論建筑工程監理進度控制措施

摘 要：建筑工程工序繁多，前道工序的延誤直接影響到后道工序的開展，本文主要分析了影響施工進度的因素，并具體談談建筑工程施工進度控制的具體措施。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制措施

建筑工程是一個復雜的系統工程，包含的工序繁多，且各個工種搭接交叉作業，一道工序的延誤，往往影響到多道后續工程的開展，因此影響進度的因素很復雜，如果施工單位不落實有效的施工進度管理措施，監理又聽之任之，沒有真正起到監督管理的作用，就很容易造成工期的延誤，因此建筑工程進度控制工作是一項十分重要的任務。筆者從事現場監理工作多年，對施工進度控制總結了一整套管理經驗，下面先從進度控制的含義、影響因素說起，再層層深入，分析一下建筑工程施工進度的具體控制手段：

一、建筑工程的施工進度控制的含義

建筑工程施工階段的進度控制是指對建設項目的施工工作內容、工作順序、持續時間、相互交叉搭接關系進行全面研究，對建筑工程施工全過程實施進度管理，并隨時將實際進度與計劃進度相對照，及時發現偏差，并采取監管、檢查、協同及信息反饋等手段，以確保建筑工程項目在計劃的期限內建成，并投入使用的動態流程。

施工進度控制不是一項獨立的工作，它是一個全面的系統管理工作，是管理人員按照進度計劃總目標和組織管理體系，對相關各方面的情況實施反復檢查、監督、糾偏等一系循環工作，以保證進度目標的按時實現。在實施進度控制時，還要將質量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協調工作緊密綜合在一起，以全方位的手段實現計劃進度控制目標。

二、施工進度影響因素的分析

建筑工程涉及面很廣，一般分為：地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯、節能等十個分部，各分部施工往往相互交織，如在主體施工中要做好給排水及電氣的相關管線預埋工作，裝飾階段給排水、電氣及通風空調工程又與內墻裝飾施工相互影響。因此理清各工序之間的先后順序，使其能夠合理地搭接交叉作業，是我們研究施工進度控制手段的重點，要解決這一系列問題的關鍵，就要求我們對施工進度的影響因素進行深入的分析總結，從而可以針對性地采取相應措施。

建筑工程施工是一個有規劃的持續行為。影響施工進度的原因是多方面的，監理人員不能片面地判斷施工進度的快慢完全取決于施工單位管理水平的高低，事實上影響工程進度的因素是多種多樣的。影響施工進度的因素總的來說有以下幾個方面：

1、與項目有關的其他單位的因素。任何一個建筑項目參建單位都不可能只有一個，例如建筑工程中除了建筑施工總承包單位外，還有相應的配套設施施工如燃氣、電信和有線電視的管線預埋，這些項目由燃氣公司、電信公司等其他專業單位來進行施工。如果總包單位在主體施工過程中，這些單位沒有及時配合施工或進度跟不上，那總包單位只能等待他們，勢必會影響主體施工的進度。當然影響施工進度的有關單位還有不少，他們對施工活動的密切配合是確保工程項目能按期完成的必要條件，其中任何一個單位在某一施工環節上沒有及時配合，都可能會影響到施工總體進度。

2、施工方內部因素影響。施工方的活動對于施工進度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設備調配不當，施工技術不當，質量不合格引起返工，與外層相關單位關系不協調等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是非常重要的。

3、設計圖紙的變更影響。在建筑工程施工中，一般的技術變更無法避免，也不會影響到工程進度。但如果業主對建筑局部作一個功能性變更，那往往會影響到建筑的局部造型和布局，必然將導致原來的工程量明顯增加或減少的情況；或者設計圖紙與施工現場情況明顯不符，或施工場地拆遷工作跟不上，地下管線勘察沒有提前做好，都會對原有的施工進度計劃產生很不利的影響。

4、業主指定的分包單位較多的影響。業主由于考慮自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包單位多了，工作矛盾就容易產生，而且這些分包商是業主指定，因此對總包單位的管理往往不是很合作，協調起來就有相當大的難度，管理不順暢，進度自然就大受影響。

5.監理管理力度不足的影響。一般主要表現為以下幾點：a.進度管理工作沒有很好地進行事前控制，有消極情緒，沒有就工程進度計劃和實施過程提出合理化建議和要求；b.現場控制督查不到位，沒有檢查進度計劃執行情況，沒有將實際進度與計劃進度作對比，當工期延誤時也沒有督促施工單位采取有效的糾正措施；c.對進度計劃的關鍵線路和關鍵工序沒有很好撐握和理解，無法在實際工作很好運用，造成進度管理漏洞。

5、甲供材料不及時

業主供應的材料一般需要走過考察、招標、簽定合同等程序，過程占用較多時間，與實際工期緊迫性形成了予盾，建筑材料不能及時到位，影響施工單位的正常施工需要，從而嚴重影響了建筑工程的施工進度。

6、不可預見性的因素的影響。如惡劣的自然氣候影響造成較長時間停工，臨時停電維修等都會對工期造成較大影響。

三、保障工程施工進度的措施

1、經濟措施。經濟措施有兩方面含義：一方面是指為實現進度計劃而及時投入足量資金的保證措施，在施工中必須采取有效措施保證資金的充足供應，使施工能按計劃順利進行；另一方面是指采取有效的經濟手段保證施工進度符合計劃要求，如在部分工序采用計量工資，對延遲的工期情況處以罰款等，經濟措施是最直接的措施，能起到積極的效果。

2、技術措施。采用技術措施是糾偏工作的關鍵，技術措施一方面是指采用科學的技術手段編制進度計劃，另一方面就是要不斷采用新技術，特別是那些既不增加資金投入又能加快施工進度的技術方法，以使工程施工能按計劃進行。

3、組織措施。為保證建筑工程施工進度，必須建立起完善的施工進度控制組織體系，落實目標控制的機構組成和人員構成，明確各級管理人員的工作任務和職責分工，理清目標控制的工作流程。

4、合同措施。進度目標是以合同為依據的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。應保證計劃進度與合同工期要求相吻合，建筑工程由于子項目較多，分包單位也較多，因此必須保證分包合同的工期與總包合同相配套，并明確各自的違約責任，規定獎罰措施，如出現大的進度偏差，應以合同為準繩進行索賠，促使雙方更好地履行各自的合同要求，從而保證工程進度。

5、信息措施。信息管理是指對施工過程進行認真的監測、分析、反饋，并建立相應的信息交流程序，持續地對施工全過程實施動態控制。及時收集現場進度原始數據，并進行整理分析，隨時與計劃進度相比較以便發現偏差，進而采取有力的進度糾偏措施。建筑工程由于工序多、人員雜，各工種制約性大，我們在平時工作中就要充分收集信息，分析對后續施工可能產生的影響并加以干預。

結束語：

建筑工程進度控制是現場監理的重要工作內容之一，監理工作不僅僅是管理好質量，而是要全方位地對整個工程施工過程進行全局性的把握。筆者根據多年積累的管理經驗分析和總結了進度控制的一些心得，望對廣大同行的現場進度管理工作有所啟發。

參考文獻

[1] 彭尚銀，王繼才.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社.2005