論工程造價單位做好全過程造價控制管理的有效策略

【摘要】本文旨在對工程造價單位如何做好全過程的造價控制及管理工作進行探究，并做了詳細的分析，提出了相應的有效策略。

【關鍵詞】工程造價單位；全過程；造價控制管理；有效策略

1.引言

隨著我國社會經濟的迅猛發展，各行各業也都獲得了前所未有的發展，而工程造價單位作為國民經濟當中重要的組成部分，在相應經濟的帶動下也得到了長足的發展。從本質上來看，造價咨詢單位主要是對工程造價予以監控，并提供一些有關工程造價方面的信息資料等用以服務社會的中介機構，它是一個充滿朝氣的新型事業單位，因其具有政策性較強、信息資源較為廣泛、專業技術與經驗較豐富等的優勢，所以在工程造價控制及管理方面逐漸發揮了主力軍作用，一定程度上對工程項目造價予以了完善。

2.對工程造價咨詢單位的相關概說

從目前情況看來，工程造價咨詢行業得到了廣泛的發展，它逐漸改變了傳統過程中只在施工與工程預結算階段進行造價管理的造價控制觀念，而是確立了全面而又系統性的定位理念，在工程建設的全過程當中都進行了造價控制和管理。這樣一種具全方位動態性特征的管理理念不但展現出了工程造價單位所獨有的特點，對造價咨詢所持有的專業特色也予以了有效利用，從而促進了相關造價咨詢單位投身參與到工程項目的各建設階段中來，逐步實現了對建筑工程項目的全過程造價控制及管理。

3.對工程項目全過程造價問題的探究

3.1決策階段時期的造價控制

對于決策階段時期的工程造價來說，其所涉及到的范圍較為廣泛，將項目前期任務和實施、結算階段的進行對比，可以發現它所包含的內容也是十分的多。因而，在分析項目前期工作的難度及任務之時，需要對其相關規劃予以決策性的判定，首先要做的就是對施工方案及施工中所涉及到的規范性問題進行確定。

3.2實施階段過程中的造價控制

在項目施工之時進行造價控制，這就要求相關建設單位應當具備一定的專業知識，做好建設過程中資金的節約工作。尤其是招標單位不能一味地進行壓價，從而致使相關施工單位為了能夠節約成本而在施工過程中進行偷工減料，這樣一來，工程項目的施工質量也就得不到保障，相反還會埋下一定的安全隱患。假如招標價格真的過低的話，施工單位為了自己能獲取合理利潤便有可能采取這種行為。

3.3竣工及驗收階段過程中的造價控制

在對工程進行驗收之時，主要是由國家相關質檢部來進行質量監管、設計施工及施工安全等的檢驗工作。在驗收之時，還應確保項目工程的完整性，并從整體上對工程質量予以監理。從我國工程建設的相關現狀來看，許多施工單位在開展結算之時，常常會出現多算、冒算、抬高定額單價及相關取費標準等情況，以此來提高工程的造價，因此，相關單位在進行竣工驗收之時應當對造價予以嚴格控制，從而能實現對整個工程造價予以有效控制。

4.工程造價單位做好全過程造價控制及管理的有效策略

4.1加強決策階段對全過程造價控制與管理

（1）決策階段對工程進行造價控制，作為造價咨詢單位其主要的任務就是強化對工程項目的相關調研。因此，就需要工程造價單位加強對工程項目進行市場調查并做出相關投資的預估，從而對項目在實際中的功能需求及規模予以確定；通過對籌措資金、風險、項目盈利及企業相應的償還資金的能力進行分析，對那些需要進行決策的工程項目依據所擬定的各項經濟指標以此來決定出幾個方案，以便投資方考慮到項目的經濟方面做出準確合理的投資決策，從而確定出最佳投資方案。

（2）在項目建議書或相應的可行性研究報告當中，投資估算是其重要的組成部分之一，同時也是項目投資處于決策階段時的造價文件。工程造價單位在參與進行投資估算的編制之時須注意以下兩個方面的內容：

①有關估算指標的相關問題，它是編制投資估算之時的主要依據。而在進行投資預算的編制時，其所參考的估算指標除了要依照實際情況予以及時修正之外，還應將其概括性與綜合性兩方面全面的體現出來。

②編制投資估算時還應對其估算的恰當與否進行充分考慮，檢查是否對工程建設過程中及完工后的收益及風險做了預估，并對此提出相對應的解決策略。除此，還應盡量避免一些過高估計風險等，所估算的指標要盡可能的周全完善，并結合相應的實際情況，從而避免有所偏頗。

4.2加強設計階段對工程造價控制及管理

工程的設計階段從實質上說是對工程項目的實施意圖進行具體描述與全面規劃的過程，它是工程建設當中的靈魂部分。而設計階段對工程造價控制其效益十分地顯著，具體表現在兩個方面：一方面設計階段對工程投資有著巨大的影響，而且控制的效果也十分顯著；另一方面，設計階段其對工程造價的控制效率較高，投入產出的比例較大。

（1）在設計階段之時，需積極主動的對工程造價控制問題予以考慮，更新相關設計方案從而避免因設計變更所造成的經濟索賠現象。在制定相關施工工藝、確立技術方案的過程中應注意將經濟效益放在第一位，并將節約投資作為重點的控制目標，積極采用先進而優良的設計方案對設計進行優化，進而嚴格控制工程造價。

（2）采用限額設計。限額設計指的是依據相關工程投資額的多少，在確保工程質量、滿足其相應的使用功能的前提下來進行設計，在這個過程中主要是對可行性研究報告中的投資估算結果進行參照。

4.3加強招投標階段對工程造價控制及管理

（1）在工程的招投標階段之時，工程造價咨詢單位應當全力協助投資方進行招標計劃的制定，并在審批投標書時提出相應的評審建議。在相關招標文件當中，應合理的選擇適當的項目承包方式，且所劃分出的標段也應符合相關的標準和要求。

（2）編制工程量清單的好壞對工程投資的相關控制有著直接的影響。一個較為標準合理的工程量清單，其需要配置的方面有很多，例如對準確的工程量進行計算、對計量清單子目的相關設置、準確而又全面的描述項目特征以及設置科學合理的項目措施等等。

4.4加強施工階段對工程造價控制及管理

在此過程中，工程造價咨詢單位對造價的控制和管理是最突出的，具體說來，造價單位應根據已確定的初步項目設計概算，在施工過程中協助業主單位對那些工程簽證、設計變更予以造價控制和確定；對施工單位其預算是否依照原訂合同中的相關工程量計算規則進行計算予以審核；并親臨施工現場，對工程進展予以全方位的了解，詳細記錄有關變更項目，對工程的具體情況進行分析并評估出可能遭遇的風險，提供相應的預防策略，以便及時的為業主方提供準確的投資決策依據。

4.5加強竣工驗收階段對工程造價控制及管理

在確保工程質量，促進相關建設項目的投產、發揮相應的投資效益等方面，竣工驗收都起著至關重要的作用。這也決定了在工程項目的竣工驗收階段，相關造價咨詢單位應當認真及時地對結算工作進行審核，依據相應的合同條款、定額、圖紙以及工程預算書對工程量的增減與變更、材料的替換進行逐項審核；對工程條款予以仔細核對，并使竣工結算能夠對工程造價予以真實的反映。

5.結束語

綜上所述，就整個工程項目而言，造價的控制和管理對其建設的成敗有著直接的影響。而工程造價單位作為實施項目全過程造價控制及管理的重要紐帶，同樣還是整個工程建設當中最為重要的部分，這就需要造價咨詢單位充分發揮其自身的優勢與作用，做好項目全過程的造價控制管理工作。

【參考文獻】

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