園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式探索

【摘要】只有切實(shí)加強(qiáng)園林施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能保證工程的質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本。園林作為一項(xiàng)綜合性的工程，包括景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作涉及面較廣，歸門(mén)別類(lèi)之后，園林工程管理工作可以分為施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理4個(gè)部分，現(xiàn)就這4個(gè)方面分別進(jìn)行闡述，并提出了可行的對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】園林綠化施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；有效方式

引言

園林綠化工程不僅改善了環(huán)境，也給人們創(chuàng)造了美麗的生活家園，在大力發(fā)展園林綠化城市的過(guò)程中，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須得到較好的控制。因此，對(duì)于項(xiàng)目投資者和管理來(lái)說(shuō)如何有效的對(duì)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理十分重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷增多，給園林行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，工程管理也愈加困難。我國(guó)企業(yè)對(duì)于園林工程施工的管理始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的水平，有效的加強(qiáng)對(duì)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理迫在眉睫。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。只有切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能保證工程的質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本，這對(duì)園林施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著極為重要的意義與作用。

2、園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過(guò)程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種、制定施工組織計(jì)劃等。施工過(guò)程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫(xiě)施工總結(jié)材料等。

3、園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承高效精干的原則。著手施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理，施工現(xiàn)場(chǎng)主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等四個(gè)階段。

二、施工進(jìn)度管理

1、綠化工程施工階段的進(jìn)度控制是指綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系研究成計(jì)劃，進(jìn)行全過(guò)程實(shí)施進(jìn)度管理，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，采取規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)同及信息反饋等手段。以保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)建成，并交付使用的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，必然要與質(zhì)量控制、造價(jià)控制、合同管理和信息管理緊密聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的控制目標(biāo)。

2、影響施工進(jìn)度的因素綠化工程施工是一個(gè)有劃的連續(xù)性行為。影響施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，管理人員不能片面的認(rèn)為工程進(jìn)度的快慢主要取決于施工單位自身素質(zhì)的高低。而實(shí)際上影響工程進(jìn)度因素是多方面的。影響的因素大致有如下幾個(gè)方面：（1）與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)單位的因素。（2）設(shè)計(jì)文件的變更因素。如果在工程施工當(dāng)中，業(yè)主對(duì)綠化設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程的部分景觀功能進(jìn)行變動(dòng)，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等。（3）業(yè)主指定的分包商多。業(yè)主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多，矛盾就越復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度越大，對(duì)工程進(jìn)度影響也越大。（4）監(jiān)理控制不力。主要表現(xiàn)在：①對(duì)進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行事前的主動(dòng)控制，有畏難情緒，未對(duì)業(yè)主和承包商提出合理建議；②不能跟蹤現(xiàn)場(chǎng)控制督查，及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；③對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的技術(shù)難題不能較好地解決，成為抑制進(jìn)度的瓶頸。（5）業(yè)主供材不能及時(shí)到場(chǎng)。業(yè)主供材料一般都要考察、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽定合同花費(fèi)大量時(shí)間，往往滿足不了工期需要，材料不能及時(shí)到場(chǎng)。（6）不可預(yù)見(jiàn)性的因素惡劣的天氣情況，自然災(zāi)害等都會(huì)使施工期順延。

三、施工成本管理

1、注重員工綜合素質(zhì)的提高，調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性 。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部人員根據(jù)工程的實(shí)際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使每個(gè)人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。

2、工程開(kāi)工前認(rèn)真做好圖紙繪審工作 。 有些設(shè)計(jì)人員對(duì)苗木生長(zhǎng)習(xí)性及苗源情況不了解，部分苗木肯定要進(jìn)行變更，圖紙繪審時(shí)必須提出修改意見(jiàn)，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注提交給設(shè)計(jì)人員，提早做出變更，以免影響工程進(jìn)度，進(jìn)而使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

3、合理配備安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出 。隨著園林綠化工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。

4、把好材料關(guān)，最大限度地降低原材料成本 。在園林綠化工程中，原材料成本約占項(xiàng)目建設(shè)總成本的60%—70%，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，因此把好材料關(guān)是施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧的重要環(huán)節(jié)。我們從原材料方面主要注意以下問(wèn)題：第一、施工前認(rèn)真研究施工圖紙，編制主要材料匯總表，明確材料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求，同時(shí)要提前尋找苗源。第二、材料員全面掌握市場(chǎng)信息，把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料。綠化苗木、花卉等進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有苗木檢疫證，其他材料進(jìn)廠時(shí)要有正式的出廠合格證。第三、嚴(yán)格材料出入庫(kù)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)管人員，工程材料進(jìn)場(chǎng)后集中保管，按需發(fā)放，當(dāng)天工程結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行檢查回收，避免丟失造成不必要的浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證資料是申請(qǐng)工程進(jìn)度款及工程竣工審計(jì)決算的主要憑證。每個(gè)工程我們都設(shè)有專(zhuān)職的資料員，以便及時(shí)與監(jiān)理溝通簽證，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，資料員要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工，當(dāng)天的工程量要當(dāng)天核算，及時(shí)簽證。如果遇到設(shè)計(jì)變更或甲方臨時(shí)增加清單外的工程量，要及時(shí)通知監(jiān)理方和審計(jì)方，必要時(shí)要留影像資料，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。

四、植物種植施工管理

1、種植施工的原則：（1）必須按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工（2）施工技術(shù)必須符合樹(shù)木的生活習(xí)性。包括發(fā)根力強(qiáng)與發(fā)根力弱的樹(shù)種不同、大苗與小苗不同、落葉樹(shù)和常綠樹(shù)不同。（3）抓緊適宜的植樹(shù)季節(jié)（4）合理安排種植順序。發(fā)芽早的樹(shù)先栽，晚的后栽，落葉樹(shù)種春季早栽，常綠樹(shù)種可晚些。

2、選擇適宜種植季節(jié)。根據(jù)栽植成活的原理，植樹(shù)時(shí)期應(yīng)選在蒸騰量少，有利于根系恢復(fù)，維持水分代謝平衡的季節(jié)：（1）春植（2）秋后植（3）雨（夏）季植：陰雨天氣為佳，連續(xù)大雨不佳，適宜于常綠樹(shù)種（4）冬植：利用冬閑勞動(dòng)力，但費(fèi)用高。

3、非適宜季節(jié)植樹(shù)注意事項(xiàng)：（1）加大土球規(guī)格（2）對(duì)樹(shù)種進(jìn)行重剪，疏剪（3）多次灌水、遮蔭。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)園林現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)對(duì)園林現(xiàn)場(chǎng)管理工程項(xiàng)目中極為重要。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，故應(yīng)健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。隨著對(duì)園林工程的項(xiàng)目管理要求也在一天天提高，要想應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，各個(gè)建設(shè)施工單位仍需繼續(xù)努力，提高項(xiàng)目管理的水平。

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