“點亮”信息化的星星

何乾平

在浙江省臺州市椒黃路環線和臺州中心大道之間，一片龐大紅色磚混結構建筑群常常會引起路人側目。院墻花團錦簇，院內綠樹成蔭，將這群磚紅色建筑群襯托得仿佛是一處高檔社區。很少有人能夠一眼看出，這里是一個生產冰箱、冷柜及各種小家電產品家電工業園——星星集團工業園區。

星星集團始建于1988年，是以家用電器、光電子產品和風電等新興產業為主，輔以地產、商貿、金融及現代服務業的多元化企業集團，綜合實力多次進入中國制造業500強、浙江省百強企業。依賴信息化管理平臺，星星集團的產供銷、人財物得到了合理配置和有效管理，信息化建設推動了集團管理的規范化、標準化和程序化。

二次開發滿足實際需求

早在2000年之前，星星集團已經開始實施信息化建設，以財務信息化為切入點，從國外引進了DOS環境下的信息化系統。然而，在使用了兩、三年之后，由于員工素質的局限性且DOS環境下系統操作難度較高，這套系統在星星集團顯得有點“水土不服”。鑒于此種情況，星星集團于2001年上線實施了更符合國人使用習慣的金蝶K3系統，并根據企業的需求進行了二次開發，同樣以財務信息化為核心，覆蓋了整個經銷層、物流層、生產層。

作為一家集團公司，星星集團旗下有著十余家全資、控股子公司，如何更有效率地管控這些子公司成為了一大難題，信息化成為了解決難題的法寶。為了掌握這些子公司的財務狀況，星星集團需要將每個子公司的財務系統都接入到自己的財務系統中。……