建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作探索

【摘要】施工承包單位的大型工業(yè)項(xiàng)目，情況復(fù)雜，容易造成施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜，不易掌握有效；設(shè)計(jì)，材料供應(yīng)和對施工現(xiàn)場經(jīng)常獨(dú)立的外部監(jiān)督和管理部門范圍的直接影響，屬于上級領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)管理業(yè)主不同，管理界面復(fù)雜，處理難度。因此，如何在大型項(xiàng)目的監(jiān)理工程師提綱挈領(lǐng)，運(yùn)籌帷幄，科學(xué)組織，有效的協(xié)調(diào)，在施工進(jìn)度控制工作做好，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，這是值得我們監(jiān)理人員的思考和探索，不斷提高。隨著我們的實(shí)踐中，這類項(xiàng)目的監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該做的很好，大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制作了介紹。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；科學(xué)計(jì)劃；控制；對策

1.引言

一個(gè)項(xiàng)目的人力和物力資源，系統(tǒng)管理，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，如工作過程的實(shí)現(xiàn)，必須通過項(xiàng)目的全過程，質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)頭部和尾部，善始善終，確保施工細(xì)節(jié)的完成形式，把握的規(guī)范的每一步都是合理的，盡量減少概率的工程質(zhì)量的最低點(diǎn)。對每一個(gè)環(huán)節(jié)中的制備，設(shè)計(jì)過程，過程控制，材料的選擇和完成審計(jì)加強(qiáng)防范，做好審計(jì)質(zhì)量的材料施工項(xiàng)目質(zhì)量。大型工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及更廣泛，在復(fù)雜的形勢下，如何在這樣的大型項(xiàng)目監(jiān)理工程師控制全局，科學(xué)組織，在控制每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使監(jiān)理工程師在建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮最佳效用，是值得我們思考和探索監(jiān)理工程師。這里是如何做好大型工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展。

2.制定完善、科學(xué)的計(jì)劃

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)的基本目標(biāo)，有效的措施，避免盲目建設(shè)是創(chuàng)造一個(gè)完美的，科學(xué)規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師，施工期間必須知道當(dāng)前的所有者，然后根據(jù)建設(shè)目標(biāo)業(yè)主整體項(xiàng)目計(jì)劃，與各項(xiàng)目承包商施工圖的規(guī)定。根據(jù)這一計(jì)劃，但從水平和垂直分解控制計(jì)劃，在縱向方向上，成人計(jì)劃分解，季進(jìn)度及月進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃。橫向控制計(jì)劃三個(gè)層次的綜合工程，重點(diǎn)單位，工程項(xiàng)目，建設(shè)單位的調(diào)度策略和整體項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在對工程實(shí)施監(jiān)督和管理的過程中，要牢牢把握監(jiān)督的原則，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為規(guī)范，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

（2）過程分解，掌握程度。確定施工過程中計(jì)劃的內(nèi)容表示，劃分的厚度應(yīng)按計(jì)劃確定的性質(zhì)。一類項(xiàng)目的業(yè)主，是每個(gè)重要項(xiàng)目安排控制點(diǎn)的實(shí)施例中，比較粗糙；這兩類計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目是基于項(xiàng)目的實(shí)施和控制，不僅對承包商的三級調(diào)度具有實(shí)際指導(dǎo)作用，不能太約束。

（3）計(jì)劃的判斷與分析。作為該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，三階段的計(jì)劃，分析和判斷的時(shí)間和資源，承包商，分析與預(yù)定的條件一致，如設(shè)計(jì)圖紙，工作時(shí)間，設(shè)備和材料，勞動(dòng)力，施工機(jī)械和其他因素的影響，通過分析規(guī)劃不協(xié)調(diào)的方面，一般的弱點(diǎn)，并采取有效的措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙，材料供應(yīng)等因素的影響，施工計(jì)劃是不一致的，必須調(diào)整計(jì)劃可以修改。

3.計(jì)劃的檢查和控制

（1）要加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師抓好以下三方面的工作：①抓好對計(jì)劃完成情況的檢查并估測完成的實(shí)際量，得出完成的量占計(jì)劃的百分比；②數(shù)據(jù)分析比較，將已完成的工程量和工作計(jì)劃的時(shí)間，進(jìn)度等做比較，定期或不定期的組織召開一次計(jì)劃分析會(huì)，及時(shí)的方向問題，分析并解決問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以保證計(jì)劃適應(yīng)新的變化，保障整個(gè)項(xiàng)目的工期能按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；③認(rèn)真做好工程計(jì)劃的月度、季度考核，信息反饋和工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

（2）大型工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部一般下設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組，建立小組要完成工作周計(jì)劃的審查及現(xiàn)場落實(shí)、檢查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并提出整改意見。

（3）根據(jù)一個(gè)計(jì)劃指南進(jìn)行的所有作業(yè)計(jì)劃的編制和審查，沒有主機(jī)的假設(shè)，如果不是它會(huì)導(dǎo)致失去作用和指導(dǎo)之間的擔(dān)保計(jì)劃，這是一個(gè)水平的評估是按照要求完成，不能保證程序能夠真正落實(shí)等三計(jì)劃，分解的細(xì)度很細(xì)，或近細(xì)遠(yuǎn)粗逐步求精的原則使用，逐步建立所有工作計(jì)劃。

4.施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)，是按照計(jì)劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的、日常的、全面的把握控制，及時(shí)消除和解決進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中遇到的各種困難，進(jìn)行綜合平衡，協(xié)調(diào)各方面的工作，保證項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃一步步實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目施工開展前，監(jiān)理工程師要對施工單位所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作按步驟詳查，對準(zhǔn)備工作的漏洞及時(shí)加以指出。

（1）設(shè)計(jì)工作在某種程度上決定了工程周期、預(yù)算和質(zhì)量，是前期工作中最重要的一步，監(jiān)理工程師要更加施工圖紙的情況，通常設(shè)計(jì)圖紙都不能一步到位，多是一邊設(shè)計(jì)一邊施工，所以要根據(jù)施工進(jìn)度安排，要跟進(jìn)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)圖紙情況，確保施工現(xiàn)場的需要。開展設(shè)計(jì)的現(xiàn)場服務(wù)工作，必要時(shí)候安排設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場設(shè)計(jì)，發(fā)揮優(yōu)勢，對現(xiàn)場開展施工技術(shù)的指導(dǎo)，另外要迅速解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)問題，以保證施工如期完成。

（2）監(jiān)理工程師還要時(shí)刻關(guān)注工程的施工進(jìn)度，及時(shí)向采購部門提出到貨的相關(guān)時(shí)間點(diǎn)，有需求時(shí)可以預(yù)留多的時(shí)間，因?yàn)楣I(yè)項(xiàng)目需要采購的設(shè)備難度大，制造周期相對較長。同時(shí)把供貨信息相關(guān)承包方反饋，以便于他們的施工部署。主動(dòng)組織廠方技術(shù)人員到現(xiàn)場服務(wù)，共同解決施工中遇到的調(diào)試、安裝等方面的問題。

（3）統(tǒng)籌各裝置的施工，按照設(shè)定的計(jì)劃，系統(tǒng)的進(jìn)行工作指揮，有效的控制設(shè)備施工的進(jìn)度和總體的施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面。

（4）監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

健全單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和人員分配，制定工作規(guī)范，明確工作方案、工作流程、和工作方法，預(yù)防為主，要抓日常、抓傾向、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵；積極到施工現(xiàn)場督促檢查水、電機(jī)動(dòng)力的使用狀況，建立常態(tài)化的施工秩序；準(zhǔn)確、迅速的傳遞施工信息，及時(shí)溝通施工問題，到現(xiàn)場召開碰頭會(huì)，保證問題能及時(shí)解決。施工期間要在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)跟蹤，合理安排施工程序，根據(jù)施工條件配合安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

5.施工進(jìn)度要按合同要求把控

在簽訂合同之前，監(jiān)理工程師要站在業(yè)主的角度考慮問題，協(xié)助制定出有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合界定工期的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，以減少在合同的執(zhí)行過程中出現(xiàn)不必要的糾紛。在合同生效階段，要嚴(yán)格按合同的條款進(jìn)行施工監(jiān)督，這樣才能有效地督促和約束承包方工期要求完成任務(wù)。對合同的管理要嚴(yán)格，正確區(qū)分工期延期或延誤的責(zé)任和條件，合情合理地辦理工程延期申請。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。

6.總結(jié)

加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，要制定實(shí)事求是、科學(xué)合理的監(jiān)理策略，按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)施工計(jì)劃，按部就班、重點(diǎn)落實(shí)地對每一個(gè)計(jì)劃、目標(biāo)環(huán)節(jié)。一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制十分復(fù)雜，其所需應(yīng)對的對策和措施也會(huì)更多，工程質(zhì)量監(jiān)理部門也要重視對自身專業(yè)知識的持續(xù)補(bǔ)充，采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，提高業(yè)務(wù)水平，作為我們監(jiān)理工程師要事實(shí)求是，搞好施工質(zhì)量管理提高責(zé)任意識，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，采取切合實(shí)際的和手段控制方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，圓滿實(shí)現(xiàn)我們的建設(shè)工期。

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