龔宇和他的動態戰爭

那年，古永鏘帶領優酷赴美上市，龔宇所在的愛奇藝從起點出發。如今，它們已經同為視頻行業的第一陣營，距離近到稍微側身就能碰到對方。合并PPS之后的愛奇藝更是在某些關鍵指標上突飛猛進，因此它與優土都宣稱自己是行業第一。

這場追逐賽，龔宇僅用了不到四年時間。從創立第二年開始，愛奇藝就以每年200%甚至300%的火箭速度增長，在移動端早就開始布局，現在又借智能電視搶道多屏，將馬東、高曉松等人收入麾下，發力自制內容，甚至挑起綜藝節目巨資購買大戰，不怕背負罵名。

這些動作特征鮮明：出手快，力度大，不心疼錢。跟眼下四處投奔巨頭的視頻網站不同，愛奇藝是生來銜玉的富二代。它由百度和美國Hulu網站的投資人Providence共同出資成立（后者目前已經將股份全部出售給百度），背靠百度這個干爹，愛奇藝不愁錢，它還得到了其他視頻網站不具備的重型武器——巨大的搜索流量，這成為它在PC端迅速崛起的加速器。繼去哪兒之后，愛奇藝很可能成為百度旗下的第二家上市子公司。據說，今年龔宇曾赴美國拜訪投資者。

“在愛奇藝我還真沒遇到過大挫折，小問題倒是一堆?！痹诒本〇|三環外的愛奇藝咖啡館，龔宇對《創業邦》說。眼前這個男人在任何場合都表現得儒雅、隨和，頭發梳得整齊，皮鞋擦得锃亮，似乎永遠不會跟人發生沖突。而在商業世界中，他卻以創業者打江山的姿態出手還招，毫不留情。他讓愛奇藝在幾次視頻行業血戰中幸存下來，并且突圍成功。

即使競爭加劇市場急速變化，龔宇也不懼怕，他甚至有點興奮?！熬褪且驗槭袌龃笠幠＿w移，你才有機會。在競爭過程中，一定有玩家退出或者轉型，市場集中度又會提高。一方面市場空間在變大，另一方面殘酷競爭又讓參與者減少，那么剩下的每一家回報就更大了?！倍谡劦骄揞^紛紛參與行業整合事件時，他承認有壓力，但不認為對愛奇藝會有致命的威脅。

有人說，愛奇藝的成功上位全靠百度。事實上，百度上市后曾在電商、支付等細分領域孵化過很多“干兒子”，真正存活并且表現良好的并不多見。再者，雖然百度在PC端為愛奇藝貢獻了大幅流量，但是在移動端百度當時也自顧不暇，從產品形態和用戶體驗上來說，視頻與移動端的聯系遠遠不及與PC端那么緊密。因此，說愛奇藝的成功全靠百度有失偏頗，人們顯然忽略了龔宇和愛奇藝自身的爆發力。

在56網副總裁李浩看來，愛奇藝的快速崛起有兩個關鍵因素：第一是入口。在PC端，百度是中國網民看影視劇、綜藝節目等長視頻的最大入口，對于整個視頻行業來說，流量入口在某種意義上是最大的價值。建站初期，愛奇藝在PC端80%的流量來自百度。第二是團隊?！斑@是一個既扎實又富有競爭力的團隊，走得非常穩。執行也很迅速。愛奇藝引入馬東后，經過一段時間的摸索，很快形成了清晰有效的內容布局。過去一年多來，愛奇藝在內容布局上已經對優酷形成了巨大的壓力?！?/p>

然而，眼下視頻行業格局在持續震蕩中，變量也依然存在。一陣猜疑、喧囂之后，阿里注資優土塵埃落定，搜狐與騰訊的曖昧關系仍在演變。一旦視頻行業成為BAT之間的終極較量，愛奇藝現在的位置會是最終結果嗎？

愛奇藝“補課”

2010年4月，愛奇藝PC端網站正式上線，此時距離優酷上市不到8個月。用愛奇藝副總裁楊向華的話說：“不用說追優酷了，連市場上第三的位置都占不到，要第五往后了，想在正面打它很難。”

有意思的是，這一年整個視頻行業出現分化態勢。視頻網站從帶寬燒錢過渡到版權之爭，長視頻模式崛起，對于沒有得到資本護航的網站來說簡直是噩耗。六間房、56網等一撥視頻行業的早起者，被優酷、土豆等第一陣營遠遠地甩在后面，被迫轉型UGC。

另一個值得關注的現象，是被稱作“國家隊”的門戶和巨頭開始發力視頻，一下子拉高了行業競爭門檻。這也是視頻網站被分化的一個因素。2010年，搜狐視頻與搜狐娛樂、搜狐矩陣媒體平臺全面整合，重新打包后的搜狐視頻二次出發，被搜狐集團視作下一個著力點，甚至由張朝陽親自掛帥。目前，搜狐視頻已經成為繼愛奇藝、優土之后一股不可忽視的力量。

就在這樣的行業劇變之中，愛奇藝出發了。它還趕上了移動互聯網的早潮，優酷已經基于移動端做短視頻，這也給了愛奇藝壓力。既要通過PC端迅速建立自己的陣地，同時在移動端又不能落下腳步，愛奇藝面臨雙重夾擊。

幸運的是，起步晚在某種程度上也成為愛奇藝的優勢，因為它沒有歷史包袱，能夠從零開始建立PC端和移動端的聯動規則。而愛奇藝一開始背靠Hulu的投資人，有著長視頻的基因，這正是2010年資本市場和用戶追捧的方向。借助百度的搜索導流，愛奇藝增長勢頭兇猛。

但是圍繞市場格局尚未清晰的移動端，愛奇藝內部意見并不統一。尤其在內容導向上，他們拿捏不準用戶的需求：“手機屏幕那么小，3G流量費用那么高，電池電量又很少，用戶會用手機看長視頻嗎？”

龔宇已經下定決心同時在PC端和移動端發力。他找來之前在SP創過業的楊向華主導移動產品。GPRS在2002年速度變快、資費降低，手機也從單音的黑白屏幕升級為彩屏加和弦，這給了門戶網站通過手機變現的機會，所以楊向華也順勢做了一個音樂下載公司。楊說，2010年智能手機的市場環境跟他當年做SP的情況類似，安卓系統已經廣受歡迎，智能手機支持Wi-Fi、大屏幕、觸摸屏，“感覺這些特征適合視頻”。

愛奇藝在2010年國慶前夕發布了第一款iPad產品，這也是他們基于移動端的第一個版本。考慮到觸摸屏的方式，界面全是大圖標，杜絕文字鏈，唯一保留的PC元素只有原來的色系。隨后他們又發布了iPhone版本。后來隨著安卓的大行其道，設備的重心又發生了遷移。

至于用戶體驗方面的問題，他們也在技術上做了調整。比如，為了讓手機在使用過程中更省電，愛奇藝是第一個研究安卓手機芯片的視頻網站。如果手機支持硬件解碼，愛奇藝就用GPU（圖形處理器）來解碼，更省電。MTK、高通、英特爾等公司都是他們的合作對象。他們還會根據用戶所處的不同網絡環境給出適合的碼流，因為PC端高清的碼流放在手機上反而浪費帶寬。

那個國慶期間，愛奇藝在iPad排行榜就沖到第一，2010年就突破百萬的下載量。2011年底，移動端僅占全站播放量的4.6%，而2013年9月份這個比例就超過50%。也就是說，移動端的播放量已經反超PC端。

這個數字的跳躍式增長也是超出龔宇想象的。楊向華每年年初制定這個指標時很糾結，他都要下很大的決心。2012年初，他們開會時打賭當年的移動播放比例，有人說10%，也有人大膽提出20%。楊向華是最樂觀的，爆炸性地說出27%。結果他們都輸了，實際比例是33%。今年2月份，移動播放比例已經超過60%，收入則占到愛奇藝整體的30%。

這些業績讓龔宇出去談業務時充滿底氣，每次回來臉上都掛著笑意，因為雙方都會提到愛奇藝的移動端。龔宇不止一次地在公開場合提到：“如果市場不從PC遷移到移動，愛奇藝就不可能超過優土，它們市場地位在那。市場遷移了，我們才有機會。”

愛奇藝PC端與移動端是差不多同時起步的，也就是說，他們不需要顧忌PC龐大的用戶基數或者使用習慣，“想怎么做，就怎么做，甚至我能制定行業標準”。在整個移動市場崛起的時候，愛奇藝趕上了順風車。楊向華說：“移動端為愛奇藝開辟了一堆新用戶，很多人只用我們的移動端，不用PC端。這部分人群后來變成了我們獨有的用戶?！?/p>

愛奇藝在PC端的增長也很迅猛。在主打高清影視劇的定位下，愛奇藝迅速獲得了一大批年輕用戶。在策略上，龔宇拋棄了從細分領域切入的打法，追求大而全。在他看來，絕不能把自己局限在某個細分市場，否則就會流失大量的用戶。當然，這離不開百度的支持，包括流量和資金。據接近百度的人士透露，愛奇藝累計從百度拿到7億多美元的投入。

但是，移動端沒有PC端那么巨大的百度流量入口優勢。一方面，百度當時在移動端的布局有限，還沒有收購91無線，自身流量也不大。另一方面，移動搜索與視頻的互動關聯性不大。所以，愛奇藝在移動端并沒有可倚重的資源，甚至在優勢上不及有PC積累的品牌，后者起碼可以想方設法將PC用戶遷移到移動端。

2011年，愛奇藝將獲取用戶的渠道寄托于智能手機預裝。三星是他們當時的第一大客戶，手機廠商本身也有預裝視頻軟件的需求，愛奇藝很順利地與三星達成了合作。除此之外，國內能叫得上名的手機品牌都曾是愛奇藝的預裝渠道。

當時，手機品牌都主動默認預裝兩個視頻軟件，一個是優酷，另一個是土豆。這不是視頻網站要求的行為，只是他們覺得行業的前兩名應該就是用戶需要的。當時優酷是老大，不可能換掉，愛奇藝找到這些廠商：“土豆跟他們是一家，要不你們換掉一個？”自此以后，廠商的預裝視頻變成了優酷加愛奇藝，在不花錢的情況下，這條路徑為愛奇藝貢獻了80%的用戶。他們一度比應用商店的日活躍量都高出很多。

但是隨著刷機市場的出現，內置這條路的效率降低，而且國內的不少手機廠商開始針對軟件預裝行為收費。愛奇藝隨即把重心放在與應用商店的合作上。通過影視劇首發這些活動，愛奇藝以比較低的成本獲得了一定的用戶量，隨后比例也超過了預裝市場。2012年底愛奇藝的裝機量就已過億。

跟百度資源的嫁接是從2013年開始的，尤其是在收購91無線之后，愛奇藝與百度系的產品之間增加了互推的頻次。安卓市場、百度手機助手加上91手機助手這三個分發渠道差不多帶給愛奇藝將近1/3的流量。“這形成一個滾雪球效應，越滾越大。你要是一個企業就達到幾千萬的安裝量，這個太難了?！饼徲钫f。當然，這些資源有的通過互換得來，有的需要愛奇藝按照市場行為付費。

打法變了

龔宇并不認為愛奇藝已經安全了，尤其是在移動端。如果從量化的角度看，只有占據一半的市場份額，才算真正拿到了所謂的移動互聯網船票?！拔覀冸x這個目標還很遠。大家剛拿到智能手機的時候，會不停地往里裝內容，下一個階段就是做減法了，同類應用只會留一個?！?/p>

龔宇的創業經歷可以追溯到1999年，他創辦地產門戶焦點網，后來賣給搜狐，因此加入張朝陽的團隊。有趣的是，現在他和古永鏘與昔日的老板是直接競爭對手，他們三人也是目前視頻行業的核心博弈力量。2009年龔宇離開搜狐加入12580，一年后轉投百度。據說，百度決定成立愛奇藝時，對三家國際頂級巨頭提出硬性要求：“給我們找個創業型的CEO來?！痹谝环輩R集了國內幾乎所有互聯網一線高管人才的百人名單上，百度圈定了龔宇。

“做焦點差點關門，那是最大的困難。而且賣焦點我覺得也挺挫折的，當時覺得挺好，現在看來是大挫折。不是虧錢了，最主要的是失去了一個大機會。我是稀里糊涂五年之后才意識到這個。”龔宇說。

愛奇藝顯然是他現在能把握的最大機會，龔宇絕對不會放棄。當PC向移動遷移，再到當下的多屏時代，留給愛奇藝可發揮的空間變大。在PC時代，基于URL鏈接形式的網頁視頻之間重合度很高，可能一個人既是優酷的用戶，也經常登陸愛奇藝，市場格局自然能夠容納多家品牌。但是到了移動端，這種局面會被打破，相應的規則也會失靈。

相比于PC端，App之間的重合度要低很多。對于實力強勁的公司來說，一旦用戶選擇了它的產品并且留下，用戶向其他App轉換的成本就很高。當它的市場份額不斷增大，馬太效應就越發明顯。相反，你要從別人手里搶用戶，難度也更大。所以，一些視頻網站盡管在PC端不能沖進第一陣營，但憑借差異化服務還能活得不錯；然而到了移動端，表現就很不如意，很難搶占到一定的市場份額。

原因在于移動端獲取用戶的門檻相對要高，需要下載安裝這一道必經程序；而且不同產品之間的界面標準化程度低，用戶一旦喜歡上某個產品，就很難再做更換。龔宇說，愛奇藝與PPS的重合度不到20%，這就是用戶使用相同服務分散性強的緣故。再者，PC端的視頻網站或多或少可以通過搜索引擎導流，移動端則不存在搜索這個流量入口。所以相比于PC端，移動端更強調品牌和用戶忠誠度，玩家也更集中，不像PC端那么分散。

然后就是怎么把用戶留住的問題了。不管是移動端還是PC端，用戶對體驗要求越來越挑剔。龔宇說：“以前兩小時卡兩三次，用戶還可以接受。現在一小時卡一次，他們就想砸機器，人的忍耐力越來越弱?，F在大家覺得720P的高清都不怎么樣，要求1080P的。”

國內一位做第三方視頻應用的負責人，則對現在大多數移動產品吐起槽來：“幾家產品都大同小異，體驗做得很差，比如你要去篩選一些特定的片子就很痛苦。因為PC可以用鼠標滾幾下或打字搜索，通過比較短的路徑就能找到想要的東西。移動不一樣，手機屏幕小，都是滑動操作，怎么樣讓用戶花最短的時間找到感興趣的片子，我覺得他們都做得不好。”

在上述人士的邏輯中，盡管這幾家產品做得一般，資源也不是最全的，但用戶依然愿意接受，主要原因在于品牌的慣性。這是PC端能向移動端遷移的最大資源了。此外，就是版權內容、賬號體系等元素。“除了市場份額不一定能遷移之外，其他都還好。”

事實上，視頻網站不只面臨單一渠道的變遷，還面臨多屏時代的挑戰。據說，在PC端積累很深的網站長久以來并不重視移動端。一位不愿透露姓名的業內人士告訴《創業邦》：“優酷的移動部門想要其他部門專門針對移動設備做碼流，或者專門設置配套的服務器，很難得到積極的響應，或者響應得很慢。根本原因就在于他們PC端的負擔很重?！?/p>

愛奇藝的模式是這樣的，同一套系統負責生產、處理碼流，比如一部電影上傳之后，后端的這套系統就生產出30多種碼流格式，有的給電視、有的給PC，有的針對手機，然后推送至全國300多個機房。某種程度上，這算是愛奇藝很早趕上移動浪潮的一種紅利吧。龔宇說，目前他在PC端和移動端的資金投入相差無幾，都很大。

在李浩看來，這幾家視頻網站在移動端的布局各有所長：“優酷的內容體量非常大，在用戶看來是一個更綜合的視頻網站；愛奇藝更多地靠一些獨家、熱播內容吸引用戶。而只要蘋果存在，搶用戶桌面的手段就不那么有效，真正還是要拼用戶的品牌認知和口碑。在這方面，優酷是占優勢的。阿里也會用UC等各種資源支持優酷在移動端的布局?！?/p>

而最可能留住用戶的另一招就是當下的熱門應用大數據。愛奇藝因為有百度的支持，在獲取數據上更有天然的優勢。據說，85%的愛奇藝用戶在百度上有搜索行為，所以用戶的主觀訴求他們了如指掌。移動端基于LBS更能獲得精準定位數據，用戶進入網站的起始點以及退出時間點，都會被日志記錄。既然愛奇藝知道得如此詳細，很多人擔心這會泄露個人隱私。龔宇的解釋是：“我知道一個用戶做過什么，但是我不知道這個用戶是誰。”

愛奇藝CTO湯興說：“大數據最主要有三方面的應用：了解用戶，廣告主的精準投放，買劇和上游制作。比如，一個用戶在愛奇藝看完視頻后，在百度上經常搜索奶粉、母嬰用品，由此很容易推算出這個用戶是一個年輕媽媽。而根據用戶的搜索記錄，也能推薦更符合其口味的影視劇?！?/p>

至于廣告主的精準投放，也涉及愛奇藝的貨幣化問題。相比于電視，用戶對視頻網站的廣告容忍程度非常之低。這種相悖現象，也讓龔宇很無奈。廣告模式的核心就是，我免費提供給你資源，你需要付出的就是看廣告。但這個基本商業邏輯放在以免費為基因的互聯網環境下，頓時失效。有人給龔宇提過不少建議，但是沒有一條路徑可以根治廣告模式的弊端。

大數據到底能不能解決這種尷尬局面？龔宇也拿捏不準。在他看來，這條路還很初級。既能讓廣告主不浪費投放的資源，又能提升用戶體驗，還需要摸索很長一段時間。

但這不代表大數據目前一無是處。相比于電視廣告來說，大數據能解決廣告干擾性太強的問題，給需要的人看相應的廣告，可能是大數據的精準定位能提供的關鍵手段?！氨热?，一個針對20歲女孩子的化妝品廣告，在我這個40多歲的男人面前就永遠不應該出現?！饼徲钫f。

行業變量何在？

愛奇藝今年最大的引爆點無疑是《來自星星的你》，這樣一部國內電視臺不愿意播出的韓劇，在愛奇藝的運作下，從第一集沒人知道，到第二集少量人關注，第三集開始就被病毒式傳播開來。劇中的經典臺詞“炸雞和啤酒”一度成為網絡流行語。截至今年3月，這部韓劇共有17億次的點擊量。

龔宇將此現象解讀為必然?！皭燮嫠嚢l展到這個規模，這部戲不行，這個月不行，今年某個月也一定行，其他劇一定行，因為你覆蓋的用戶數足夠大了，內容也被足夠多的人觸及了。”

去年底，愛奇藝不惜重金花費2億元打包買下2014年湖南衛視5檔綜藝節目，挑起這波綜藝節目競購大戰。龔宇在接受《創業邦》采訪時也承認：“綜藝這塊我們是難逃‘罪責’了?！?/p>

龔宇冒險出頭是有原因的。盡管愛奇藝界面透著一股青春的味道，但從內容上講，它正在打造一座綜合視頻王國。什么意思呢？愛奇藝在盡全力追求內容的豐富性，盡可能覆蓋更多的用戶，“我們的特點就是大而全”。

他的邏輯是，電視臺一天24小時滾動播出的話，也只有24小時的內容。但是愛奇藝每天新增的內容就有數萬個小時，沒有時間、空間限制。既然如此，在資源沒有遇到瓶頸的時候，為什么不去覆蓋更多類型的內容和用戶群？再者，在一個市場非成熟階段，追求特色就一定會放棄大眾。一旦做出這樣的決定，龔宇認為自己就不是綜合視頻的最大參與者了，必然會失去部分市場，這與他的王國夢想明顯背道而馳。在這種基調下，愛奇藝只能在不同頻道里滿足用戶的個性化需求。

龔宇還把視線瞄準三、四線城市。雖然愛奇藝整體市場份額已經不小，在一、二線城市也廣為人知，但是對三、四線城市的滲透力卻不高。整個智能手機的增量部分，最主要的就分布在這塊市場。這部分用戶的價值不容忽視，SP時代的吸金大法已經是很好的佐證，所以愛奇藝必然要將渠道下沉，爭奪這塊市場。

但是也有視頻從業者認為，在用戶心中都是有一個品牌定位的，比如在土豆網看動漫，在搜狐看美劇，等等。一般的路徑是，給用戶一個使用你產品的理由，然后再給他做相應的推薦?？恳粋€點來吸引用戶，用戶可能更愿意相信你。但是這個定位首先必須找準，其次是可以獨立支撐起一定的市場規模，比如美劇相對應的是千萬用戶，可以讓搜狐視頻運轉得起來。相反，如果你總是強調什么都有來吸引用戶反而更難，一是你很難做到什么都有，二是用戶不一定相信你什么都有。“拼大而全，你拼不過所有人。而且用戶是很精明的，哪怕再強的品牌，在用戶心中也是有差異化的定位?！?/p>

基于這樣的現實，對于56網以及其他非第一陣營的視頻網站來說，拼體量和規模的基礎戰爭已經結束，各家只能在內容上通過尋求差異化來找到自己的位置，并尋求穩固。據說，今年56網在內容投入方面不會再大規模采購影視劇等資源，而是主要用于UGC和PGC的發展。

在流量入口上，很多視頻網站也開始擁抱第三方平臺，甚至有些網站嚴重依賴第三方導流?！耙驗榇蟛糠止臼悄軌蚩吹阶约撼刹涣诵袠I第一的，這時候比較現實的就是盡早地瓜分一些你能獲取的利益?！鄙鲜鲆曨l從業人員說。

對于處在第一陣營的愛奇藝來說，沒有退路。面對“用戶跟著內容跑”的現狀，只能持續加大對內容的投入。除了購劇，他們也寄希望于自制劇，馬東、高曉松工作室就是內容的重要產出源頭。但是龔宇也說，相比于購劇，自制內容的流量和收入體量都不大，只是大家看準這個趨勢，沒準哪部自制劇就可能會像《屌絲男士》那樣爆紅呢？

所以他判斷，階段性內購劇價格暴漲不會持續太久，但是高價買優質內容的現象永遠存在，而且會逐漸推高。今年綜藝價格暴漲，明年說不準某一種分類還會暴漲。但是，游戲規則可能會逐漸發生變化?！霸絹碓蕉嗟木W站不會拿現金一次性去買非優秀內容了，而是先放在平臺上，效果好就能獲得好的回報，不好就可能真的會賠本。說白了，就是與視頻網站施行分賬式合作，因為互聯網更公平，是用戶而不是一個采購決策者決定你的命運?！饼徲钫f。

目前，視頻行業的第一投入成本是內容，其次是帶寬和人員成本。但在愛奇藝，今年帶寬成本已經降在第三位，隨之上升的是人員成本。但是請別誤會，各項絕對成本是不會降的，位次變化只是相對成本降低了。在移動端，獲取新用戶的成本也水漲船高。楊向華說，在愛奇藝各項推廣費用中，花在第三方應用商店的比例最高，“然后大家拼轉化，拼渠道能力，拼留存，還拼運營的貨幣化能力”。

龔宇判斷今年可能會有企業盈利，但是全行業規模性盈利很難說。最根本的原因就是行業集中度太低，競爭過度激烈。這種現狀也導致整個視頻行業一直被人詬病沒有創新，只知道拼爹燒錢。

整個行業也依然存在變量，而且參與者都是國內互聯網最高級別的選手。針對前段時間阿里注資優土的情況，一位不愿透露姓名的視頻從業者評價：“優酷更多是在找一個心理靠山，資金跟資源對他們來講，都不是最重要的。”

他還分析，兩者結合可能會給優土帶來財務上的優勢，但是能否帶來一種協同優勢很難講。阿里投資過眾多娛樂產業，如果整合得好，這可能會給優酷在更上游的版權市場帶來一定資源，但是對于市場和用戶，短期內很難有明顯的幫助。所以他認為，這不一定能給整個視頻行業格局帶來多大變化。

但是假如入主優土的是騰訊，整個行業格局就會發生極大的逆轉?！罢麄€行業的座次就會排定，而且這個第一的位置也是無法撼動的。行業的生態也會馬上改變，理性化，版權虛高價格回歸，廣告單價上升，這也會讓整個視頻行業實現規模性盈利?！崩詈普f。

優先選擇阿里最大的影響可能就是導致競爭更為焦灼，騰訊的用戶級別和入口優勢最強；優酷有品牌優勢和內容體量，還在UGC上面有布局；愛奇藝除了百度的流量支持，在優質內容布局上也走在前列。李浩坦言，很難講誰會走到最后。

而所有視頻網站對流量的饑渴程度還是比較強烈的。這是促使行業繼續發生整合的一大誘因，也可以解釋為什么阿里注資優土溢價那么高，但是資本市場卻反應冷淡?，F在的入口基本已經被各家瓜分完畢。

在行業震蕩過程中，龔宇覺得接下來就是看團隊?！皼Q策正確，不能有大的錯誤；執行力要強。絕大部分策略所有視頻網站都能想到，最后的勝敗就取決于各自的執行力了。視頻行業再拼殺一年兩年才能分出勝負，大家才能心態平和地去做適合自己位置的事情。”

而這里面還有個非常值得玩味的現象：目前BAT的視頻團隊中，只有優酷是經營權和所有權都被管理層所掌握的。換句話說，優酷的管理團隊也是公司的主人。這可能會成為BAT博弈過程中，很微妙的一個影響因素。