關于如何加強建筑工程施工管理的探討

【摘要】近年來，隨著市場經濟的快速發展，我國建筑工程領域也獲得了更大的發展空間。建筑工程項目的數量不斷增加，規模也不斷擴大，這對于建筑工程施工管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理的效率，不僅直接影響工程的施工質量，同時也關系著工程施工企業的經濟效益和社會效益，對于施工單位的信譽更是有著較大的影響。因此，建筑工程施工管理也受到了越來越多的重視。本文就主要針對如何加強建筑工程施工管理的相關問題進行簡單的探討。

【關鍵詞】施工管理；建筑工程；工程管理

建筑市場的快速發展，對建筑企業的施工方式和組織結構都產生了重大的影響，對此，建筑企業必須要通過不斷提高自身的管理水平促進競爭力的增強。工程施工管理作為建筑企業管理活動中的一項重要內容，其管理水平的高低直接影響建筑工程的質量，同時對于工程的施工進度、施工成本也會產生重要的影響。當前，我國在建筑工程施工管理方面已經形成一套規范的管理模式，而隨著新設備、新技術的不斷出現，施工管理工作也應當緊跟時代腳步，不斷創新，才能與建筑市場的發展形勢相適應，從而充分發揮其重要性，促進建筑企業競爭力的不斷增強，實現建筑市場的持續發展。

一、加強建筑工程施工管理的必要性

1.建筑工程本身具有一定的特殊性，因為工程項目的種類繁多，而且結構復雜，對于不同的建筑項目有著不同的要求，同時建筑工程本身的影響因素也較多，如施工現場的自然條件、施工技術等，沒一個因素都可能對建筑工程產生不同的影響。因此，必須要重視建筑工程各個環節的有效管理，才能確保整個建筑工程施工的有序進行，保證工程施工質量。

2.建筑工程施工管理的質量，對于建筑企業的經濟效益和社會效益有著最直接的影響，同時也關系到建筑企業的信譽。在施工設備和技術快速更新的同時，也要加強對設備和技術的有效管理，這也是工程施工管理的重要內容。只有保證施工設備和技術的有效運用，才能為建筑工程奠定良好的基礎。

3.建筑行業的快速發展促進了新技術和新設備的廣泛應用，與此同時，建筑工程的功能要求和結構也更加復雜，這就需要建筑企業從自身做起，不斷加強工程管理，提高自身的管理水平，才能適應建筑市場快速發展的形勢，才能實現自身的長遠發展。

二、建筑工程施工管理存在的問題

當前，在建筑工程施工管理中主要存在兩個方面的顯著問題，即安全問題和質量問題。

第一，安全問題。安全問題是影響建筑工程質量的主要因素。有很多建筑企業為了在短期內獲得更大的利益，不斷的追趕工期，而忽略了工程現場的安全問題。對于工程施工的安全管理工作存在著較多的漏洞，容易引發安全事故。一方面，由于缺乏對施工安全的重視，很多施工企業并沒有建立起完善的現場安全施工管理制度，對于已經制定的管理制度也沒有嚴格的執行，為工程的施工安全埋下安全隱患。另一方面，由于現場施工管理制度不完善，也就無法有效的落實安全生產責任制度，對于施工過程中出現的問題無法明確責任，更加無法落實到人。有的安全檢查工作僅僅流于形式，并沒有起到相應的作用。很多企業在安全管理方面的資金投入很少，相應的安全設施建設不完善，當安全問題出現，無法在第一時間有效解決。

第二，質量問題。在建筑企業的施工管理工作中存在的最為顯著的問題，就是質量問題。施工質量是影響建筑企業管理水平的關鍵因素。一方面，由于管理制度存在一定的缺陷，對于質量管理的責任無法落實，對于工程現場的管理缺乏明確的分工，無法保證工程施工質量。另一方面，對于質量的監督力度不夠，這主要體現在政府對建筑企業的監管方面。對于有些建筑企業的資質審查不嚴格，在竣工驗收時也缺乏嚴格的驗收制度，對于一味的追求工期而忽略質量和安全的單位缺乏全面的監管，這些問題的存在，都是影響建筑工程質量的主要因素。

三、加強建筑工程施工管理的策略

1.對建筑工程施工管理方式進行創新

目前，仍然有大部分的建筑企業采用傳統的管理方法進行施工管理，將建設項目和合同進行結合管理，這種管理方式的弊端也逐漸顯露出來。在建筑工程領域中，新技術、新工藝的應用日漸廣泛，在這種環境下，工程施工管理的方式也必須要隨之進行更新，才能適應新設備和新工藝的要求。除了在生產和經營模式上的轉變，也需要對施工組織計劃進行科學的設計，據此作為創新的依據。尤其是針對一些對高新技術有特殊要求的工程項目，要保證嚴格按工程施工組織設計方案進行施工的同時，以質量和成本為核心管理目標，保證工程順利的完成。只有不斷創新管理方式，才能適應建筑市場的快速發展形勢，促進建筑企業的長遠發展。

2.加強管理隊伍的建設

建筑工程工程施工管理的有效性，與管理人員隊伍的整體水平有著直接的關系。因此，要促進工程施工管理水平的提升，就必須要注重人員的素質培養，建立起一支專業的管理團隊，才能使工程施工管理更加專業化和規范化。建筑工程施工管理是一項系統的、復雜的工程，其不僅要求管理人員具備一定的專業知識，同時也要掌握豐富的管理經驗，才能有效的解決管理過程中出現的權責不清等問題，也只有專業的管理團隊才能保證管理活動的有序實施，促進管理目標的實現。

3.加強對施工過程中的現場管理

施工管理中的現場管理就是通過科學的管理方法對施工現場中的各種要素進行管理協調和控制，這些要素主要包括，人力、機械設備、原材料、施工環境和信息等。在加強對施工現場管理的同時還要注意保障施工現場的安全，因為建筑工程施工現場幾乎都是露天戶外作業，體力勞動者較多，施工條件和環境都比較復雜，這些都給施工現場的安全造成了一定的影響。為了加強對施工的管理，在施工現場中要本著安全第一，預防為主的原則，要建立健全安全生產管理制度，將影響施工現場安全的不穩定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。

4.科學合理的運用現代化的管理手段

在新時期，建筑工程施工管理必須要通過科學的手段來實現。科學技術的快速發展為工程施工管理提供了更有效的技術職稱，在施工管理中充分運用計算機技術，能夠有效的提高管理效率。通過計算機技術的應用，能夠實現對整個施工過程的全面管理和調整，同時也能夠根據現有的數據和信息，對施工過程中可能出現的問題進行預測和分析，提出相應的預備方案，降低事故的發生率。需要注意的是，在實際的工程施工管理工作中，必須要從工程的實際情況出發，結合建筑企業自身的管理特點，科學的運用信息技術，才能獲得理想的效果。

結束語：

隨著社會和經濟的不斷發展，建筑工程領域也將迎來更廣闊的發展空間，從建筑企業的角度來說，必須要通過不斷提高自身的管理效率促進競爭力的增強，才能在激烈的市場競爭中取勝。建筑工程施工管理是建筑企業管理工作中最重要的一環，建筑企業要實現長遠發展，必須要充分重視工程施工管理的地位，通過有效的策略和方法，不斷提升工程施工管理的水平，從而促進建筑企業管理效率的全面提升，實現建筑市場持續、健康的發展。

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