淺談施工階段工程造價的管理與控制

摘要：在我國現在的建設階段，在工程中對于工程造價的處理是一項專業技術很強的工作。而在工程造價上對于工程造價師的能力也有很大的管理，所以在工程管理中，要進行嚴格的技術管理和制度規定，發現項目工程管理中存在的問題，并且在工程進行的過程中要隨時發現工程中出現的問題，并在工程造價上對其進行分析，從而制定出有效的控制措施，進而使工程的利潤率提升。

關鍵詞：施工階段；工程造價；管理與控制

在現階段各個單位的工程中，在工程造價上對工程的內容進行控制，并且運用切實有效的管理措施，從而使企業對于工程造價和整個工程進行有效的管理。這不僅能提高企業自身的管理水平，還能使企業在資源利用率上有一個明顯的提升，還能使企業有限的活動資金發揮最大的利用價值，并且對于構建整個節約型社會都有的重大的影響。

1在施工過程中運用工程造價進行管理

（1）在施工的過程中將造價管理控制等因素加入其中，這不僅能提高企業在對有限的資源利用率。在實際的工程中，由于現場情況的多變性，并且影響因素太多等原因，如果不到達第一現場，很難了解在工程中發現的問題，所以這樣對于工程造價的審查僅僅是表面上的。經常對現場情況進行了解，并且和各施工單位進行交流，了解工程進行中的各種問題，可以使公司在對于整個工程的各個階段的施工造價進行一個有效的核查。這樣不能能使工程造價的制定更加準確，還能有效的將企業效益提升到最大的一個高度。

（2）在施工的過程中運用造價管理辦法，以保證在決算時與預算和實際相符。在一個工程中，工程的預算和工程的決算作為支付工程款的指標、工程量的標底、和工程量增減的因素等。在實際的工程中，因為水文，地質，材料價格變化等原因都會引起預算值與決算值不相符。只有在施工的過程中不斷依據工程造價對工程進行管理，并且不斷的對影響工程造價的因素進行收集整理，這樣才能使得工程的預算決算更加符合實際的情況。

（3）在施工的過程中運用造價管理辦法，可以使工程的工期能有一個合理的估算。在現在市場經濟的引導下，在施工中，業主往往要求工期的壓縮，從而降低其工程成本。在工程中，業主往往在自己利益的驅使下要求加快工程進度甚至是提前竣工。這對于施工方來說壓力和趕工造成的費用都是一個負擔。如果工期延長則會照成企業的投入增加，使企業的利潤進一步的壓縮。所以對于施工階段的各項數據控制，對工程造價的仔細研究都可以為工期的合理安排提供一個科學可靠的依據。

2施工階段中，工程造價管理存在的問題

2.1不合理的成本核算

在現階段我國的的工程預算中，在對于施工企業的工程費用進行預算是，基本都是以當地定額站的預算配額為依據，并且參照當時的市場經濟價格來計算出工程的直接費用，而對于工程量的計算則是依據設計方的設計圖紙和在標書中的內容進行計算，沒有任何工程是在沒有計算好施工成本就開始進行的。而對于某些特殊的情況，這種不符合實際的情況使工程預算和對于施工成本的控制成為一紙空談。

2.2提高工程部的工程管理人員的經濟意識

工程單位在對于工程進行管理中，對于施工的成本管理沒有一套科學合理的管理制度，并且對工程單位的施工管理人員分工不夠明確，職責沒有落實到個人。僅僅要求項目部的管理人員在規定的時間內完成相應的工程量和工程進度，并且保證工程質量。而對于施工的成本沒有一個合理的要求，也沒有要求項目部控制工程的成本。這造成了施工中對于材料的不斷浪費。在現階段大部分的工程管理人員往往僅僅重視工程質量、施工安全、和施工技術。而忽略了工程中對于施工成本的控制，這就更難使施工管理人員意識到節約施工。而工程的造價員對于現場施工條件又不熟悉，不了解實際的施工方案，并且對于地方施工條件和施工難度沒有一個準確性的統計，這就是工程在預算上與實際的成本有了很大的差距。

2.3招標不規范

在目前我國的招標工作中，存在的很大的問題，例如在目前的很多工程中，都采用“有標底”式招標的招標辦法。這種算法出席那的問題大都是受限制于現行的市場條件和制度條件的約束。主要原因有信息不對稱與外部不經濟。信息不對稱的具體表現為道德風險和逆向選擇兩個方面，這兩方面可從不同角度對有標底招標帶來的實際損害也不同，實際上，要想解決這個問題，就必須減少信息的不對稱存在，即在交易時，是雙方所掌握的信息對等。外部不經濟主要指的是，由于我國法治化鏈條落后和官員問責任制度執行不力，造成了很多的工程事故處理不到位，甚至有責任人逍遙法外的情況，這樣一來，施工單位所承受的實際成本就會小于社會成本。工程的招標畢竟只是一個經濟程序，最終都是依靠人來執行的。要想很好的避免這其中的種種違法違規行為，必須有一套完成有效的制度，來獎優懲劣，讓每個經濟單位都能充分得到自己的行為帶來的后果，避免外部性的發生。

3工程造價管理和措施

3.1人工費

在施工工程中，人工費占用很大的一個比重，所以從人工費上進行控制就顯的十分重要。在對于勞工費的計算中，可以根基定額量來計算出用工量，并且加以分配，在實際工程中可以根據安全施工等要求來進行合理的分配，并且對于工人的勞動工藝和勞動水平要加以提升，這樣可以提高勞工的工作效率，合理的安排工人的工作內容，還能避免無效的勞工。而對于部分技術含量低，勞動強度大的工程則可以直接進行分包的辦法，從而降低人工費用。

3.2提升合同管理意識

合同作為工程單位和業主簽署文件具有法律效力，一旦進行簽訂，任何一方不得單獨對其進行更改。所以在合同的簽訂上要遵循慎重簽訂的原則。在進行合同簽訂時，除了要對工程款進行明確的說明外，還要在滿足公司利益的情況下組建優秀的施工隊伍，已達到效益的最大化。

3.3在施工中增加監理機構

施工單位在對工程中進行施工中，可以引入監理機制。這樣可以對工程有一個全面的，全過程的監管。這不僅能使工程的施工質量有一個明確的保證，工程的進度有一個穩定的情況，還能以避免因為施工質量所引起的各種糾紛，更好的將工程高質高效的完成。而且監理的存在對于雙方來說都有了一個可以信任的人從而更好的協調工程的順利進行。

3.4對于施工變更的管理

在工程施工之前，要對于施工設計圖進行仔細的研究。對于其中的存在的問題加以及時的申明并且及時進行解決。在工程進行中，嚴格的按照圖紙進行施工。并且在實際的工程中盡量對產生的苦難進行克服，減少施工變更。并能進一步的控制工程的造價。

3.5材料費

工程中所需要的工程材料在施工成本中占有最大的比重，基本上占有5成到6成，所以對于材料的成本和使用上的節約對于控制工程的成本都有著重要的作用所以要對其從采購、施工等各個方面進行控制。

總而言之，在工程的施工建設階段對工程造價的管理控制是企業提升效益的重要手段。我們要建立一個切實可行的辦法來提升工程管理辦法，從而來使企業的利潤提高，使我們員工的利潤也提高，最終達到一個社會穩步發展的新臺階。

參考文獻：

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