關于房地產機電工程管理

【摘要】我國的房地產迅速發展起來，隨著科技在建筑領域的廣泛應用，在房地產中最重要的就是機電工程管理。所以房地產機電工程管理尤為重要，在此作者對機電工程管理做以分析。

【關鍵詞】機電工程；管理；房地產

引言

人們在關注房地產時，也更加注重其的實用性和安全性，而機電工程管理是保證建筑功能和安全的關鍵。將房地產機電工程管理做好，才能使得房地產得到保證。但是現如今還是有很多人對其不太了解，沒有意識到其的重要性。本文分別從關于房地產機電工程管理的定義，房地產機電工程管理，房地產機電工程管理各階段的重點三個方面為大家論述。

1.關于房地產機電工程管理的定義

1.1房地產的定義

關于房地產作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權利。房產是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態：即土地、建筑物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地、建筑物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。

1.2機電工程的定義

機電工程專業主要培養從事機電運用及管理、職業教育、科普工作的應用型專門人才。利用理論與實踐結合的教學方式，充分的培養與提高學生的綜合素質與技能水平。按照項目劃分可以分為建筑機電工程和工業機電工程。建筑機電工程項目的劃分為建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑智能化、建筑通風與空調、電梯五個。機電工程項目管理是以工程設計、工程招標，施工準備階段生產要素的組織和施工條件準備，施工過程中的質量、工期、成本的控制，生產要素的動態管理以及交工驗收管理為主要內容的施工全過程的管理。

2.房地產機電工程管理

2.1機電工程在施工時的特點

機電工程項目的各個專業通常是同時安裝、交叉施工，各個工種需要相互配合、協調施工面，確立設備、管線、管路的安裝位置，相互創造施工條件，才能正確地反應符合機電安裝的客觀規律，滿足設計要求，確保工程質量，保證安全，加快進度以完成機電工程項目； 在建筑機電工程中，機電工程需要與土建、裝飾工程協調配合，所以在房屋建筑中，土建、裝飾工程為主線，機電工程應以土建、裝飾的施工進度來安排機電工程的施工進度計劃； 在工業機電安裝工程中，機電安裝工程要依據生產工藝流程及各類動力站（變配電所、熱力站、泵房）投運順序來總體安排進度計劃，因此應以機電安裝為主線，土建工程為輔線。機電安裝工程在安排進度計劃和安裝質量時，要注意土建工程施工的進度和土建質量對機電安裝質量的影響。機電安裝工程直接影響道工程的使用功能，在保證安裝質量的前提下，在施工活動中還要注意安全、環保、職業健康和公眾利益。涉及的學科和專業門類多；涉及新技術、新工藝、新材料、新設備等；工業規模日趨擴大，安裝工程規模也越來越大；高大建筑高大裝置增加使大型吊裝工程量越來越大，要求越來越高；大型、精密設備現場組裝量大，對裝配與檢測技術要求高；壓力容器、鋼結構構件、通風管道與部件、管路配管需要在現場制作；控制系統的不斷更新使工程技術含量越來越高。

2.2做好房地產機電工程管理的要點

因為施工技術標準是施工技術的依據，技術標準可分為國家標準和部標準，企業結合地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性企業和地方的自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能作為管理的依據，才能提高企業競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須按照項目的具體情況在招標的合同中規定采用相應的技術標準，否則將無法對施工單位進行有序監管。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法，作業程序，技術要領，施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用于檢修等技術依據。建立健全技術原始紀錄，包括機電工程材料，配件，工程用品及施工質量檢驗，試驗，測定記錄，圖紙會審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等。因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實，憑據。房地產企業必須督促監理單位或自身組織隨時對相關資料的真實性、及時性、完整性進行檢查。只有督促施工單位做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規劃并付諸實施，才能使資料的管理接近規范化。只有這樣，才能充分發揮技術檔案在企業管理工作中的探索進步得以實現，才能使企業的管理活動正常有緒，有章可查。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝的開發，新材料新設備的大量應用，使建筑業的水平施工日益提高，無論從房地產企業實施一個工程項目還是從施工企業管理角度來看，必須十分重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，努力結合實際，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，才能適應任何形勢下的競爭。

3.房地產機電工程管理各階段的重點

3.1設計階段管理

完善初步設計及技術施工設計大綱的設計管理在設備招標設計和技術施工設計之前，應避免設計出現大的方案性失誤，可與設計單位協商，先由設計院按專業分別編制技術施工設計大綱，由業主分別組織召開各專業的專題審查會（視情況邀請一些有經驗的老專家參加），對重要的設計方案和主要設計原則進行完善和認定。這樣就避免了技術施工設計階段出現大的設計更改，同時也使得設備招標書和技術施工設計更利于現場的施工和質量的控制。招標設計和設計聯絡機電設備大都采用招標來選定設備供貨（制造）商，設備招標書編制的技術條件以設計單位為主（業主提出補充意見），商務部分則由業主編寫，最后由設計單位統稿。可以說招標書質量決定了設備的制造質量及合同順利實施的條件。建立房地產各相關單位與系統設計單位之間的聯絡渠道，并成立了專門的協調小組，負責協調與系統間的日常協調工作，不定期召開協調會議，及時解決問題。綜上所述，技術管理實際是一種知識、技術、管理水平和智慧的價值體現，必須組織一支專業齊全、技術先進、經驗豐富的技術管理班子；

3.2施工措施管理

根據組織設計，在工程開始施工之前，必須針對施工圖紙進行施工工藝和措施的審查，要對施工措施進行一定的編制，由監理人批準后交與施工單位進行施工。項目管理與現場施工直接相關，因而信息化系統界面應具備簡單，易操作等屬性，降低數據輸入量，給出各項數據輸入操作提示，同時設置操作內容檢驗功能來降低操作錯誤率。從而以此來對機電施工項目進行更為合理的控制，避免不必要的工程變更和現場簽證。

4結語：

由此可知，房地產機電工程管理并不像想象中的簡單，其在很多方面都需要我們努力，是我們智慧的結晶。我們需要在了解他們的基礎上，掌握他們的重點，方便我們進行施工，這樣才能讓房地產機電工程管理變得越來越好，滿足當代人日益增長的需求。

參考文獻：

[1] 張立新.機電工程施工組織設計[M].北京：中國電力出版社.2007.

[2] 鐘漢華，趙建東.工程項目管理[M].北京：水利水電出版社.2008.