淺論房地產開發項目工程管理及其風險

摘要：在實際調查中發現，很多房地產開發項目管理中還存在較多的問題，這些問題給房地產開發項目帶來了很大的風險，因此房地產開發項目管理部門必須要進一步加強房地產開發項目的管理工作，只有這樣才能在最大程度上降低房地產開發項目的風險。本文首先分析了房地產開發項目管理中存在的問題，然后提出了降低房地產開發項目風險的建議，以供有關人士參考借鑒。

關鍵詞：房地產開發 項目管理 問題 措施

房地產開發項目是一項高投資、開發周期長、高技術以及高風險的工程項目，如果管理不當會進一步增加房地產開發項目的風險，甚至還會影響到房地產開發企業的穩步發展。而根據有關調查顯示，很多房地產開發項目管理中還存在較多的問題，這些問題不僅僅直接影響到了房地產開發工程的質量，同時還給房地產開發項目帶來了較大的風險，因此房地產開發項目管理部門必須要科學合理做好全方位工程管理，只有這樣才能降低風險，促進房地產建設的良性健康發展。

1、房地產開發項目管理的重要性

房地產項目管理的意義主要體現在計劃、組織、協調和控制四個方面，首先在計劃方面，對房地產開發項目進行計劃管理，能使項目的開發建設有計劃、按順序有條不紊地展開。其次，房地產開發項目的組織管理能夠根據有關法律法規，建立各種規章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標得以最終實現。再次就是房地產開發項目的協調管理，它能夠為房地產開發項目提供協調和諧的環境，保證房地產項目開發建設的順利進行。最后就是房地產開發項目的控制管理，它能夠對房地產開發項目的工程質量、施工工期、資金使用、成本造價等進行有效的控制，這樣可以保證房地產開發項目能夠以最小的投入獲得最大的經濟效益、社會效益以及環境效益。

2、房地產開發項目工程管理中存在的問題

2.1 房地產開發項目管理前期準備不足

根據有關調查顯示，10%左右的房地產開發風險都是由房地產開發項目管理前期準備不足引起的，例如很多房地產開發項目企業在開發前期并沒有掌握完善的技術資料，進而在很大程度上增加了房地產開發項目工程的風險。還有很多房地產開發企業為了在最大程度上縮短房地產開發周期，在開發前期沒有做好的充足的準備就盲目開工，進而在很大程度上影響了房地產開發項目工程的正常進行，從而在很大程度上影響了房地產開發企業的盈利空間。

2.2 缺乏完善的房地產開發項目管理制度

完善的制度是保證房地產開發項目管理工作順利開展的基礎，但是在實際調查中發現，有80%以上的房地產開發企業都沒有建立完善的房地產開發項目管理制度，進而致使房地產開發項目管理工作的隨意性比較高。例如很多房地產開發項目管理部門并沒有建立房地產開發項目管理責任制度，進而無法將房地產開發項目管理責任落實到每個部門以及每位職工，從而在很大程度上影響了房地產開發項目管理的效果。還有很多房地產開發項目管理部門并沒有建立完善的激勵機制，進而沒有對房地產開發項目管理工作作出突出貢獻的個人或者集體作出及時的獎勵，從而在很大程度上影響了全體職工參與房地產開發項目管理工作的積極性。

2.3 成本控制不理想

成本控制是房地產開發項目管理的重要內容之一，但是很多房地產開發項目管理中成本控制效果并不是很理想，在一定程度上增加了房地產開發的成本，進而影響了房地產開發項目的經濟效益。例如很多房地產開發企業忽視了房地產開發項目設計階段的成本控制，進而致使設計出來的房地產開發項目方案的造價偏高，增加房地產開發的成本。

2.4 風險控制意識薄弱

風險控制意識薄弱是房地產開發項目管理中的常見問題，有很多房地產開發企業過分追求利益在很大程度上忽視了風險管理的重要性，沒有制定完善的房地產開發風險控制系統，這樣就在很大一定程度上增大了房地產項目開發的風險。

3、加強房地產開發項目工程管理，降低房地產開發風險

3.1 加強房地產開發項目的前期準備工作

完善的前期準備工作是房地產開發項目工程順利開展的基礎，因此房地產開發項目管理部門必須要進一步加強房地產開發項目的前期準備工作。首先，房地產開發項目管理部門在房地產開發項目前期必須要對開發項目作出詳細的可行性分析，并且還要掌握完善的技術資料，這樣才能保證房地產開發項目的順利進行。其次，在房地產開發項目前期，房地產開發項目管理部門要加強與其他部門的溝通聯系，這樣可以有效降低房地產項目開發中的一些阻力，進而保證房地產項目開發的順利進行。

3.2 進一步建立與健全房地產開發項目管理制度

完善的制度是一切工作的基礎，因此房地產開發企業必須要建立完善的房地產開發項目管理制度，只有這樣才能在最大程度上提高房地產開發項目管理工作的水平。例如房地產企業必須要建立房地產開發項目管理責任制度，將房地產開發項目管理責任落實到每個部門以及每位職工，從而能夠有效降低房地產開發項目管理的隨意性，提升管理效果。其次房地產開發企業還必須要建立有效的激勵機制，對那些為房地產開發項目管理做出突出貢獻的個人或者集體要及時給予物質獎勵與精神激勵，這樣可以充分調動企業職工參與房地產開發項目管理的積極性，進而能夠實現房地產開發項目的全員管理，從而能夠在很大程度上提高房地產開發項目管理的效果。最后，房地產開發企業在建立完善的制度的同時，還要加強執行力的建設，這樣可以保證房地產開發項目管理制度能夠落實到實處。

3.3 進一步加強房地產開發項目成本控制

隨著房地產市場競爭的不斷激烈，房地產開發成本控制已經成為了房地產開發項目管理工作的重心，因此房地產企業必須要進一步加強房地產開發成本控制。首先房地產開發企業必須要加強設計階段的成本控制，將成本控制意識貫穿于設計的整個階段，這樣可以在很大程度上提高設計方案的可行性，進而能夠降低房地產項目的開發風險。其次，房地產企業還必須要加強房地產開發成本的動態控制，根據不同的開發環境制定出不同的成本控制措施，只有這樣才能在最大程度上提高房地產開發成本，進而提高房地產開發項目的經濟效益。

3.4 進一步增強企業風險控制意識

隨著房地產市場競爭的不斷激烈，房地產開發項目的風險越來越大，因此為了進一步降低房地產開發項目風險，必須要進一步增強房地產開發企業風險控制意識，使其認識到房地產開發項目風險控制的重要性，并且建立系統完善的房地產開發項目風險控制系統，把風險控制在系統之內，在不斷變化的過程中進行管理，這樣可以有效降低房地產開發項目的風險。

4、結束語

總而言之，加強房地產開發項目管理工作能夠在很大程度上降低房地產開發項目的風險，提高房地產開發項目的收益，因此房地產開發項目管理部門要積極轉變傳統的管理觀念，樹立新的房地產開發項目管理觀念，根據工程項目的實際情況制定出科學合理的管理措施，只有這樣才能在最大程度上降低房地產開發項目的風險，提高房地產開發項目的盈利能力。

參考文獻：

[1]肖華新.房地產開發項目工程管理及其風險[J].企業導報，2011年2期

[2]張榮超.淺談如何做好房地產開發項目工程管理[J].建材發展導向（下），2012年6期

[3]陳婉清.淺談房地產開發項目工程管理[J].中華民居，2013年27期

[4]鞏玉鳳，房地產開發項目工程管理的難點[J].經濟視野，2013年14期

[5]趙勇.談房地產開發項目工程管理難點[J].城市建設理論研究（電子版），2013年24期