施工人員需要具備非常專業(yè)的知識、技能以及經(jīng)驗，才能很好的完成不同的施工任務。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

（1）嚴格落實和完善施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，只有不斷建立健全企業(yè)的規(guī)章，認真落實各項法律法規(guī)，才能從制度上保證工程的順利進行。要想實現(xiàn)上述目標，首先要制定正確的現(xiàn)場施工管理規(guī)劃，然后根據(jù)施工管理規(guī)劃進行詳細管理實施方案的制定，規(guī)劃和方案的制定既要全面細致，又要實際可行。施工現(xiàn)場規(guī)章主要包含以下內(nèi)容： 進入施工現(xiàn)場的工作人員必須穿好勞保用品，具體包括安全帽、工作服、勞保鞋、防護鏡以及其它保護用品，并佩戴好相應的胸卡，由專用通道進入[3]。定期進行現(xiàn)場施工人員的安全教育，操作工的技能培訓，使工作人員養(yǎng)成良好的施工習慣，在實踐中不斷提高自己的工作技能，避免安全事故的發(fā)生，使工程保質(zhì)保量完成。

（2）嚴把質(zhì)量關，發(fā)揮先進施工技術在工程施工中的優(yōu)勢。現(xiàn)場施工技術管理的優(yōu)劣，事關企業(yè)的經(jīng)濟效益、生存和長遠發(fā)展。當今企業(yè)必須加強施工理念、施工技術和施工設備的現(xiàn)代化程度，而更為重要的是施工企業(yè)自身的技術力量和施工現(xiàn)場的管理水平，因為只有技術過硬的人員和良好的管理才能保證先進的技術和裝備發(fā)揮出最大的作用。信息技術在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的運用使各行各業(yè)包括新思維、新材料、新技術等的更新?lián)Q代速度大為縮短，以及人們對新鮮建筑風格的追求等因素，這些都增加了建工工程的施工難度，使建筑企業(yè)面臨了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)若想在殘酷的競爭中立于不敗之地還必須做到以下幾點：

○1每項每分部分施工均要做好相應技術交底，并要規(guī)范技術交底的形式，做到實時記錄交底情況。好的技術交底能夠使現(xiàn)場施工人員更好的理解上級制定的施工計劃，更好的抓住重要的關節(jié)點和施工重點，保證工程施工質(zhì)量。

○2做好分項分部工程的質(zhì)量檢查。指定專人定期（每天或固定時間）對施工質(zhì)量進行全面或局部的抽檢，檢查的內(nèi)容包括：施工是否符合行業(yè)標準、精度是否滿足要求、是否滿足設計使用水平，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出整改，糾正工人技術上和思想上不正確的地方。

○3在不影響施工質(zhì)量的前提下要合理的加快施工進度。施工進度和施工質(zhì)量既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。如果施工進度延后，一定是工期規(guī)劃或施工過程設備人員的安排出現(xiàn)問題，要針對情況及時調(diào)整，這樣有利于減少時間浪費，為企業(yè)增收。

（3）加強施工現(xiàn)場各類材料的管理。施工材料的合理分配和使用是建筑工程成本控制的一個重要方面，同時也是質(zhì)量保證的后勤保障，在某種程度，也是文明施工的另一種表現(xiàn)形式。庫管人員要充分掌握各類材料的特性、使用性能以及使用部位，避免帶領、錯領、多領材料，造成不必要的浪費，一次性領料過大的要由項目經(jīng)理親自批復。材料的采購要制定采購計劃，對工程用料進行預估，做到采購上的準確無浪費。

（4）強化現(xiàn)場的安全施工和文明施工

建筑施工安全可以說施工現(xiàn)場的生命線，必須放在首要的位置。工人每天上班的第一件事一定是作業(yè)的安全交底，不容忽視。各工種的作業(yè)長在進行安全交底時，一定要認真負責，詳細記錄，保證進入施工現(xiàn)場的每個人都要簽字。除此之外，項目部還要安排專人不定期檢查。

現(xiàn)場的文明史工與安全施工永遠是相輔相成的，文明施工的現(xiàn)場一定是安全的。而違規(guī)施工不僅釀成安全隱患，也是一種十分不明文的行為。做好文明施工首先要做到從上至下，項目部要對施工秩序、施工用料的臨時存放、安全用電、衛(wèi)生打掃等作出明文規(guī)定。只有如此才能為工程的順利進行打下堅實的基礎，讓現(xiàn)場施工無后顧之憂。

總結

本文通過對建筑工程現(xiàn)場施工管理的分析，得出其在工程進行過程中發(fā)揮的巨大作用，只有做好現(xiàn)場施工管理，才能談得上保質(zhì)保量的工程。現(xiàn)場施工離不開嚴格的制度執(zhí)行，離不開技術過硬的管理人員和施工人員，同樣離不開文明安全的施工秩序。

參考文獻：

[1]林曉健.芻議如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].城市建設理論研究， 2012，2（ 13） ： 87-89.

[2]劉苑文.淺談建筑裝飾工程現(xiàn)場管理[J].城市建設理論研究， 2012，2（ 8） ： 65 - 67.

[3]張信良.現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應用論述[J].城市建設理論研究， 2012，2（ 36） ： 178 - 179.