淺談土木工程工程造價的有效控制

【摘要】 隨著我國市場經濟的不斷發展，大量的建筑工程也隨之而來。在此基礎上，工程造價是工程建設進行控制管理至關重要的一部分，做好工程造價的控制管理工作就可以在保證整個建筑工程質量的基礎上提升整個建筑工程的經濟效益。本文就土木工程的工程造價進行分析，探討了建筑工程企業如何做好工程造價的有效控制。

【關鍵詞】土木工程；工程造價；有效控

引言：當今社會，土木工程是建造各類工程設施的科學技術統稱，而工程造價是指進行一項工程建設所需的全部費用，它開始于建筑工程的設計階段至實施階段結束。要對土木工程的各個階段過程中進行工程造價的有效控制，就要在建設程序的各個階段采用科學合理的方法、措施等以求取得良好的投資效益。建筑企業一般通過進行良好的土木工程管理工作來提高土木工程的質量并增加工程的經濟效益。

1.土木工程各個階段的工程造價控制

1.1在投資決策階段的工程造價控制管理

項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設的關鍵，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有有以下幾點，首先項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本；其次就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大，相對低規格的要求就要低一些，另外就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低。

1.2在設計階段的工程造價管理控制

一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設計階段，在設計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現。一是對在投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，盡量以最高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。二是在整個設計過程中應堅持限額設計。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于工程造價的控制來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足各項工程應有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設計方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個基準線來進行操作，這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中，都會缺乏一個有力的衡量標準。所以，運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。

1.3工程施工階段的造價管理控制

項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現的，這就要求我們要做好系統的統籌規劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協調配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現場的管理，工程施工現場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。為了能夠對現場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設備的管理，設備管理要科學，這樣才能避免設備發生故障以及延長設備的壽命。

2.現階段我國土木工程造價控制中存在的問題

目前，我國土木工程造價控制的合理性有失偏頗，社會上的建筑企業越來越多，一些單位為提高業績，不惜違反工程建設的基本程序，在沒有做好決策和設計的時候，便開始動工，也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。而且存在確立項目建設標準和技術設備不科學的現象，現階段大多數項目沒有采用適當超前、 安全可行的標準，即只考慮現時投入，不考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中沒有充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。除此之外存在對工程文件的解釋不通的事件常有發生，在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往由于業主和承包商之間作為完全對立的利益主體，雖然有各種相關的計價規定和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達成共識，合作關系緊張，給工程結算管理帶來了許多困難。

3.對實現土木工程造價控制有效措施的探討

3.1造價控制首先要以設計為重點

設計在工程造價全過程控制中起著重要的作用，設計招標能夠控制項目建設的投資，可以從多種設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進性、功能全面性、結構合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環境要求和節能要求。設計方案要進行優化，在滿足工程所要求的價值下去掉一些沒有必要的功能，降低了工程成本，價值工程能夠分析工程與成本之間的關系，將經濟與技術結合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現

3.2強化工程項目成本控制與分析

工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。

3.4認真核算審核工程竣工時的賬目

竣工決算是審核建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，還要掌握它們的編制原理和內在聯系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現場進行細致認真地核對，確保工程決算的質量，防止施工單位高估冒算。

4.結語

對土木工程而言，土木工程造價始終是整個施工過程中一個非常重要的工作內容，而進行工程的造價控制就是為了實現保證投資的經濟性。在整個施工建筑過程中造價控制要以設計為重點，并要加強對工程實施的監督和控制以及要強化工程項目成本控制與分析工作等，只有這樣才能實現對土木工程造價的有效控制，從而確保投資目標的實現。

參考文獻

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