蔡健如
摘 要:電價是供電企業獲取資金維持簡單再生產或擴大再生產的重要手段,對電力企業的生存發展有著舉足輕重的作用,合理務實的電價管理是供電企業實現銷售收入,提高盈利水平的重要保證。現將售電側電價管理淺析如下。
關鍵詞:規范電價;科學;增效
一、售電側電價管理的主要做法
1、建立售電目標責任制,明確各臺區管理員責任目標
試行售電平均單價目標責任制,結合我市社會用電發展變動狀況及電價政策變動,以電價的理論測算結果為依據,參考近兩年各單位量、價實際執行情況,制定公司年度總體目標單價,并將其分解至營銷本部及各供電所,納入績效考核。營銷本部及各供電所結合其臺區戶變關系梳理及臺區線損管控工作,進一步落實臺區均價管理模式,分解至各臺區管理責任人,以適應電價執行的動態過程管理。
2、建立嚴格的電價審批檢查制度,杜絕定價錯誤及隨意改類的現象
按照國家電價政策,一是行業不同,電價不同,二是用電性質不同,電價不同,三是電壓等級不同,電價不同,四是用電季節不同,電價不同,五是用電時段不同,電價不同,再加上力率調整考核,容量電費等,復雜的電價體系,如果沒有嚴格的,科學的電價審批管理,難免會有漏洞,造成效益流失,2013年,公司從深化內部管理入手,嚴格電價執行審批流程,建立二至三級的電價審批制度,謹慎行業電價類別的確定;完善電價檢查制度,糾偏防漏。
3、公正、準確電價的執行,依法合規經營收費
1) 嚴格電價類別確定,維護公司權益
依照國家電價政策,從電力消費要求各用電性質,按照公平合理的原則,正確核定銷售電價,即保證公司利益不損失,又要保證不侵害客戶利益,在此基礎上,實現公司經營效益最大化。
2) 加強電價政策研究,確保經營效益不流失
為促進地方經濟更好更快發展,市政府“招商引資”,多方扶持、鼓勵大工業廠家的生產經營,部分廠家也借機單一地參考周邊縣市或其他地區的做法,在電價執行上提出更高的要求,這就需要加大對電價政策的學習研究,如在峰谷分時電價政策執行等方面,合理維護了公司權益。
3)側重高電價電量管理,提升售電均價
現高電價電量主要有非普、非居及商業用電,高電價電量能明顯提升公司總體售電均價,2013年度,公司加大對商業用電、路燈用電的普查工作,如在路燈用電的管理上,開展路燈電量的清查統計工作,追補路燈電量,增加電費收入,提高了總體售電均價。
4)主動引導,維護客戶合法權益
現行《銷售電價管理暫行管理辦法》中規定的現執行的“兩部制”電價,其初衷是發揮價格經濟的杠桿作用,使客戶提高設備使用率,減少不必要的設備容量,挖掘供電設備的潛力,使供電企業減少投資,降低成本,對供用電雙方都有好處。因此,在用戶報裝之初,公司指定專人對接廠方,做好供用電方案的制定并審查,減少用戶的電費支出和供配電設施投入;在客戶投產后,大客戶經理保持與客戶的良好的對接及服務,定期做好客戶用電容量的測試,一方面確保公司的效益不流失,另一方面也能及時提醒用戶做好設備的維護,確保設備安全。
4、開展多渠道的用電檢查及普查工作,糾偏防漏
1)對內建立定期核查機制。
完善營銷系統內用戶基礎檔案建立及審核,營銷電費管理中心人員每月對用電類別及行業分類不一致的數據進行篩選,對出現錯誤的數據分析原因,對于是新裝用戶出現錯誤,查明責任人,從嚴考核;對于是營銷系統中原用戶檔案數據出現錯誤,由察勘人員以現場重新察勘,確定用戶用電分類,提交整改意見按電價審批流程重新辦理系統錄入,進行整改。
2)對外開展用電客戶交叉檢查工作。
在公司所轄供電范圍內,開展各部門間的交叉檢查工作,以變壓器臺區入手,現場檢查,核實定比定量,分析抄表數據,對存在電價執行偏差的,提出整改意見交營銷部,并查明臺區管理責任人,分析原因,落實責任,納入考核。
5、加強分析,落實電價目標體系的執行情況
加強總結分析,尋找偏差,不斷提高,建立經營管理上的“月通報、季分析”模式,在電價管理上,營銷本部及各供電所每月進行一次的電價分析,各臺區責任人以每臺變壓器為考核單位進行電價分析,對比年初下達的目標電價,分析變動狀況,采取現場核實等方式到客戶中去了解,得出售電均價升降的具體原因,對存在異常的現象著手整改或提出意見,逐級形成分析匯總報告,最后匯總至財務部,形成公司的電價執行分析報告。
6、開展人員培訓,提升業務素質
企業發展,管理健全,人力是主要的因素,因地制宜對營銷、財務人員開展分級培訓,由營銷骨干人員對本部門人員或各鄉鎮供電所人員進行培訓,講解現行電價政策、電價管理規范及電價管理措施等,組織學習考試,全面提高財務、營銷人員的業務素質。
結語:電價管理關系到公司未來發展,有著舉足輕重的地位,我們相信,隨著有序地開展優質服務及內部業務素質和專業技能培訓,電價管理工作將進一步規范到位,在我市建立起和諧共贏的供用電關系。
參考文獻:
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