建筑工程項目施工管理的創新與實踐

【摘要】建筑工程施工管理項目是一個技術性極強的過程，而如何保證建筑工程施工管理的順利完工，建筑工程施工管理項目施工的管理技術貫穿于建筑工程的始終，對建筑工程的順利完成起到了引導性的作用。本文將主要探討建筑工程項目施工管理的創新與實踐。

【關鍵詞】建筑工程；施工；科學管理；創新

新時期建筑工程管理相對復雜，涉及層面較多，涵蓋了工程計劃、施工時間和工程進度三方面的管理，貫穿于項目全過程。建筑工程建設過程中，及時有效的項目管理最為關鍵，是確保建筑項目平穩連續運行得唯一途徑。為了確保建筑工程項目的順利運行，必須創造新的項目管理手段，引入新的管理技術，并將其應用于具體的建筑工程項目中[1]。文中簡要介紹了新時期建筑工程施工管理實踐中涵蓋的創新之處。

1、建筑工程項目施工管理的創新

建筑工程生產前方的作業場所和生產后方各種輔助生產的作業場所，都是建筑施工管理的主要內容。在施工管理中要運用科學合理的管理思想、管理方法和手段對建筑施工的各種生產要素，進行有計劃、有組織的控制協調和激勵，確保建筑工程項目能夠按照預定的目標實現高效、安全、文明的施工。施工管理作為建筑企業管理的重要環節，就是要將各項專業工作落實到施工管理中，這樣才能夠確保施工活動能夠高效、有序的進行，并且能夠及時地解決施工中可能出現的各種技術問題，進而有效控制建筑工程項目的質量。當然施工管理者在進行建筑工程的施工管理時也要遵循一定的原則。首先，要堅持科學合理的原則，即建筑工程中的每一道工序都要按照科學的施工方法進行施工，確保其符合要求。同時施工人員要做到有效的利用的資源，實現最大限度地利用資源。其次要堅持經濟效益的原則。在確保工程質量的前提下，施工人員要合理安排工程進度，在施工管理時應該要求項目部門在主抓工程質量的前提下，最大限度地降低成本，在每一個施工細節上盡量做到少投入多產出，實現經濟利益的最大化[2]。最后是要遵循標準化、規范化原則。標準化、規范化原則是施工人員在施工應該遵循的最基本的原則。

2、建筑工程項目施工管理存在的問題

2.1對團隊建設不夠重視

工程建筑往往是一個大型的工程，在這個大型的工程中，必然會有很多的人員參與其中，而建設工程的技術性又要求各個參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個員工都是有其自身特色的，每個員工都會有其個人的性格特征，每個員工也都有不同的擅長領域，而且，每個員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復雜的情況，這便決定了對每個成員的控制有效性不能提高，所以在整個工程項目中，管理層往往與員工層不能達成很好的溝通，加上缺乏一個可以供于交流的平臺，這樣一來，整個工程的團隊合作便沒有機會。

2.2材料使用不夠合理

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術管理中常常對材料的供應和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質量和數量都沒有進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環境不符合條件，材料的質量往往都不能保證，而且常會發生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。

2.3對工程建筑項目施工的質量要求不高

工程建筑項目施工的整體質量的高低很大程度上是取決于有沒有一個很好的質量檢查體系。在工程建筑項目施工的過程中，對材料質量檢測往往不夠準確、真實。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項目施工的管理往往忽略了建立一個對材料檢查人員的監督體系，如果負責檢查項目材料的工作人員玩忽職守，不認真執行國家的相關規定和行業指標，對材料檢測不到位，那么整個工程的質量的保證就成了很大的問題[3]。

2.4缺乏安全意識

在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內部安全問題同樣也是關乎整個工程的工作人員生命、財產安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓，使得工程內部員工的安全意識十分淺薄。

3、建筑工程項目施工管理的實踐

我國處于社會主義發展的初級階段，是現代化建設的不斷推進的階段，所以，就需要更好地發揮建筑業經濟支柱的作用，以促進我國經濟、社會的共同發展。因此，要想建筑業在經濟發展中的支柱作用充分發揮，就需要不斷完善、不斷探索建筑工程施工技術管理工作的有效措施。所以，就需要建立一套比較健全的建筑工程施工技術管理體系。

3.1做好施工技術管理的前期工作

做好施工技術管理的前期工作就需要了解建筑工程修建的具體施工要求、技術要求與設計要求，從而在施工技術管理進行時，詳細檢查各項技術指標，對不合要求規定的進行修正，對做好管理工作的記錄工作。所以，只有將施工的各項技術管理工作與施工的實際情況相結合，以實事求是的管理理念進行施工技術管理，才能夠更好的保證施工技術的有效開展，提升建筑工程的質量。

3.2完善施工技術管理的規章制度

建立健全完善的施工技術是保證施工技術規范化、合理化、制度化的必要前提。所以，在進行施工技術管理時，就需要明確各項技術的指標規定，明晰各項技術管理的要點，建立有效地施工技術管理方案，并規定好技術管理的各項處罰條例，一旦發現技術工作或者現象技術監管工作不到位的情況時，就給予合理的批評、處罰。通過建立健全的施工技術管理，明確各項技術管理的規章制度，從而施工技術管理能夠更為有序進行。

3.3培養高素質的施工技術管理人員

高素質施工技術管理人員是建筑工程施工技術管理質量的重要保障。因此，在完善建筑工程施工技術管理的同時，就需要培養高素質的技術管理人員。培養高素質的技術管理人員一方面需要進行專業基礎知識教育，讓管理人員能夠熟悉各項施工的技術要求、技術指標以及技術的實施方法。另一方面，培養具有職業道德的技術管理人員。培養技術人員的職業道德就需要技術人員能夠愛崗敬業，能夠將技術管理成為自己的興趣愛好。從而將技術管理人員的專業素質與職業道德有機結合，使之能夠更好地在技術管理崗位上奉獻自己的力量。

3.4 完善施工的質量管理

質量是一個建筑工程的靈魂。沒有質量為基礎的建筑工程不是一個成功的項目。而科學的質量管理體系是確保建筑工程質量最有效的手段。完善的施工質量管理體系是對工程質量思想意識上的強化。在日常的施工作業中，領導者需要對施工技術人員進行技術上的培訓，培養其責任心，并且要與相關單位簽訂質量責任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環節的施工質量達到規定的標準。

4、結論

建筑工程施工技術管理的完善是一項綜合性、復雜性比較強的工作，也是一項長期性、持久性的工作。因此，在我國經濟深化發展的大環境下，就需要不斷探索、不斷堅持、不斷完善，使得建筑工程的技術管理能夠在科學化、合理化、完善化的進程中，能夠更好的為我國社會主義建設服務。

參考文獻

[1]李志成. 淺析建筑工程施工技術的科學管理[J]. 中國建設信息，2013，11：62-63.

[2]陳詹成. 淺談建筑工程施工技術管理問題及對策[J]. 門窗，2013，08：381+384.

[3]孫士龍. 談建筑工程建設中的施工管理[J]. 山西建筑，2013，03：241-242.