淺談吊裝施工密集作業(yè)管理

黃永強+梁承勇+郭瑞

摘 要：吊裝施工作為石油化工項目不可或缺的施工作業(yè)，其本身存在多工種交叉作業(yè)，危險性大，作業(yè)成本高等特性，需要通過成熟可靠安全管理、場內外的施工協(xié)調來保證吊裝工作的安全和流暢。而對于密集的吊裝施工彼此作業(yè)面會存在水平和垂直的交叉作業(yè)，極大的增加了作業(yè)安全風險，因此，加強密集吊裝施工管理對保證項目安全生產(chǎn)，工作效率的提高，作業(yè)成本降低有著極其重要的作用。該文對西薩化工（上海）項目現(xiàn)場吊裝施工管理經(jīng)驗做出詳細敘述，對項目吊裝施工作業(yè)的管理有借鑒意義。

關鍵詞：吊裝施工 ?密集作業(yè) ?施工管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（a）-0048-01

西薩化工（上海）苯酚丙酮項目位于上海化學工業(yè)區(qū)內，整個項目包含苯酚丙酮、異丙苯兩套裝置共18個單元。整套裝置設計極其緊湊，主要單元間距有限，吊車作業(yè)地點被限制在場內的主要通道上，致使現(xiàn)場車輛通行受阻，吊車機動性差，同時吊裝場地受限使得構件吊裝跨度增大。施工高峰期現(xiàn)場作業(yè)的吊車一度達到23臺，另外場內有20臺大型塔器設備吊裝，期間將涉及到大型吊車的轉場，以上因素導致現(xiàn)場吊裝管理難度增加。

針對施工現(xiàn)場的實際情況，我項目采取相應的管理措施，在實際操作過程中起到了顯著的作用。

1 加強作業(yè)許可票證管理

作業(yè)許可證為每個吊車當天作業(yè)前必須辦理的票證，該票證由施工班組申請，由項目部審核，最終由EPCM項目管理組批準，持有有效作業(yè)許可證的吊車才可作業(yè)。作業(yè)票證必須明確該吊車作業(yè)地點、作業(yè)內容及參與作業(yè)人員。實行一車一票證使得吊車的作業(yè)地點變得單一，降低了吊車的流動性，有效的減輕了現(xiàn)場施工道路的擁堵狀況，提高了現(xiàn)場施工效率。另外在作業(yè)許可證審核過程中，項目部可以了解施工班組的作業(yè)情況，從而控制吊車的使用，提高吊車的使用率。通過作業(yè)票證的管理，規(guī)范了現(xiàn)場吊裝作業(yè)的秩序，在現(xiàn)場吊裝作業(yè)管理中起到顯著作用。

2 合理布置吊車作業(yè)地點

在吊裝施工過程中，吊車之間的交叉作業(yè)非常危險，因此在吊裝施工管理中必須要控制吊車的作業(yè)位置。在吊車作業(yè)位置選定上堅持兩個基本原則：（1）杜絕出現(xiàn)垂直交叉作業(yè);（2）水平作業(yè)出現(xiàn)干涉情況時只允許單向作業(yè)。大型起重機一般吊裝高度大作業(yè)幅度遠，其工作半徑內可能會出現(xiàn)小噸位起重機作業(yè)，這樣的垂直交叉作業(yè)稍有不慎就會導致事故發(fā)生，因此，嚴禁在大型吊車作業(yè)半徑內再安排其他吊裝作業(yè)。對于噸位相當?shù)膬膳_吊車在同一水平作業(yè)面作業(yè)時，限制各臺起重機不得回轉至對方的作業(yè)面，避免發(fā)生吊裝碰撞。兩個基本原則的確定合理的規(guī)劃了吊車布置的位置，避免交叉作業(yè)事故發(fā)生，同時也提高了吊車的使用效率。

3 增設吊裝安全監(jiān)護人

吊裝安全監(jiān)護人為專業(yè)從事吊裝作業(yè)監(jiān)護的人員，其必須經(jīng)過項目管理組培訓并取得監(jiān)護證后才可上崗。監(jiān)護人配合作業(yè)人員做好防護措施，對現(xiàn)場來往人員做好疏導工作，告知人員注意繞行，對作業(yè)人可能出現(xiàn)不安全行為進行提醒。在同一區(qū)間有兩臺或兩臺以上吊車作業(yè)時必須設置吊裝監(jiān)護人，大型吊裝或是占道吊裝作業(yè)時必須設置吊裝監(jiān)護人。在項目運行過程中，對于形同虛設的吊裝監(jiān)護人給予批評或重新培訓上崗，對盡職盡責的吊裝監(jiān)護人給予安全獎勵。該措施實行一年多來效果明顯，吊裝安全監(jiān)護的設置對吊裝安全管理的提升，吊裝作業(yè)效率的提高都起到不可否定的作用。

4 設立吊裝安全監(jiān)督員

吊裝安全監(jiān)督員專門為吊裝作業(yè)管理設置，其負責日常的吊裝作業(yè)巡視及每周的吊裝機具檢查。吊裝安全監(jiān)督員有權制止違章作業(yè)，糾正違章指揮，對現(xiàn)場存在安全隱患的吊裝施工強令其停工整改。通過設置吊裝安全監(jiān)督員并賦予其相應的權利有助于現(xiàn)場吊裝施工的安全控制，補充了專業(yè)化的安全管理力量，有效減輕項目安全管理壓力。

5 加強作業(yè)人員安全培訓

作業(yè)人員作為現(xiàn)場施工的主體，對人員的管理是現(xiàn)場管理的重中之重，加強對作業(yè)人員的培訓，提高其業(yè)務水平，增強其安全意識可有效的降低安全風險。

在項目運行過程中，每月組織一次吊裝安全專項培訓，并邀請EPCM項目管理組專業(yè)安全負責人對吊裝作業(yè)及監(jiān)護人員進行培訓，提醒作業(yè)人員現(xiàn)場容易忽視的事項及作業(yè)中容易出現(xiàn)的失誤。經(jīng)過多次培訓，現(xiàn)場作業(yè)人員逐步提升了本領，安全意識得以增強，現(xiàn)場安全管理得到有效改善。

6 加強吊索具使用管理

吊索具作為吊裝作業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)對吊裝作業(yè)安全起著至關重要的作用，因此加強現(xiàn)場吊索具使用管理是尤為重要。本項目實行了吊索具統(tǒng)一管理制度：現(xiàn)場所有車輛使用的吊索具由項目部統(tǒng)一配發(fā)，吊索具每周一檢，存在安全隱患的吊索具一律由項目部回收。同時項目部對吊裝作業(yè)人員開展正確使用吊索具的相關培訓，指導現(xiàn)場作業(yè)人員對吊索具的使用。在日常的安全管理中，現(xiàn)場安全監(jiān)督參與吊裝索具的管理，監(jiān)督和指導作業(yè)人員對吊索具的正確、安全使用。

7 結語

隨著現(xiàn)代石油化工裝置向著大型化趨勢發(fā)展，裝置的集約化程度越來越高，現(xiàn)場施工中的吊裝作業(yè)正向著大跨度、集中化方向發(fā)展，因此吊裝管理措施應適應新的現(xiàn)場施工環(huán)境。吊裝施工作為石油化工項目不可或缺的施工作業(yè)，其安全管理涉及到人員、環(huán)境、機具等多個方面，本文對西薩化工（上海）項目現(xiàn)場吊裝施工中的票證、車輛、人員、吊索具等安全等管理經(jīng)驗進行總結，對項目吊裝施工作業(yè)的管理有借鑒意義。

參考文獻

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[2] 王寶清.淺析大型設備吊裝施工項目管理[J].化學工程與裝備，2008（10）：189-192.endprint