淺談建設方如何控制工程造價

摘要：隨著經濟的不斷發展，建筑行業對工程的造價問題也是越來越重視，怎樣在既節省投資的情況下，還能提高建筑的質量，這就要求在建筑的造價管理上進行下功夫研究，對工程造價的有效控制，把造價的管理水平提高上去，這是一個系統的過程，這就要求要有一支能力出眾的專家團隊，政府的政策及其社會環境都要與其相配套，那么本文就針對建筑行業普遍關心的問題進行了詳細的闡述，給有關工程在造價方面提供一了些寶貴的經驗。

關鍵詞：建設方；造價管理；控制方法

隨著大型工程建筑的不斷崛起，對于工程的造價方面，就成了建設方普遍關注的焦點問題，因為在一定程度決定著建設方的利益。那么該項工程在具體的實施過程中要狠抓造價的管理水平，提高對造價管理的有效性，因此本文依據建筑過程（見下圖）的幾個重要的階段進行了詳細的闡述。

決策階段設計過程招投標施工階段竣工階段

一、對立項決策階段的控制與研究

積極參與有關項目決策前的有關工作，是建設方對工程造價管理的重點環節。對這一方面，在研究的過程中，要采取切實可行的方法策略，要時刻的關注市場的動態、需要及其發展的前景，對于具體的建設規模要做到心中有數，確定出準確合理的建設規模。如果想要將這部分工作按預定目標和計劃來完成，在具體的人力、物力、財力以及時間上就要大量的投入，還需要深入的研究和正確的評價有關建設產品的技術來源問題、市場的前景與容量及其整個工程的經濟效益問題。此外，對于投資估算的有關編制上要努力保證其全面，對于建設期間有可能產生的各種突發事件對工程造價產生的不良影響要進行充分的分析與研究，確保投資估算能夠真正發揮出控制項目投資的重要作用。

二、對于具體設計過程的控制

在建設項目完成投資決策的立項之后，工程項目造價管理的關鍵就主要體現在設計階段當中，選取優異的設計方案對于工程項目造價來說是極其關鍵的一個環節。項目的設計是工程運轉的前期工作，是將經濟和技術有效統一在一起的過程，設計圖紙是工程項目造價的主要依據。根據資料顯示，關于工程設計的具體費用雖然僅占全部費用的2%到3%，但在決策準確的前提下，設計質量的優劣影響工程造價程度惡的占比會達到75%以上，設計質量的好壞會直接的影響到建設工期的長與短以及建設成本的多與少，對于投入的物力、人力、財力的多少上也起到直接的決定作用。在市場經濟的模式下，要想經濟合理的進行設計，除了業主一方要努力的配合，而且要將可靠的工程資料及時的提供給設計單位以外；設計院還要努力提高有關設計人員的整體素養，對于設計的調查工作要做細做深，對于專家與設計單位的意見要積極的進行采納，還要根據客觀現實來具體分析擬建工程項目的過程中相關的有關經濟數據，在施工圖的設計階段就要努力將所有的問題都解決掉，使施工后的變更減少。以下為建設方可掌控把握的幾種措施：

1、努力提升競爭機制，實行設計上的招投標。通過招投標的設計對于設計的方案及設計單位要進行優質的選擇，做到技術的先進和經濟的合理有機的統一在一起，技術先進可以帶來經濟的合理，進而可以大量的節省建設的成本，將一些設計深度不達到標的進行放棄，從源頭上抓好對造價的控制。

2、通過認真的審核之后簽訂適合的設計合同款項，從源頭上來進行制約。對同款項的設計，在具體的技術款項上，要盡最大的努力做準做細，滿足工程招投標的具體需求，令清單編制的有關工作可以順利準確的推行。

三、對于招投標這一階段的控制

工程項目在完成施工圖紙設計以后、動工建設之前是進行有關工程招投標的階段，也是工程項目造價管理的重要階段。在這個階段，建設方通過招投標制度選擇優質的施工單位，又能通過工程招投標制度進行工程造價的控制。因此，在工程的建設過程中，要有效的利用好這一階段對工程的造價進行合理的控制。以下是針對建設方在工程造價管理上應注意的幾個問題加以探討：

1、合理的選取招標代理公司及嚴謹的，編制上規范的相關招標文件。對于圖紙的審查之后，以圖紙為依據，工程量清單在編制過程中的正確與否，都會對工程的造價上帶來直接的影響，因此對于招標文件的的編制過程就會是一項十分重要任務。招標的文件除了主要包含具體的合同條款、關于投標人的須知、投標書等外，還要明確工程承包的主要方式、關于工程的預付款、招標的具體范圍、技術上的具體要求等等具體的內容。

2、對于投資的施工單位要嚴格的進行資質的審查，在審查不能滿足要求的情況下，要及時的到施工現場進行實地考察，以便做出明確的判斷。確保要和實力強勁、業績突出、信譽有保證、在管理的水平上優秀的投標單位一起進行合作，對一些施工質量不達標、在財務上漏洞百出、信譽也不夠過關的單位要堅決的拒之門外，只有按照這樣的方式做，才能達到建設一方的造價、質量、工期上的目標最終的實現。

3、在評審上一定要講究質量。以筆者所在單位多年來投建新的廠區為例子，由于筆者的單位屬于國有企業，都是自籌建設的資金，在這樣的背景之下，必須采用公開招投標的方式來選擇施工單位和確定合同價，而評標方式一般都采用最低價中標，因為它比較廉價而且還比較合理。但是作為業主對于低價的中標一定要在心理面有個數，防止出現低于原成本價的惡意競標的現象產生。

四、對于施工階段的控制

在工程項目的施工階段，雖然施工圖紙設計已結束，也完成了對施工招標的有關工作，并且施工合同簽署完畢、工程價款也確定下來，但是這個階段對于投資的浪費上也是很容易的產生，因此建設方在這個階段對造價管理也不能放松。

1、對于施工管理人員要加強向施工現場派遣，對于一些施工的技術人員要在經濟的觀念上進行教育，培養他們良好的工作風格，在配合監理完成工作之外，提升自身的節約投資素質。

2、使設計上的變更要盡量的減少，對于施工的現場要加大力度進行管理，要對承包方進行監督，讓其按圖進行具體的施工。堅決避免設計變更現象的發生；對于出現的變更現象要認真的對待與處理。

3、對于現場簽證要嚴格的進行管理。這一程序是建設過程中一項普遍性的工作，有很多的工程就是因為對這方面的疏忽，給工程帶來了巨大的問題，同時經濟上的損失也是不可避免的，對于這方面的管理，要求工程的經濟人員與技術人員要互相的進行合作，在簽證的過程中一定要做到仔細認真，對于所簽內容一定要與實際相符合。

五、對于竣工階段的有效控制

這一階段是對工程控制的最后環節，對于合理的控制工程造價的關鍵之處，在進行具體的結算審計過程中，應注意以下兩點。

1、按照合同上的具體規定，如果出現設計上的變更在現場簽字的過程中，首先要看是否符合合同的具體規定，在對工程進行計算，看是否有問題存在。

2、對于定額的套用。對于審查定額的合法性及合理性，要認真的進行審核，看具體的程序上是否是一致的，換算的過程中有無問題的產生，以達到準確合理的造價為最終的目的。

六、結論

在進入21世紀以來，我國的工程建筑行業取得了突飛猛進的發展，但是在具體的發展中，對于工程的造價上提出了新的要求，工程投資本身就是一個變數極大的項目，如果對造價上不進行有效的把握必將會對工程的投資上造成巨大的損失，在這樣的背景下，我國的大型工程建筑有必要對自身的造價控制進行一番改革。那么本文通過以上的論述給出了一些具體的辦法。希望給相關工作的人員以幫助。

參考文獻：

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