傳統媒體系統性轉型對策

郭全中+謝萬樹

[摘要]傳統媒體的轉型是一項復雜、艱巨的系統性工程，這就要求必須樹立起系統性轉型觀念，從觀念、戰略、體制和配套措施等方面進行整體性轉型。

[關鍵詞]傳統媒體 系統性 轉型

[基金項目]北京市新聞出版研究中心委托的《北京市數字出版產業發展研究》課題的階段性成果。

傳統媒體的轉型是一項復雜、艱巨的系統性工程，這就要求必須樹立起系統性轉型觀念，從觀念、戰略、體制和配套措施等方面進行整體性轉型。

一、有效“換腦”轉觀念

1.一把手率先完成觀念轉變。

傳統媒體轉型的關鍵在于有一個優秀的一把手，只有一把手實現了觀念轉型，才能進一步積極推動領導班子觀念的轉變，再進一步推動整個團隊觀念的轉變。如果一把手的觀念不能轉變，則所有的轉型都徹底喪失了源動力，要么難以啟動轉型即使啟動轉型也必將以失敗而告終。當一把手觀念徹底轉變之后，還要采取切實可行的辦法，快速轉變整個團隊的觀念，當然這也是一項極其艱難的任務。

2.利用系統培訓來毀“舊三觀”。

任何重大轉型和改革的實施，必須先變觀念，而培訓無疑是轉變觀念的最為有效手段。在傳統媒體正處于轉型的關鍵時期，就需要組織大量的培訓來徹底毀去舊觀念并逐步建立起新的觀念。培訓主要應該圍繞互聯網理念、規律以及互聯網與傳統產業如何有效結合等方面展開。例如，浙江日報報業集團的高海浩社長就拿出大量的時間進行內部培訓，2014年前半年就在集團內部做了14場報告。……