試析如何做好建筑企業(yè)造價(jià)管理

摘要： 當(dāng)前我國建筑企業(yè)存在著嚴(yán)重的不足，例如，監(jiān)管不嚴(yán)，管理人員的素質(zhì)過低等等。本文主要講述了我國建筑企業(yè)造價(jià)管理中的現(xiàn)狀以及不足，為了提高建筑企業(yè)的管理，制定了切實(shí)可行的一些方法。

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)，造價(jià)管理，措施

工程造價(jià)管理是指基于一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，在滿足兩者的情況下，在整個(gè)項(xiàng)目期間實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，目的是節(jié)約其成本。合理確定和有效控制企業(yè)的造價(jià)管理與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，市場競爭力，以及一個(gè)企業(yè)能否長期在市場上存活有著直接的關(guān)聯(lián)。與其他管理不同，造價(jià)管理不便于管理，比較復(fù)雜。因?yàn)榻ㄔ煲粋€(gè)建筑的時(shí)間比較長，規(guī)模也相對(duì)來說很大，參與這個(gè)項(xiàng)目的人也較多等。因此要求造價(jià)工程師具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)。在當(dāng)今社會(huì)，“三超”現(xiàn)象屢見不鮮，長期存在于我國的建筑工程造價(jià)中，造價(jià)管理起不到應(yīng)有的作用。

1 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)管理存在著管理制度不健全，思想落后，管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)狀，下面詳細(xì)地從以下幾個(gè)方面來說明。1） 管理制度不健全，參與各方?jīng)]有進(jìn)行有效的溝通。建造一座高樓大廈，需要各方面的人參與，因此工程造價(jià)管理會(huì)有很多不同的分支。就以建筑企業(yè)為例，通常只負(fù)責(zé)施工階段所需要的造價(jià)管理，相應(yīng)的管理制度也只對(duì)施工階段起作用，而不是項(xiàng)目的整個(gè)過程。同時(shí)，業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間缺乏有效的溝通，因此三者沒有達(dá)到一致的造價(jià)管理的目標(biāo)和要求。業(yè)主單位希望在希望的時(shí)間內(nèi)，用合理的資金達(dá)到自己想要的結(jié)果。然而設(shè)計(jì)單位不同，他們往往將質(zhì)量作為重中之重，忽略了資金方面的問題，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，投資資金往往偏高。施工單位不同于以上兩種單位，在施工過程中，相對(duì)于建筑成本，他們只關(guān)注質(zhì)量與進(jìn)度。三者均不能同時(shí)兼顧質(zhì)量，進(jìn)度，成本。 2）不超前，落后的管理思想。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，管理思想也在發(fā)生著變化。管理思想對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。而建筑企業(yè)往往忽略了一個(gè)道理，即造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和控制不能單純的依賴于某個(gè)人。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算部和財(cái)務(wù)部人員的教育，以免使目標(biāo)不切實(shí)際。3） 管理人員素質(zhì)低。為了跟隨時(shí)代的發(fā)展，我國逐漸制定了一系列嚴(yán)格的制度。例如，對(duì)造價(jià)管理人員制定了嚴(yán)格的考核管理制度，要求他們上崗的時(shí)候必須攜帶從業(yè)資格證。造價(jià)工程師往往把自己的從業(yè)資格證書放在一個(gè)建筑企業(yè)公司，公司一年則會(huì)給造價(jià)工程師一定的工資，這種情況非常普遍。4） 有關(guān)部門監(jiān)管不嚴(yán)。為了使建筑業(yè)更快更高的發(fā)展，我國應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，改進(jìn)管理制度。由于國外的管理制度比較完善，理念比較超前，因此，我國應(yīng)該向國外學(xué)習(xí)，取其精華，去除糟粕。在管理過程中，將加強(qiáng)有關(guān)部分的監(jiān)管力度做到實(shí)處，要始終牢記這一點(diǎn)。

2 建筑工程造價(jià)管理的有效措施

1） 注重全過程造價(jià)管理。工程建設(shè)全過程包括前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、合同實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段等。其中，合同實(shí)施階段在全過程中是重要的階段，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，而且控制著全過程。要把業(yè)主單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位緊密的聯(lián)系在一起，加強(qiáng)彼此之間的溝通聯(lián)系，攜手合作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的建設(shè)。此外，還應(yīng)該通過科學(xué)的方法和手段，制定出合理的成本管理目標(biāo)，加大監(jiān)管力度，對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決。

根據(jù)以往的研究及數(shù)據(jù)表明，工程造價(jià)的70% ～ 90%受前期決策階段的影響，是確定工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，因此應(yīng)做好前期工作的準(zhǔn)備。該階段的主要任務(wù)是看投資估算是否合理以及對(duì)其進(jìn)行必要的審核。要從以下幾個(gè)方面考慮投資估算是否合理。第一、要做好與業(yè)主單位之間的溝通聯(lián)系；第二、要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)合理的從各方面進(jìn)行審核，不遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)；第三、要充分考察當(dāng)?shù)氐那闆r，例如地質(zhì)狀況是否良好，建筑材料以及當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力是否充足等方面。做好以上三個(gè)方面，嚴(yán)禁“三超”現(xiàn)象再次出現(xiàn)，確保工程造價(jià)的順利進(jìn)行。

設(shè)計(jì)階段是從遠(yuǎn)景目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要階段，為了滿足業(yè)主的要求，其設(shè)計(jì)方案可以有很多種。因此，為滿足業(yè)主，從業(yè)主的切身利益考慮，應(yīng)該對(duì)比不同的設(shè)計(jì)方案，從各方面綜合考慮，選擇最佳的方案，達(dá)到共贏。

2） 注重全員參與造價(jià)管理。造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各個(gè)方面的人員的參與。由于各個(gè)人員的任務(wù)不同，要想取得一定的成效，各個(gè)部分的人員要各司其職。其中造價(jià)管理的主體包括很多人，例如企業(yè)的預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員，以及現(xiàn)場的施工人員都是其主體，預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員任務(wù)艱巨，他們既要整理已有的造價(jià)，又要預(yù)測未形成的造價(jià)；而現(xiàn)場的施工人員才是真正的執(zhí)行者，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的關(guān)鍵，由于其專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，意識(shí)淡薄，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的教育，讓他們了解本身的重要性。

3） 培養(yǎng)企業(yè)自身的造價(jià)管理人才。一個(gè)優(yōu)秀的造價(jià)工程師對(duì)于建筑行業(yè)來說非常重要。其中，他需要具備以下能力：第一、專業(yè)知識(shí)及技能過硬；第二、財(cái)務(wù)預(yù)算能力強(qiáng)；第三、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第四、有一定的法律知識(shí)；第五、責(zé)任心強(qiáng)。現(xiàn)在我國通過考試來嚴(yán)格要求這一行業(yè)，以提高全國造價(jià)員和注冊(cè)造價(jià)工程師的含金量，使企業(yè)造價(jià)管理人員的各方面素質(zhì)加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹兆勁. 中國建筑企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析[J]. 廣東科技. 2006（10）

[2] 蘭茗，習(xí)曉蘭. 國有大型建筑企業(yè)股份制改革存在問題探討[J]. 山西建筑. 2007（13）

[3] 羅麗霞. 建筑企業(yè)農(nóng)民工管理存在的現(xiàn)狀與解決對(duì)策分析[J]. China’s Foreign Trade. 2011（06）