新形勢下建筑工程施工管理探討

摘要：建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合本文通過對當前形勢下的建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析入手，切合建筑工程施工管理問題，提出與之相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本管理；進度措施；質(zhì)量控制

0引言

在建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和利用的今天，建筑行業(yè)發(fā)展迅速；同時，伴隨著我國進一步拉動內(nèi)需政策出臺，全國各地建筑市場如火如荼，規(guī)模不斷擴大。在迎來一個發(fā)展機遇的同時，施工企業(yè)不得不面臨著更多的挑戰(zhàn)。在新形勢下，同時確保滿足成本、進度和質(zhì)量等方面的要求，已經(jīng)成為施工企業(yè)必須面對的問題。下面談?wù)劷ㄖこ虄?yōu)化施工管理的主要措施。

1新形勢建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程施工成本問題

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理由于業(yè)務(wù)人員提出報告較晚，道導(dǎo)致時效的滯后性，這種根據(jù)財務(wù)部門的決算報告的核算體制不能夠真正發(fā)揮出成本管理的作用。同時，一些施工企業(yè)獲得工程項目后，在施工成本控制方面不重視事前控制，對工程項目缺乏合理的、全面的、科學(xué)的成本預(yù)算預(yù)測體制。某些建筑工程項目在整個施工過程中都沒有一個完整的成本計劃，無論是材料使用還是設(shè)備投入，都存在盲目耗費現(xiàn)象。項目部管理人員因缺乏成本計劃，對各分項的成本控制目標不能很好的把握，不能采取及時的成本控制措施，財務(wù)部門根本無法確認所支出的費用是否需要、合理、真實，只是機械地反映和歸集費用支出數(shù)據(jù)，財務(wù)支出監(jiān)控往往是項目經(jīng)理說了算，最終很容易導(dǎo)致項目成本失控。

1.2建筑工程施工進度問題

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義。施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。

1.3建筑工程施工質(zhì)量問題

施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進展情況的嚴重空缺。在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認為，施工質(zhì)量應(yīng)當是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過程中嚴格控制各工序流程的疏漏問題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。同時，施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進展情況的嚴重空缺。

2新形勢下建筑工程施工成本管理

2.1做好投標報價階段的成本控制

有關(guān)招標文件所列的各項條款，首先要做好認真研究，對其中成本費用支出明細必須深刻理解，才能合理做出投標工程成本預(yù)測。通常按相應(yīng)定額，根據(jù)業(yè)主提供的工程量或者施工圖算出的工作量進行組價，在正常情況下，材料價按市場詢價，工程所需的所有的成本，包括人工費、材料費、機械費等，在招投標階段就要準確分析出。

2.2做好目標成本責任落實

工程中標后，應(yīng)收集與實際情況有差異的招標文件條款，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}。然后根據(jù)工程項目合同條款、各種材料的市場價格以及施工條件等因素，及時組織有關(guān)人員按照“標價分離”原則，對項目進行經(jīng)濟評估，推算出項目責任目標成本，以直接費為依據(jù)，下達給項目經(jīng)理部。

優(yōu)化施工方案是施工過程中的成本管理重點。認真審查投標文件的施工組織設(shè)計，制定合理高效的施工方案需要牢牢把握住施工方案優(yōu)化的原則，比較選擇施工各個階段的施工方案，編制先進工藝時就要考慮不斷鉆研新技術(shù)。優(yōu)化施工方案的工作關(guān)鍵在于：一方面，預(yù)算要準確，成本責任成本指標要細化并落實到崗位、個人；另一方面，成本執(zhí)行情況與項目部人員的績效考核掛鉤。

3新形勢下建筑工程施工進度管理

3.1做好編制施工進度計劃

根據(jù)計劃工期和現(xiàn)場施工條件，在施工前就要做好實施性施工進度的編制工作。一般而言，工程施工進度計劃的內(nèi)容包括：施工前的材料設(shè)備的準備、流水作業(yè)的組織、施工方法的選擇、各種施工物資的供應(yīng)、在施工中的各個工種的協(xié)調(diào)搭接與配合、人力資源管理以及各分部分步分項工程完成的限制期限等。施工計劃編制好后嚴格執(zhí)行，按照施工進度計劃做好人員、物資、設(shè)備以及資金的調(diào)配工作。施工進度需要確保隨時有人跟蹤，發(fā)現(xiàn)進度落后要及時采取行動。

3.2做好施工資源配置

確保建筑工程按計劃完成施工進度的重要舉措在于合理配置施工資源。由于在施工過程中，各項施工工藝需要不同的施工資源，因此資源的配置也便不同。首先要確保施工操作人員和管理人員在施工時間安排上平衡協(xié)調(diào)。其次均衡和限制施工機械的使用，確保每臺機械設(shè)備在施工期得到合理使用，確保同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，不會出現(xiàn)“等設(shè)備”或者設(shè)備被閑置的現(xiàn)象。

3.3做好技術(shù)保障

施工中可以開辟新的施工順序和相互關(guān)系，多考慮新工藝、新材料等使用。當遇到技術(shù)關(guān)鍵工序或者難點工序時，由于這些工序影響著緊后工作的開始時間，所以應(yīng)采取各種措施，確保這些工序按時順利完成。值得注意的是，在這些關(guān)鍵工序縮短后，后來的、原來的非關(guān)鍵工作有可能變成關(guān)鍵工作，因此在施工的過程中，要隨著對工序的關(guān)鍵程度以及難易程度進行調(diào)整。

4新形勢下建筑工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的弱標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

4.3做好技術(shù)管理工作

各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

4.2做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

4.3做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

5結(jié)束語

由于建筑工程施工管理涉及面較廣、施工難度較大，因此，施工管理工作要施工貫穿于施工項目全過程，通過制定各項規(guī)章制度，確保各項施工管理措施執(zhí)行到位。本文在重點分析工程項目成本管理、進度管理以及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上得出，只有三者管理措施的有機協(xié)調(diào)、共同推進，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。

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