關(guān)于工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究

[摘要]我國(guó)的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)于工程施工項(xiàng)目的管理也日益規(guī)范化，其進(jìn)度也不斷加強(qiáng)。為了系統(tǒng)的了解工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，我們必須對(duì)其進(jìn)行深入研究，才能夠進(jìn)一步的做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。

[關(guān)鍵詞]建筑工程施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；深入探究；計(jì)劃

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善以及科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，廣大群眾對(duì)建筑的功能性有了更高的要求，建筑設(shè)計(jì)也日漸復(fù)雜化，科學(xué)化。這大大增加了建筑設(shè)計(jì)的難度，因此對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理也變得尤其重要。本文針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題進(jìn)行了研究。

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理各不同階段的發(fā)展進(jìn)程和最終完成項(xiàng)目的期限。主要是指施工者要在指定時(shí)間內(nèi)，制定出經(jīng)濟(jì)而又有效的施工計(jì)劃，并在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，經(jīng)常性檢查實(shí)際工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度是否與計(jì)劃相符合，如果過快或者過慢都要引起注意，并且及時(shí)找到發(fā)生的原因，必要時(shí)要采取一定的應(yīng)對(duì)措施，例如調(diào)整或者改正原計(jì)劃，利于項(xiàng)目的正常實(shí)行。管理項(xiàng)目進(jìn)度主要是為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能按時(shí)完成計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，其次要成立專門的管理小組控制進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目進(jìn)度流程，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

二、建筑工程施工進(jìn)度指標(biāo)

建筑工程施工進(jìn)度的指標(biāo)有以下幾個(gè)：（1）工程花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)短。這是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度最重要的指標(biāo)。人們通常描述工程完成度是用已經(jīng)花費(fèi)的工期與計(jì)劃工期的比例來作比較的。剛剛開始實(shí)施建筑項(xiàng)目時(shí)效率比較低，進(jìn)度會(huì)比較緩慢，后期效率會(huì)慢慢變高，進(jìn)程較快。（2）工程結(jié)束的數(shù)量和結(jié)果狀態(tài)的數(shù)量與質(zhì)量。這個(gè)主要是針對(duì)生產(chǎn)對(duì)象和工程活動(dòng)都較為簡(jiǎn)單的專業(yè)性較強(qiáng)的工程活動(dòng)的。工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度可以通過任務(wù)完成的總數(shù)來真實(shí)地反映。（3）資源消耗的價(jià)值量。通過計(jì)算已經(jīng)完成的項(xiàng)目的價(jià)值量，可以清晰地反映出工程進(jìn)度的狀況。（4）已經(jīng)完成的工程量。這是一個(gè)直觀反映項(xiàng)目進(jìn)度的指標(biāo)。

三、影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

涉及單位復(fù)雜、 持續(xù)周期長(zhǎng)、易受環(huán)境影響都是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的原因很多。

首先是人為因素 。施工進(jìn)度的管理是人在進(jìn)行的，因此，人為因素是不可避免會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響的。如果參加項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員管理意識(shí)比較薄弱，在項(xiàng)目開始初期并沒有對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行制定，導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目沒有計(jì)劃的進(jìn)行，在施工的過程中也沒有及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)和改正，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度沒有進(jìn)行指導(dǎo)，就無法建立起有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。如果項(xiàng)目管理者沒有較強(qiáng)的組織能力，缺少經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致各個(gè)部門配合不默契，沒有對(duì)于控制進(jìn)度的執(zhí)行力，也會(huì)導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。其次是資源因素。工程施工項(xiàng)目時(shí)，需要大量的資源配置，如果不能有效的運(yùn)用協(xié)調(diào)各類資源，使得物盡其用，人盡其能，也無法有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度。如果發(fā)生材料的供應(yīng)滿足不了項(xiàng)目需求時(shí)，也會(huì)延誤工期。最后是技術(shù)因素，施工隊(duì)沒有做好充分的準(zhǔn)備，計(jì)劃不周全，發(fā)生問題無法解決也會(huì)影響對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

四、工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施

工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是簡(jiǎn)化成本的核算和項(xiàng)目單元的檢查，使得單元之間的邏輯關(guān)系更為明確，具體工作落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人，并對(duì)各個(gè)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃一整個(gè)項(xiàng)目完成過程。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們必須加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)程的管理。我們可以采取以下措施：

（1）確保項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是否適合整個(gè)工程的實(shí)施。這就要求我們首先要建立一個(gè)工程施工項(xiàng)目的管理模式和管理結(jié)構(gòu)。想要將一個(gè)項(xiàng)目做成功，必須要具備一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，要制定一套完整的施工模式，操作流程和業(yè)務(wù)管理制度，并且整個(gè)施工隊(duì)伍要有高效率，能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的施工計(jì)劃。這就要求在工程施工項(xiàng)目開始的時(shí)候就組建起一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，有完整的編制和專業(yè)的人員，在對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度的管理上，要以項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度目標(biāo)為核心目標(biāo)，將各個(gè)部分的任務(wù)劃分配到個(gè)人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成對(duì)于工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。并且要制定嚴(yán)格和科學(xué)的考核機(jī)制，讓他們對(duì)于項(xiàng)目施工的進(jìn)程保持高度的警惕性。

（2）盡量制定便于實(shí)施的工程施工計(jì)劃。工程施工項(xiàng)目的總進(jìn)度時(shí)要以各個(gè)不同階段的工程施工的進(jìn)度為基礎(chǔ)來制定的。總的工程施工項(xiàng)目能不能按時(shí)的完成，是要嚴(yán)格控制不同部分完成進(jìn)度。這就要求所指定的工程施工計(jì)劃是科學(xué)的，不能進(jìn)度太快或者是太慢。項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)部分都必須根據(jù)工程的規(guī)模和工期的長(zhǎng)短為標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行。我們可以通過以下幾點(diǎn)來確定工程實(shí)施計(jì)劃是否合理：①工程計(jì)劃各個(gè)部分的總目標(biāo)和分目標(biāo)是不是按照工程合同來制定的。②總工項(xiàng)目下的分項(xiàng)目有沒有存在缺失的現(xiàn)象。③對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的安排是不是適合施工隊(duì)的施工需要。④施工階段所需要的勞力、機(jī)械、材料、配件和設(shè)備等是否供應(yīng)齊全。⑤各部門之間能否協(xié)調(diào)和銜接任務(wù)。⑥業(yè)主能否按時(shí)按量提供資金等。 只有在工程的施工階段 ，結(jié)合實(shí)際來指導(dǎo)工程的實(shí)施，通過分析不同階段的進(jìn)度，并在時(shí)間、空間以及強(qiáng)度上協(xié)調(diào)。

（3）在工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí) 的過程中，，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理人員應(yīng)定時(shí)、定期地對(duì)項(xiàng)目各部分施工工作的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，特別是對(duì)已經(jīng)不可更改的進(jìn)度計(jì)劃更要嚴(yán)格地去進(jìn)行控制，可以更改部分的進(jìn)度計(jì)劃要及時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整完成進(jìn)度計(jì)劃和完成方案，以保證總工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。通過檢查監(jiān)督和分析，如果發(fā)現(xiàn)有的部分的項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃在已有的情況下不能按時(shí)完成時(shí)，就必須對(duì)既定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要通過壓縮關(guān)鍵部分工作時(shí)間用以縮短工期和通過搭接項(xiàng)目組織作業(yè)和平行作業(yè)盡量縮短工期，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的情況，在同一施工階段對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 檢查進(jìn)度計(jì)劃在工程施工項(xiàng)目的完成過程中是非常嚴(yán)肅和不可輕視的問題，因?yàn)橐呀?jīng)決定項(xiàng)目施工的進(jìn)度是工程成功實(shí)施和工程協(xié)調(diào)實(shí)施的主要依據(jù)，根據(jù)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的定時(shí)定期審核是必不可少的。

（4）實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的一重要手段就是注重施工技術(shù)方案 。要盡量使得施工方案科學(xué)化，信息化，合理化和準(zhǔn)確化。首先要把好圖紙關(guān)，其次要將技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且選擇最適合項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，要處理好土地建設(shè)和安裝與施工隊(duì)進(jìn)行施工的順序，要將對(duì)施工項(xiàng)目的完成過程盡量細(xì)致化，并多采用新技術(shù)和新材料。將建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案盡量做到最完善，才能保證進(jìn)度管理的高效性。

結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展更為迅速，為了讓建筑行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們必須提高建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，越來越系統(tǒng)和科學(xué)化的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式將綜合結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，全面反映建筑工程的施工狀況，最終促進(jìn)建筑行業(yè)巨大的飛躍。

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