淺論建筑工程施工管理要點問題

【摘要】本文首先概述了建筑工程施工管理中的問題，然后闡述了現(xiàn)場管理，質量監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營，計劃合同，材料管理，成本核算，安全管理，后期施工管理等各個環(huán)節(jié)在施工管理中的重要作用，在此提出了自己的觀點和見解，可與同行共同探討。

【關鍵詞】施工管理； 工程質量； 后期施工管理

建筑工程其在施工建設的過程中，由于涉及投資金額大、周期漫長和所牽涉的利益相關方眾多等各方面的原因，因此需要從施工管理上對施工各個階段進行

嚴格的控制， 從某種意義上來講， 施工單位贏利的高低和施工管理是不是合理有效有著直接的關系。只有通過建筑工程施工管理來規(guī)范企業(yè)的建筑工程項目運行狀況，才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)的不斷進步。

一、建筑工程項目施工管理存在的問題

通過對我國建筑施工過程中出現(xiàn)的管理問題進行調查研究，可以得出我國建筑施工管理主要呈現(xiàn)以下幾方面的問題。

1.技術不足問題

作為一個正在施工工程項目，其施工工藝復雜、材料品種繁多和各施工工種班組多，如果施工過程中這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，制定相應的質量檢查制度，建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經(jīng)過科學的論證。

2.材料浪費問題

相對于建筑工程施工，項目施工中材料費用在建筑工程資金投入中所占的比例很大，一般為60%～70%，現(xiàn)在由于在材料管理出現(xiàn)了問題，導致了現(xiàn)在材料浪費很嚴重，因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效益。

3.人員管理的問題

現(xiàn)在的建筑工程在其施工過程中，由于不注重對人員的管理，導致出現(xiàn)的問題比比皆是， 如在一些施工現(xiàn)場， 由于對人員管理出現(xiàn)疏忽，導致了很大的生產(chǎn)事故。出現(xiàn)這些問題，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，舉行相對應的培訓， 制定相應的制度， 減少在人員管理上所出現(xiàn)的問題，更好地保證施工有序進行。

4.資料管理的問題

一些單位在一些相對應的資料都沒有完全到位的情況下，就開始貿(mào)然施工，結果直接產(chǎn)生重大的安全事故，因此在施工的時候，必須要保證資料完整，因此就需要我們通過加強資料管理來能最低限度地減少安全事故的出現(xiàn)。

5.施工安全的問題

施工過程中所出現(xiàn)的管理問題尤其要注意，它控制的好壞直接影響著項目各階段施工是不是能夠有效合理地進行，同時其還影響著整個工程的資金周轉、單位的可信度、知名度和美譽度等，許多單位就是因為忽略了施工安全問題，從而出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象，可見施工安全方面的管理也還是十分有用和必要的。

二、建筑工程的施工管理

1.現(xiàn)場管理

盡可能的收集擬建施工項目的相鄰環(huán)境與地下信息資料，可以為施工人員了解更多的項目信息，從而能夠制定相應的施工方案，盡可能的防止土方開挖施工過程中出現(xiàn)安全事故。主要包括相鄰環(huán)境、地下管線及相關信息資料，尤其是政府部門提供的相關資料，更要認真分析研究。相鄰環(huán)境、地下管線資料的收集主要包括這些方面：地形地貌、地質、相鄰環(huán)境及地下管線等。

2.質量監(jiān)督

建筑工程中的關鍵問題就是施工質量，在施工中任何環(huán)節(jié)和部分出現(xiàn)問題都會影響到施工的質量，這會給工程的整體質量帶來非常嚴重的后果，并直接的影響到工程的整體驗收和經(jīng)濟效益。

3.成本管理

建筑工程的成本管理是建筑工程經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。在成本管理上要按著成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強成本管理。對于工程成本來說必須從項目經(jīng)理到施工人員嚴格的進行成本管理，做到各崗位相互監(jiān)督，相互管理。在項目部要建立完善的管理機制，通過成本核算，會計核算實現(xiàn)多方位，多渠道的管理，并把成本管理落實到每個人的頭上，最終實現(xiàn)高效有益的成本管理。在成本管理上要注意加強人、機、料的費用，避免原材料流失和過度使用。制定先進合理的施工方案，減少原材料的使用。在施工質量上也要盡量減少二次施工的浪費和材料的損耗，把規(guī)范施工和質量放在第一位。施工機械也管理也是十分必要的，機械費在項目施工取費中也占相當大的比重，合理的選擇施工機械，高效的利用機械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好用好機械設備至關重要。施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術方案、施工工藝和施工技術措施等。

4.安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位。

5.進度管理

從進度管理上要結合建筑工程特點，協(xié)調好各施工單位和施工人員，對工程項目進度實施有組織，有計劃，有指導，有監(jiān)督的進度管理方法，實現(xiàn)工程項目預期的進度目標。管理上需要施工單位的技術、信息、服務、等部門通力合作，做好項目進度的監(jiān)督工作。在項目經(jīng)理部，現(xiàn)場各方的日常活動都體現(xiàn)出進度管理的結果，各管理、操作崗位的工作質量直接影響進度計劃的實施與完成。在進度管理人員的配備上，要注意施工人員和監(jiān)督人員的管理水平。工程項目管理人員要不斷的加強自身業(yè)務的學習，不斷的拓展知識面，以適應管理發(fā)展的需要，施工單位也要做好技術人員的培訓工作，建立獎勵機制。進度管理中也要按著施工質量手冊和成本控制中的有關規(guī)定來安排進度管理的工作流程和運行程序，明確各施工部門的管理機制和監(jiān)督辦法，理順各施工單位的利益關系，做好進度計劃。

6.材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗。

三、強化建筑工程施工管理的舉措

首先，要提高安全管理意識。制定規(guī)范化的安全管理制度，并嚴格制定安全責任問責制度，對施工人員進行安全生產(chǎn)、崗前培訓等必備的教育，及時對安全隱患進行整改。

其次，要強化施工質量管理。一是要加強政府對施工質量的監(jiān)管，通過政府部門對工程項目的設計工藝、施工質量和驗收環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，確保項目設計符合要求、施工質量符合設計、驗收環(huán)節(jié)符合規(guī)范。

最后，要強化成本管理。一是在招標環(huán)節(jié)嚴格控制項目預算，對項目的初期成本進行嚴格控制；二是在項目運行過程中，建立嚴格的物料管理機制和成本管控制度，在不降低施工質量的同時壓縮施工成本；項目完工后進行成本管理總結，對成績突出的進行表彰和獎勵，對不足的方面進行制度改進和完善，對出現(xiàn)嚴重錯誤的進行懲處。

結語

在建筑工程的施工管理上，要嚴格的按著施工規(guī)范、施工進度、施工質量進行施工。管理上主要是對施工技術人員進行科學的管理，實行有目標的組織協(xié)調控制，做好班組組織和管理工作，這樣才能使施工管理的各項工作有條不紊、順利地進行。項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。

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