建筑工程施工現場管理要點控制

摘要：以施工現場管理的重要性和意義為出發點，對建筑工程施工現場管理要點的控制措施作以簡單闡述，以保證工程管理質量，供同行參考。

關鍵字：建筑工程 施工管理 現場管理 質量控制

0引言

在建筑工程施工中要注重安全生產，建立健全的安全生產責任制，不斷提高施工企業的理念，提高施工隊伍的整體水平，相互合作，在現場管理中及時解決遇到的問題，確保工程的質

量。

1建筑工程施工現場管理的重要性

在我國經濟水平不斷發展和進步的大前提下，城市化進程得到了不斷地推進和深入，在這一發展現狀下，我國的基礎設施建設也在不斷地建設和完善著，尤其是以建筑工程的發展勢頭最為地迅猛，近些年來，建筑工程的建設如雨后春筍般紛紛涌現，它們為我國國民經濟的發展作出了巨大的貢獻。眾所周知，在建筑工程施工過程中，必然伴隨著施工管理活動，這一管理活動包括多個方面的內容，而建筑工程的施工現場管理是整個建筑工程管理工作的重點內容和關鍵性的內容。這項工作能否做好直接影響著建筑工程社會效益和經濟效益充分發揮的程度。

如今，建筑工程施工現場管理越來越凸顯出了其重要性，因為加強建筑工程施工現場的管理既能夠保證工程施工的質量，滿足工程在安全、進度、質量方面的要求，進而實現施工管理目標，還能提高施工企業的利潤發展空間。同時，加強建筑工程施工現場管理能夠充分發揮建筑工程的社會效益和經濟效益，進而使得建筑施工企業或單位在競爭日益激烈的市場環境下立足，并站穩腳跟，并使其日益發展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現場管理具有其重要的意義和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加強建筑工程施工現場管理，只有這樣，才能保證工程施工的質量，滿足工程在安全、進度、質量方面的要求，進而實現施工管理目標，還能提高施工企業的利潤發展空間，充分發揮建筑工程的社會效益和經濟效益，進而使得建筑施工企業或單位在競爭日益激烈的市場環境下立足，并站穩腳跟，并使其日益發展壯大。

2建筑施工現場管理措施

2.1完善工程項目管理體系

對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

2.2嚴格把好材料關

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多新興材料出現和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準要求。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等。保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。

（1）用現代知識優選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準；

（2）應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家；

（3）合理地統籌建筑材料供應節奏，確保正常施工；

（4）加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關；

（5）抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使用；

（6）搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

2.3抓好施工的進度和質量

對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.4加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位地培養員工的愛崗敬業的精神。對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業人才等辦法，提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養作業，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

2.5合理安排施工工序

合理安排施工工序，對施工來講是質量和進度，質量是否得到保證。主要是嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝工序。嚴禁偷工減料，以劣充優。每道工序完工后，要進行自檢互檢交接檢。再交質檢部門聯合檢專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，對一個項目而言，總是千變萬化的，在執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整，不斷地完善，才能保證工程進度的順利進行。

2.6施工現場文明施工是項目施工管理的集中體現

施工項目現場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業管理的經濟效果。施工現場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，直接體現到企業的管理水平和整體實力。同時，施工現場管理也是貫徹有關法規的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。施工現場文明施工要求做到施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環境，而且開展文明施工制度化經常化、規范化和標準化。

3結語

當今市場經濟的浪潮中，施工企業之間的競爭日益激烈，因此企業要靠信譽為生存基礎，靠施工質量求得企業發展壯大，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，搞好施工管理。因此，施工企業要不斷提高在現場管理中的技術水平，最大限度地優化材料、人員、制度等資源配置，以實現企業效益的最大化，增強企業自身在行業中的核心競爭力。只有這樣，才能在日趨激烈的行業競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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