試論建筑施工項目的信息化管理

摘要：信息化項目管理相對傳統(tǒng)項目管理的諸多優(yōu)勢，使得建筑施工項目的信息化管理漸漸成為時代必然。本文僅簡要分析目前在建筑施工項目中信息化管理重要性以及現(xiàn)狀，并對該如何實現(xiàn)信息化管理進行必要探究。

關鍵詞：建筑；施工項目；信息化管理

在我國，建筑施工項目一直是比較受到重視的項目。隨著建筑施工項目的不斷擴大，信息化管理越來越變得必要。對建筑施工的這一項目而言，信息化管理勢在必行。無論是出于對建筑施工的前景考慮，還是對其效益以及對國家建筑業(yè)的影響，都必須落實。與外國相比，我國在建筑施工項目上的信息化管理起步較晚，這就需要同行們對建筑施工項目的信息化管理進行深入思考與研究。

1建筑施工項目信息化管理的重要性

1.1傳統(tǒng)項目管理耗費資源方面的不足。我們要認清一點，那就是現(xiàn)代建筑工程所耗費

的工期較以前更長，資源使用的品種更加多樣，空間流動性更高。用傳統(tǒng)的項目管理方法控制，已經(jīng)十分吃力。傳統(tǒng)的管理方法涉及到的人力、物力、財力的組織與控制，任務都是十分繁重的。傳統(tǒng)的建筑施工項目管理，主要是依靠各類表格和單據(jù)等紙質(zhì)的形式來儲存信息。在信息整理和加工方面，還需要進行高難度的大量手動計算。這樣耗費大量人力資源，同時也達不到應有的效率。在信息交流方面，傳統(tǒng)項目管理存在著必須口頭和筆頭傳遞的弊端。而在重要的信息檢索方面，傳統(tǒng)項目管理則要在繁瑣的文件上下功夫。傳統(tǒng)項目管理既不能快速完成任務，又極大的耗費資源，這樣看，信息化管理已成必然。

1.2傳統(tǒng)項目管理準確性方面的不足。繁重的任務，過多的資源，人力的缺失，運用傳統(tǒng)項目管理的方法，勢必會造成建筑施工項目管理準確性方面的失誤。而信息化管理則不同，它利用其快鍵、方便的技術手段，使得項目管理中的信息交流，無論從量的大小上，還是從運行的速度上，都明顯的提高。這樣能減小項目管理人員的壓力與負擔，這一點上就間接的保證了項目管理中信息的準確性。同時，相關人員的工作壓力減小，精神得到適量放松，對提高工作效率有利。最明顯的一點是，相關人員能夠從以前繁重的任務中脫身，并使整個工作進程變得宏觀可控，對工程的總體與出現(xiàn)的問題一目了然，這樣就更容易對整個工程提出寶貴的意見，有利于整個工程效率的提高。與此同時，這種管理方式更為科學，相關人員能夠隨時瀏覽或下載有關信息。這樣，就減輕了傳統(tǒng)模式下所耗費的人力資源，也就能夠達成提升效率與準確性的目的。

1.3信息化項目管理效率方面的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的項目管理完全依賴手工，所達成的效率在日益繁重的施工環(huán)境下顯得十分有限，而信息化管理的程序是根據(jù)計算機而自動的，這就極大地提高了效率。信息化管理的相關程序可以自動處理、存儲、分析所采集的全部數(shù)據(jù)，然后再進行格式化、綜合化等方式的存儲，最后進行必要的數(shù)據(jù)分析，這樣信息化項目管理提升效率同時也讓項目管理更具科學依據(jù)。

1.4信息化項目管理合作方面的益處。信息化管理應取代傳統(tǒng)管理模式，還有一個原因，就是在合作方面變得更加便利。試想，一個建筑管理的項目若還是停留在傳統(tǒng)的管理模式下，要進行協(xié)助合作的難度有多大呢？而在信息化管理運用后，在計算機前輕輕點擊一下，就能輕松獲取信息，這為建筑施工項目合作方面的問題無疑帶來了不小的益處。

2.現(xiàn)今建筑施工項目信息化管理的現(xiàn)狀

2.1信息化管理優(yōu)勢的凸顯。雖然，建筑施工項目中的信息化管理發(fā)展的時間并不長，但它一經(jīng)實際運用，就馬上被倡導，這和建筑施工項目信息化管理的優(yōu)勢是分不開的。例如，信息化管理所能涉及的方面，就遠勝傳統(tǒng)項目管理。建筑施工項目管理本就是一種多部門，多企業(yè)的綜合管理。倡導人力的傳統(tǒng)模式不能很好的完成這些繁重的工作，而信息化管理就能輕松應對。而且，一個建筑物從施工到最后成形，所消耗的物資是巨大的，信息化管理模式在這一點上可以輕松的預算工程所需要的成本、資源、人力、物力，這樣繁重的任務傳統(tǒng)項目管理是無法完全支持與勝任的。總之，信息化管理的優(yōu)勢相比較傳統(tǒng)管理模式，是十分巨大的。

2.2建筑施工項目實行信息化管理的局域性。雖然信息化項目管理各個方面都完勝傳統(tǒng)項目管理是不爭的事實，但是，需要認清的是，目前在建筑工程項目中實現(xiàn)信息化管理的現(xiàn)狀還不容樂觀，這就是因為目前在建筑施工項目中，對信息化管理的實行還存在著局限性。首先，在對筑施工項目進行信息化管理的過程中，信息化管理還只是停留在施工項目的初級階段。其次，信息化管理模式也要根據(jù)企業(yè)的本質(zhì)和實力來定，一些企業(yè)運用信息化管理后，并未達到預想的效果，最后只好放棄。正是這樣的情況，造成了目前建筑施工行業(yè)中信息化管理的局限性。

2.3信息化網(wǎng)絡平臺運行不暢的技術水平問題。從建筑施工行業(yè)運用信息化管理的現(xiàn)狀來看，網(wǎng)絡平臺的問題成為了問題中比較重要的一個。由于我國經(jīng)濟實力所限，信息化網(wǎng)絡平臺的運行技術還不是很好，當然這個問題會隨著國家與企業(yè)的日漸強大所改善。

3如何實現(xiàn)信息化管理

3.1構(gòu)建完善的信息化管理制度

與傳統(tǒng)的建筑施工項目管理相比，信息化管理對于細節(jié)的要求更高，所以必須構(gòu)建完善的信息化管理制度。對于建筑施工項目現(xiàn)行管理制度的有點我們要積極借鑒，同時結(jié)合信息化管理的特點，增加或補充新的管理內(nèi)容。信息化管理制度中，人作為管理制度的制定者與修改者，而計算機則是各項管理制度的具體實施者，這就要求信息化管理中必須突出人與計算機之間的有機結(jié)合，從而逐步提升管理的效率與質(zhì)量。

3.2構(gòu)建先進的信息化管理平臺

在建筑施工項目信息化管理中，構(gòu)建先進的管理平臺是尤為重要的，施工企業(yè)需要從設備、人員、資金等方面給予大力支持。首先在設備方面必須配備專業(yè)的計算機系統(tǒng)、工程管理軟件、設備維護制度等，這是保證信息化管理平臺有序運行的重要基礎；其次在人員方面必須提供相應數(shù)量的專業(yè)技術人員，即要懂得管理系統(tǒng)及軟件的操作，又要熟悉建筑施工管理的相關知識；最后在資金方面，尤其是在信息化管理平臺建設與運行初期，施工企業(yè)必須注入足夠的資金，避免出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象，這是一項必不可少的管理開支。

4需要克服的建筑施工項目普及信息化管理的問題

4.1擴大施工項目信息化應用面。這是實現(xiàn)建筑施工的項目的信息化管理的過程中最重要的問題與方法。具體操作應是保證信息化硬件質(zhì)量過硬的同時，調(diào)動企業(yè)各部門積極性。并能夠主動、自覺的參與到信息化管理的實踐中來。其次，建立并逐步完善有關信息化管理的規(guī)章制度，并要求相關人員嚴格遵守。這樣才能基本達成施工項目信息化管理應用面擴大的目的。

4.2充分利用信息平臺。在條件允許的情況下，充分利用現(xiàn)有的信息平臺對收集的信息按照工作流程進行操作。信息平臺的存在就是為了提高工作效率，在盡可能多的程度上，多多利用信息平臺，無疑是有利的。

結(jié)束語

綜上所述，加強我國建筑施工信息化管理的運用，是非常必要的。在了解信息化管理的現(xiàn)狀和本質(zhì)的同時，做到克服現(xiàn)有問題。這樣，離我國建筑施工的信息化管理目標的完全實現(xiàn)就指日可待了。

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