成本管理系統在企業生產中的重要性

杜艷梅

摘 要：在市場經濟和全球經濟一體化的環境下，各行業競爭越來越激烈，加強生產成本管理、合理有效控制成本已成為增強企業競爭力、提高企業經濟效益的重要手段。當下正處于現代信息迅速發展的時代，計算機網絡已滲透至各個領域，鋼鐵企業內外部環境都發生了變化，傳統的成本管理模式在現代鋼鐵企業生產中顯得顧此失彼、捉襟見肘，已不能滿足企業發展的需要。現代企業成本管理需要一個能協調計劃、監控和管理企業生產成本的全面集成化系統。我單位以現代信息技術和先進的成本管理理念為基礎，完成企業成本管理系統設計，將成本管理理論同企業實際情況相結合，開發出符合單位需求的企業成本管理系統?？茖W合理的成本管理系統可使生產過程中物流、資金流、信息流達到統一狀態，細化成本核算、減輕財務部門工作量，提高成本核算的準確性和效率，進行科學合理的成本預測，優化企業成本管理，為企業的發展保駕護航。

關鍵詞：成本管理系統 ?生成成本控制 ?企業生產 ?計算機

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（b）-0182-02

市場經濟和全球經濟一體化為我國的鋼鐵行業發展提供了前所未有的機遇，也帶來了前所未有的挑戰?，F代企業生存和發展的基礎和目標是利潤最大化，企業利潤是收入減去成本的值，可見成本控制是企業取得最大化利潤的關鍵因素。同時，企業競爭包括成本、質量、服務等方面，成本的控制是企業取得競爭優勢的重要手段，是企業競爭中最基礎、最關鍵的競爭。

而做好成本管理需要面對的情況和問題比較復雜。成本管理首先進行成本預算工作，確定最有效的成本決策;其次根據成本決策的具體內容編制成本計劃，在日常工作中以此為依據進行成本審核監督、成本核算;再次對各部門的成本管理業績進行評估。但是目前大部分鋼鐵企業是產、供、銷信息一體化的局面，傳統的生產成本管理模式，各部門之間缺乏信息交流、數據報表以月為單位上報，信息傳達存在延遲性，上層不能得到調整戰略決策的參考信息，中層不能及時得到及時的管理信息，下層不能及時得到所需的作業信息，信息交流溝通的不及時會造成成本管理控制問題不易發現、難以解決的后果。傳統的生產成本管理模式對企業成本分布掌握不準確，單純的依靠經驗可能不符合實際情況，造成成本浪費、成本投入不足等成本分配使用不合理的情況。傳統的成本管理是針對單個成本管理方法的，沒有一個系統的成本管理方法體系（成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核），方法落后。因此，依托先進的現代信息技術，結合企業實際情況，建設科學合理的成本管理系統是做好成本控制工作，增強企業競爭力、提高企業經濟效益的重要途徑。

我公司根據企業需求，建設了包括設計、工程、制造、銷售等環節在內的成本管理體系，對可能影響成本的因素（科研、設計、材料采購、生產制造、產品銷售、產品運輸、售后服務）進行重點監控，逐一分析。詳細來講，產品成本管理信息系統管理的信息設計到產品零部件的材料價格、材料定額、工時定額、工藝路線、產品結構、外協件價格及成本項目分配系數。數據庫數據包括材料定額編制表、材料屬性表、產品結構表、產品屬性表、產品價格表和成本項目系數庫表等。

下面對建設成本管理系統，加強成本管理的重要性及作用進行詳細論述。

1 成本管理是保證企業發展的必要條件

企業在經營過程中要適應環境變化、應對同行競爭、改善職工待遇，面對來自企業內外部的壓力。企業要想不斷發展進步，必須在成本、質量、服務上具有優勢，其中降低成本是最基本、最主要的。加強成本管理，降低成本，企業可以降低售價擴大銷量、占據較大的市場份額。進而才能積蓄力量在產品的設計創新、質量提升、服務提高上有更大的進步，提升企業的綜合實力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會阻礙企業的發展，失去市場，面臨倒閉的風險。我公司建立的成本管理系統，對產品生產的各個環節都有嚴格的監督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫各個環節中的原材料費、工資、制作費用等，細化費用、做好監督，避免浪費、少則加之。

2 成本管理是企業內部管理的本質和核心

企業制定的成本指標綜合一個企業的經營管理水平，成本管理不是某個部門的事情，企業的各個部門領導應該清楚認識到成本管理的重要性，運用科學管理方法進行成本管理。成本管理體現在企業管理的各個方面，一切的企業活動都需要成本投入，企業管理很大一部分是成本管理。我公司建設的成本管理系統涉及到生產部分、物資部分、財務部分、市場部分、能源部門等，制定了詳細的生產流程界面，各個環節生產情況可詳細查詢，各個部門可進行信息交流，各個部門負責人和企業領導可根據成本管理反應情況調整管理措施。例如原材料投料的數量、流轉、用于哪個車間、生產的什么產品都可查詢;生產部門和銷售部門可進行信息交流，生產部門可及時查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產品品種，加大或減少生產量;可查看生產產品質量，了解產品的合格率，如發現不對及時加強管理，確保產品生產質量;及時了解倉庫物質出庫、入庫信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉率，對倉庫管理的加強可在無形之中提升生產效率。

3 成本管理是企業經營決策的依據

成本管理是資金管理的重要依據，是利潤管理的根本前提，企業管理層通過企業生產成本來制定企業經營決策。企業管理層根據成本管理反應的現象制定企業經營決策，優化企業經營戰略需要做到以下幾點：（1）更新企業經營戰略觀念，緊跟時代步伐、不斷改革、樹立創新觀念，能夠有效預見風險，并具備風險承載能力。（2）加強企業戰略管理，根據具體情況及時有效調整企業戰略，機動應對環境變化及同行業的挑戰。（3）完善企業經營策略，把握市場動向。企業要發展，首先要用戰略性眼光看待問題，注重長遠利益;并堅持以人為本的科學發展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責任心;提升對市場動向的敏感度，積極把握市場動態、掌握市場需求、避開環境威脅，才能立于不敗之地;建立成本預警分析系統是必須的，以便及時了解外部環境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業可能帶來的機會與威脅能及時作出預報，使企業決策者盡可能有充裕的時間作出反應。endprint

4 成本管理是控制勞動耗費的途徑

成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業的經濟效益。由企業成本的高低可看出生產中各勞動的耗費情況，企業發生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，加強成本管理可起到控制生產中各種勞動消耗的作用。市場經濟體制下，只有個別勞動成本低于社會平均成本的產品在出售后才能獲得超額利潤，反之則會虧損。加強成本管理可防范勞動成本的浪費、盡可能多的增加企業獲得的利潤。尤其是人工成本的控制，應當合理的進行定員、定編、定額，減少人員浪費;提升員工綜合素質，提升勞動生產率;進行科學的勞資分配，精簡管理機構?，F代成本管理體系以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容，結合生產成本管理系統，嚴格控制生產經營過程中的各種不必要的耗費，保證企業經濟效益的提高。

5 加強成本管理是增加企業利潤的主要途徑

生產成本綜合反映企業的生產水平、技術水平、管理水平，也是生產總消耗水平和企業經濟效益的體現。制定科學合理的成本管理系統，提升成本管理的地位，通過控制成本來促進其它各項管理工作，進而提升經濟效益、提升企業的整體素質。經濟效益的提升和企業整體素質的提升又會反作用與企業的生產，形成良性循環，增加企業利潤。

若要真正發揮成本管理的作用，增加企業利潤，不僅需要采用先進的科學技術手段，還要與先進的管理理念相結合。（1）應該使全體員工樹立成本觀念，以現代成本效益理念為指導，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。（2）加強成本控管的同時注重成本核算：制定產品生產原材料、能源、輔助材料供給的額度;建立健全領退制度;注重對生產產品質量、種類、產量的檢查;加強成本核算的基礎工作，以企業內部結算價格體系為準進行結算。（3）完善成本管理的經濟責任制，制定成本管理規章制度，并且責任到人，成本管理和個人績效掛鉤。（4）建立成本管理保障措施。制定的成本管理制度要想有執行力，就需要建立成本管理保障措施，來確保制定的成本管理制度能夠有效實施，例如：對各部門的成本控制職能進行劃分與分工等。起到倡導和約束的作用。

綜上所述，以先進的理念和科學技術為依托、結合企業實際情況，建設完善成本管理系統，對于企業生產有重要意義，通過優化生產成本分配、提升產品生產效率、提高產品生產質量，為企業的發展提供堅實的基礎。該文結合我公司建立的成本管理系統，對企業生產成本管理在企業中的作用進行了詳細論述，由此可見，成本管理在企業發展中的重要作用，應當給與足夠的重視。同時，成本管理方式需要隨著時代的變化而變化，以符合時代要求的先進觀念，創新的管理方式，高科技含量的管理方法進行成本控制，可為企業的發展保駕護航。而在當今時代下，做好成本管理有幾個不可忽略的點：引進戰略成本管理思想，構筑成本管理系統觀念，建立健全成本管理內控制度，提高全員成本管理意識，充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用，結合企業實際情況。

參考文獻

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