淺談建筑工程管理中各方配合

摘要：當前我國民用建筑業(yè)包括土建、機電、消防、智能化等多種專業(yè)，按任務分又包含：設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工方、材料方等。要做到保質、保量、控制成本、如期完工，項目中各個參建單位相互間的密切配合不容忽視。本文作者在施工方、建設方中都有一定工作時間，對此進行簡單的探討。

關鍵詞：提高效率； 降低成本； 工程質量； 各方配合

0 引言

當前，我國的民用建筑業(yè)已發(fā)展得日趨成熟，包含土建、機電、消防、智能化等多種專業(yè)，按任務分又包含：設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工方、材料方等。盡管分類多，但是工程核心是實現(xiàn)項目管理三大控制目標（投資、進度、質量）的重要元素，是決定工程建設成敗的關鍵。它對提高工程的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益均具有重要意義，直接關系到國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。施工質量的好壞，直接影響工程的使用功能，而且還影響著人民群眾的生命財產安全和社會和諧穩(wěn)定。而我們管理人員要實現(xiàn)三大控制目標，進而提高工程工程進度、效率和質量，工程中各專業(yè)的配合是必不可少的。各專業(yè)的配合的默契程度直接影響到該工程的成敗，所以值得我們每一位項目管理人員深思。這其中的配合主要涉及到：設計和業(yè)主方的前期配合、設計階段各專業(yè)間的相互配合，設計方和施工方的配合，業(yè)主方（監(jiān)理）和施工方的配合，施工方各專業(yè)隊伍間的配合等。

1 設計和甲方前期配合以、設計內部各專業(yè)間的配合

項目前期階段主要是甲方和設計的配合階段。這一段是最關鍵的，確定了方案，則施工圖以此為依據(jù)，從而后期施工方案的編制等都與施工圖密切相關。所以方案設計階段，設計人員應及時與甲方協(xié)調溝通，以建筑專業(yè)為主導，其他各專業(yè)參與，確定較優(yōu)方案，能夠在施工中提高工作效率，降低甲方投資，優(yōu)化避免重復不必要的問題，將問題在初期全部處理好，為后期的詳細設計打好堅實的基礎。

施工圖設計階段，首先設計人員在施工圖設計過程中，應保持各專業(yè)間的協(xié)調溝通；其次，確保本專業(yè)施工圖設計的全面性、準確性，避免遺漏或現(xiàn)場無法施工的情況；最后，能做到以建筑專業(yè)為主，結構、水電、暖通、建筑智能化等專業(yè)為輔，將各專業(yè)的設計圖紙在各層平面圖上疊加處理，以發(fā)現(xiàn)交錯、重疊的情況，重點分析、逐一排除，可能的話繪制三維圖，解決管線打架問題，減少施工過程中交叉沖突現(xiàn)象的發(fā)生（如下圖1）。

設計階段各專業(yè)協(xié)調合作的目的就是為了優(yōu)化設計，避免不必要的返工，縮短工期，降低造價，提高工程質量和投資效益。

交叉管線三維效果圖（圖1）

2 設計與施工方的配合

工程開工后的設計和施工會有很多交集。但是目前我國的工程管理模式大多以業(yè)主為主導，平行發(fā)包給設計、施工、采購等幾個單位。設計和施工都是平行關系。所以說施工方又沒有多少機會直接面對設計方。因此作為工程施工方，在項目開工前必須全面熟悉圖紙，做好圖紙會審的充分準備，針對圖紙上的疑問在設計交底會上向設計方書面提出；設計方應對施工方提出的現(xiàn)場技術問題及時溝通與回復，建筑施工方同時也應該做好交底記錄和變更記錄，確保工程施工程序的順利開展。工程中如有疑問及時向監(jiān)理和甲方書面提出，一定不能知情不報。

針對國內傳統(tǒng)的工程管理模式，國際上則主導EPC（Engineering，Procurement，Construction）模式。EPC模式即在業(yè)主的委托合同下，對建設項目的設計、施工、采購、試運行等實行全過程的承包，并且對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。EPC模式有如下特點：（1）發(fā)揮設計在建設工程中的優(yōu)先作用。（2）可以克服設計、施工、采購等相互脫節(jié)和制約的矛盾。（3）建設工程的責任主體清楚。EPC模式值得我們學習和探討。

3施工方各專業(yè)隊之間的配合

目前，各個施工企業(yè)都將承攬作為企業(yè)的頭等大事，均加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視管理，導致出現(xiàn)了管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡的現(xiàn)象。從而國內施工隊伍良莠不齊，施工方自身的技術儲備不夠全面，直接導致了施工效率和工程質量低下；在施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國國民經濟的發(fā)展，并且工程中是由多工種組成的施工方來完成的，因工種不同而面臨的任務不同、施工定額不同，難免出現(xiàn)各個工種只負責自己的一畝三分田的情況，使得生產效率低下。要想改善這種局面，可以從以下方面著手：

（1）施工方應該完善組織、明確責任，把承攬與管理緊密地結合起來。應重視完善領導組織管理體系，明確管理責任。以工程為基木對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系。另外加強各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實，對工程管理人員的培養(yǎng)，加強對專業(yè)人員的技術培訓，讓管理層次的人員能熟悉各個專業(yè)的內容以及各專業(yè)之間的關系，以便準確制定施工組織方案、向施工班組人員進行作業(yè)技術交底、順利指導現(xiàn)場施工人員作業(yè)等。減少因專業(yè)間的差異問題而產生的錯誤和返工。

（2）建筑工程公司應對現(xiàn)場施工班組人員進行有針對性的工種技術培訓，并結合現(xiàn)場情況培養(yǎng)一專多能的施工班組人員，以適應當前建筑多工種的工程施工需求。按照工程技術的要求，培養(yǎng)一批文化素質高、技術能力強的勞務技術人才。以點帶面，逐步擴大群體，讓更多的一線勞動者掌握更多的技能。只有這樣，施工的整體素質才能提高，才能為施工企業(yè)的強大奠定堅實的基礎。從而在多工種的配合中可以減少不必要的損失。從基礎土方開挖，主體結構工程，水電安裝、消防智能化，電梯工程直至裝修工程，讓施工人員充分發(fā)揮其多方面技能，避免由于工種之間的不熟悉而導致的返工甚至延誤工期（如下圖2）。

現(xiàn)澆樓板預埋穿線電氣套管（ 涉及土建和安裝交叉施工）

5 小結

總之，現(xiàn)在的建筑工程中，只有各參見方配合默契才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發(fā)揮效用。一項優(yōu)質的建筑作品是集多專業(yè)、多單位、多工種密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結晶。為保質、保量、如期完工，各個方面相互間的密切配合不容忽視。只有在各個階段嚴格把握，才能有效地避免人力財力的浪費，保證工程建設質量，確保工程的順利完成。這也是甲方、監(jiān)理、設計、施工等各個參建方的最終目標。做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創(chuàng)造更大的效益

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