建筑工程施工管理工作的探討

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也越來越快。作為我國重要產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)，其地位也逐漸重要。但是，在現(xiàn)行建筑工程建設時，建筑工程施工管理還存在著很多的問題，對于這些問題的解決直接關(guān)系著建筑行業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程施工管理做了簡要分析，希望可以使建筑工程施工管理的改善有一定意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；存在問題；措施

一、建筑施工管理工作的重要性分析

就國內(nèi)當前的建筑事業(yè)而言，其內(nèi)部已經(jīng)建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技術(shù)成功保障了建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。下面就施工管理技術(shù)在建筑工程中的重要性進行介紹。

1.1 合理應用施工管理技術(shù)，可有效降低建筑工程的施工風險

建筑施工管理中包括著風險管理這一重要內(nèi)容。鑒于風險是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風險管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風險時仍然會借助施工管理技術(shù)，比如對建筑工程的施工計劃進行檢查、對現(xiàn)場施工情況進行控制等，執(zhí)行管理技術(shù)都可以幫助工程合理規(guī)避施工風險，提高建筑施工的效益。

1.2 可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因為建筑施工管理制度給出了一套完整的，關(guān)于人力資源的管理辦法，比如激勵機制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進行約束，既規(guī)范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達到了提高建筑工程施工效率的目的。

1.3 可降低建筑工程的建設成本

施工管理的內(nèi)容主要包括施工材料、施工設備、施工人員、施工質(zhì)量安全以及施工進度等多個方面的管理，對于施工材料、設備以及人員來說，利用施工管理方法可有效控制材料、設備的成本，減少施工中不必要的工作量，進而達到減少人員薪資開支的目的。而一旦建筑施工中的材料、設備以及人力支出等造價都得到了控制，那么建筑工程的整體投資成本也會得到控制。

二、加強建筑工程管理的措施

2.1完善現(xiàn)場管理機構(gòu)

建筑企業(yè)在工程施工前，應嚴格按照有關(guān)施工規(guī)范的要求，建立施工現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量管理的機構(gòu)，履行安全管理和質(zhì)量管理的職責。制度的建設是對現(xiàn)場管理機構(gòu)職能的完善，也使施工現(xiàn)場管理有據(jù)可查、有規(guī)可遵。一般在施工現(xiàn)場應建立健全的管理制度包括：經(jīng)濟責任制度、崗位責任制度、各種檢查制度、獎勵制度等。通過現(xiàn)場管理機構(gòu)的完善，使施工企業(yè)在工程現(xiàn)場可以順利開展各項工作，進行專業(yè)和文明施工管理。通過現(xiàn)場管理機構(gòu)的完善，促進施工單位各項管理能力的提高，為企業(yè)贏得良好的社會信譽。

2.2利用現(xiàn)代化方式進行管理

為了加強施工管理的效果，確保建筑工程的質(zhì)量，就要對建筑工程施工管理實施現(xiàn)代化的管理手段。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和計算機技術(shù)對整個工程的施工過程進行控制和調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理目標。利用現(xiàn)代化的管理手段可以使施工管理更明確、更準確。現(xiàn)代化的管理方式的實施，首先應在現(xiàn)場利用信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)管理，對現(xiàn)場的人員、施工的進度等進行管理，并把施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理措施存入電子檔案。還可以對現(xiàn)場的施工材料等利用出入庫軟件進行管理，這樣可以使材料管理更清晰，材料的使用更明確，材料的采買更準確。

2.3統(tǒng)一進行現(xiàn)場管理

所謂的統(tǒng)一進行現(xiàn)場管理，就是在在施工中實行責任分工、專業(yè)承包、重點統(tǒng)一的管理措施。統(tǒng)一現(xiàn)場管理，就是使工程的相關(guān)施工單位可以實現(xiàn)統(tǒng)一工期、質(zhì)量和安全指標的管理。在施工中，通過統(tǒng)一技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員的管理，有利于施工優(yōu)勢資源的整合。通過統(tǒng)一進行的現(xiàn)場管理，可以明確各施工單位的責任和建設任務，有利于實現(xiàn)區(qū)域或?qū)I(yè)分工的合理分配。通過統(tǒng)一進行的現(xiàn)場管理，可以充分發(fā)揮各施工企業(yè)的建設積極性，有利于建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量。

2.4加強環(huán)境的管理

建筑工程施工對現(xiàn)場環(huán)境的管理也是文明施工的一項重要措施。為了確保現(xiàn)場施工的環(huán)境符合要求，首先應該建立現(xiàn)場環(huán)境保護目標責任制，簽訂現(xiàn)場環(huán)境保護責任狀，把現(xiàn)場環(huán)境的管理責任進行層層落實，把責任落實到每個人；其次應加強現(xiàn)場環(huán)境的日常檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場施工產(chǎn)生的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)進行管理，把污染指數(shù)控制在標準要求；最后，對現(xiàn)場的環(huán)境管理容易產(chǎn)生問題的地方，制定解決措施，制定應急預案，做到有備無患。

2.5建立完善的質(zhì)量管理制度

建筑施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，加強對工程施工的質(zhì)量和安全管理。要建立現(xiàn)場施工作業(yè)的作業(yè)技術(shù)規(guī)范，并嚴格按照規(guī)范的要求進行施工；要建立質(zhì)量檢查和檢測制度，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行認真的檢查；要建立材料質(zhì)量檢測標準，對于進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行認真的檢查，不符合要求的材料堅決不予使用；建立施工獎懲制度，對于嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準的要進行獎勵，不重視質(zhì)量的要進行懲罰；要建立圖紙會審制度及三方會簽制度，嚴格按照設計的要求進行施工；貫徹執(zhí)行周例會制度，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題進行及時的總結(jié)和糾正；建立施工單位資質(zhì)審核制度，堅決取締施工能力低、資質(zhì)不符合要求的施工企業(yè)。

2.6安全方面的管理

安全是整個建筑工程能夠順利進行的基礎，是施工單位所要注重的一件大事，所以，施工單位在建筑工程進行施工管理的過程中，要注重對施工安全問題的管理。在施工過程中，要事事都有專人負責，隨時隨地糾正并處理施工中的相關(guān)作業(yè)問題，消除安全方面的問題，使建筑工程施工人員的安全能夠得到很好地保障，防止建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故。

2.7設計變更的管理

設計變更提出方式通常有以下三種：設計方直接提出、業(yè)主方要求設計方提出、承包方申請設計方提出，這里著重談一下由承包方向設計方申請設計變更的方式。

從承包方的利益出發(fā)，承包方申請設計方提出設計變更往往應考慮如下因素：增大工程或施工部位的安全系數(shù)確保工程質(zhì)量、改變施工方案節(jié)約投資、充分利用現(xiàn)有材料設備以降低成本、滿足工期需要。建立在對承包方有益基礎上的設計變更，必須保持或提高工程結(jié)構(gòu)的原有設計功能和使用功效。

申請變更的方案確立后，承包方要將相應的資料加以整理、歸納、匯總編制成較完備的上報材料，同時填寫《設計變更申請表》，《設計變更申請表》須經(jīng)施工負責人簽認后必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員、業(yè)主方代表核實并簽字認可，然后將《設計變更申請表》連同附件材料裝訂后一并上報設計單位。通常《設計變更申請表》中各確認單位必須加蓋公章，同時將上報設計院的材料進行復印留復印件歸檔備查。

三、小結(jié)

通過對建筑工程施工管理以上幾點闡述，提出我國建筑工程管理的幾個要點，提出了一些自己的看法和見解，希望能夠使建筑工程管理方面不斷的提高和改善。施工管理反映著企業(yè)效益優(yōu)勢，加強建筑工程施工管理能夠更好的加強建筑質(zhì)量，提高企業(yè)更好的服務于社會，帶動建筑行業(yè)的發(fā)展。

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