論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

摘要：對建筑企業(yè)的生存發(fā)展而言，采用何種工程管理模式不僅關系著工程施工質量，而且關系著企業(yè)經(jīng)濟效益。本文在分析創(chuàng)新是社會環(huán)境和建筑市場自身發(fā)展要求的基礎上，從成本管理、組織機構以及人力資源管理三方面，重點闡述和分析了管理模式的創(chuàng)新途徑。

關鍵詞：工程管理；成本管理；組織機構；人力資源；創(chuàng)新模式

0引言

每個時期社會的價值觀都在變化，在建筑市場中，工程項目管理的價值觀隨著企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的不斷改變，必須創(chuàng)造性地適應外界文化需求，這是組織外部利益的要求。作為市場經(jīng)濟體之一，建筑市場不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，它有其固有的特性，但其根本的價值沒有改變，依然是根據(jù)市場需求，不斷創(chuàng)新管理模式，最大程度的適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

1企業(yè)面臨的社會環(huán)境和市場環(huán)境

近年來，建筑市場的競爭越來越激烈，采用創(chuàng)新的工程管理模式對建筑企業(yè)的生存發(fā)展關系重大。企業(yè)的價值觀創(chuàng)新是市場的要求，是組織外部利益相關者的要求。按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，創(chuàng)新工程項目管理模式，建筑市場完善要求不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。建筑項目能否順利實施，適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求，必須進行創(chuàng)新，通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關鍵節(jié)點，開辟建筑施工管理的新途徑，才能適應現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求，實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。

目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標中存在過度競爭；建設和勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位，有法不依，躲避監(jiān)督的問題；由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求，相互壓價、低價中標等現(xiàn)象；施工圖審查滯后；部分從業(yè)人員責任心不強，履職不到位；部分企業(yè)施工組織設計、施工方案操作性、針對性不強，起不到指導施工的作用，相關責任人對規(guī)范、標準、圖紙不熟悉、不了解；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正與公平；工程隱蔽驗收項目不全，內容填寫不規(guī)范，且無附圖；施工組織設計文件、模板及其支架設計未經(jīng)監(jiān)理審批或審批不及時。這些都要求建筑市場通過項目施工管理不斷創(chuàng)新加強自身完善。

2建筑工程項目成本管理創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。從投標到交付使用，建筑工程項目涉及到成本管理的方方面面，對于建筑企業(yè)和項目自身而言，建筑企業(yè)施工項目成本都十分重要。項目是成本的中心，但是由于種種原因，許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理，在工程成本管理中存在項目材料管理混亂、浪費嚴重，缺少有效管理，索賠意識不強，合同管理意識淡薄，對信息管理認識還不夠等問題。

第一，正確認識業(yè)主在特別關注點處的投入產(chǎn)出關系。堅持責任權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。針對業(yè)主方面當時重點關注能否實現(xiàn)其營銷目的的工程，經(jīng)理部對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務的項目部，應查明原因，總結教訓，給予一定的處罰。

第二，在一些大額投入上采取針對措施。建筑施工項目成本預測是通過成本信息和施工項目的具體情況， 并運用專門的方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展趨勢做出科學的預估，這樣既盤活了公司資產(chǎn)，降低了項目成本，又為項目下一步施工創(chuàng)造了條件。加強成本管理，經(jīng)理部做到有理有據(jù)有節(jié)，首先要抓成本預測，建筑施工企業(yè)可以通過科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測，而不是拍腦袋估計的辦法進行確定，施工隊對單價不滿意的情況下又說不出充分的理由，只能接受在公司規(guī)定的勞務單價。

第三，工程質量成本管理。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產(chǎn)生的一切質量事故損失費用，一般在預算成本的基礎上確定計劃成本，然后再進行建筑材料成本管理。

第四，施工現(xiàn)場成本管理。工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約。現(xiàn)代工程項目的特點是規(guī)模大、技術復雜、工程持續(xù)時間長、參加單位多，可以說在項目的實施過程中危機四伏。確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內容。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發(fā)生。可以有效地減少項目成本開支

3建筑工程組織機構創(chuàng)新

組織機構管理的創(chuàng)新施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。精簡項目機構，降低間接成本，首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構。

實踐證明，堅持“法人管項目”的原則。法人經(jīng)理應具備一定的基本素質：領導才能、責任心、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念、溝通協(xié)調能力、人際關系和管理水平及管理方式方法等。

項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新；然后按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內的各種資源進行重新整合，最后，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。此外，在建筑工程組織機構創(chuàng)新方面，還需更新觀念，轉換機制，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。

4建筑工程人力資源管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)的基礎建設力量是農(nóng)民工，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的開展要遵循人力資源管理的一般規(guī)律和相關創(chuàng)新原理，保障創(chuàng)新成果的有效性和適用性，能給建筑企業(yè)和員工帶來切身的利益，在意識上重視企業(yè)人力資源管理，建立科學的企業(yè)人力資源管理制度。企業(yè)人力資源管理的終極目標就是通過各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。

人力資源管理機制沒有理想狀態(tài)，只有適應企業(yè)發(fā)展和市場需求的最佳狀態(tài)。做好人力資源管理工作不僅需要細致和耐心，還必須進一步加強公司總部的人力資源管理力量，培訓是加強員工對企業(yè)的了解，提高員工素質，增強業(yè)務能力，開發(fā)員工潛在能力，積極儲備人才，增強企業(yè)未來競爭實力的重要手段。企業(yè)要對在崗的專業(yè)技術人員，舉辦技術、質量、安全、經(jīng)營、財務等專業(yè)培訓，通過各種形式的培訓，充實員工的知識，提高員工的能力。

5結束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑行業(yè)競爭越來越激烈，工程建設質量的要求也越來越高。為了適應市場競爭，根據(jù)工程的實際情況，建筑工程各個部門的管理人員必須努力學習，樹立創(chuàng)新意識，選擇合適的管理模式，吸取他人的先進管理經(jīng)驗，并不斷提高管理水平、創(chuàng)新管理模式，積極運用新知識、新技術，才能做好管理工作，促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

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