試論建筑工程管理中如何控制施工成本

【摘要】本文首先介紹了建筑工程中成本控制的內(nèi)容與意義，然后通過對目前我國建筑工程成本控制的現(xiàn)狀分析，找出了其中存在的問題，并提出了一些改善措施。

【關鍵詞】建筑工程；管理；成本控制

1.引言

目前，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，市場主體向多元化發(fā)展，建筑企業(yè)之間已經(jīng)存在很大的競爭性，建筑企業(yè)也將面臨更加嚴酷的挑戰(zhàn)。當今建筑行業(yè)大多還是勞動密集型的企業(yè)，技術含量普遍偏低，為了提高企業(yè)的效益從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，就必須從成本控制入手，從某些程度上講，建筑企業(yè)的成敗就取決于財務管理的水平。因此，建筑企業(yè)進行財務管理的優(yōu)化是勢在必行的，只有這樣才能控制成本、提高收益，達到提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力的目的。下面就對建筑工程的成本管理工作發(fā)表一些自己的看法，供讀者參考。

2.建筑工程成本控制概述

2.1 建筑工程成本管理的內(nèi)容

建筑工程的成本是施工單位在施工過程中，人力、物力以及設備的損耗等投入的總和，是顯示工程生產(chǎn)率水平和管理水平的重要指標。建筑工程的成本控制就是將成本管理的理念運用到施工技術、方法和管理中，對建筑工程中所消耗的各種開支進行嚴格的指導、監(jiān)督、調(diào)整和控制，及時對發(fā)生的偏差進行糾正，把施工過程中的各項消費控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，達到節(jié)約成本、提高效益的目的。

2.2 建筑工程成本管理的意義

建筑工程的成本管理可以給施工企業(yè)帶來很大的利益。首先，項目工程成本控制得好壞反映了工程管理的質(zhì)量，工程成本控制得較低，則說明節(jié)約了工程中的物化勞動和活勞動，這也就說明了工人勞動生產(chǎn)率的提高、材料的消耗減少以及固有資產(chǎn)利用率的提高。其次，對工程成本的有效控制可以大大增強企業(yè)的盈利能力，由于建筑工程具有固定性、多樣性、周期長等特點，需要在先對工程的價格進行預算之后通過競標的方式簽合同確定，但是在施工過程中往往會由于各種因素，比如材料價格波動等，造成實際的工程成本比預算高，這就是要求企業(yè)要對成本進行控制，才能達到盈利的目的；最后，在現(xiàn)代企業(yè)的管理理念中，戰(zhàn)略高于一切，戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)的根本利益所在，在競爭日趨激烈的今天，成本的控制是提高競爭力重要方式。

2.3 工程施工成本控制的特點

首先，項目部是成本控制的中心。成本的控制包括成本的預算、成本的核算等，項目部在承攬工程后，要對工程的人工、材料、設備成本進行預測，并將成本計劃報告給預算部審核備案，然后由項目部制定出目標成本，最后由財務部門結(jié)合實際情況進行成本的控制。其次，工程成本的控制重在落實。在施工過程中要做好人工成本、現(xiàn)場經(jīng)費、機械使用費的控制。一方面是要做好人員的定崗和定員的工作，工程的人員組織要精干、高效，在不影響施工進展和質(zhì)量的情況下，盡量縮小施工人員的編制；另外，還要對機械的使用和維護的費用進行有效的控制，這些都必須要做到有力的監(jiān)管，落到實處。

3.建筑工程成本控制中存在的問題

3.1 財務管理者沒有很好的管理理念

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，對于施工成本的控制來說，具有專業(yè)財會知識的會計人員就成為控制成本的關鍵因素。但是，一些中小型的建筑企業(yè)往往在這方面最缺乏，而且財會人員往往對建筑知識的理解較少，不能將財務知識和施工實際很好地結(jié)合在一起，導致不能很好地控制施工的成本。

另外，企業(yè)的管理者是否擁有先進有效的管理理念直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營收益?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)的管理者都是工程承包商出身，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，往往認為成本控制只是財務部門的職責，對成本的控制不太熟悉，只重視最終的經(jīng)濟效益，缺乏對施工過程中資金的管理，忽視成本管理對企業(yè)的重要性，這就會導致企業(yè)的成本管理工作滯后，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2 成本控制的組織不健全

目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)建立起來成本控制的組織機構(gòu)，但是這些機構(gòu)的主要任務還是對工程整體的項目成本就行控制和核算，缺乏對施工過程中成本的控制，這就降低了成本控制的組織職能，導致企業(yè)不能進行有效的成本控制。另外，由于，成本管理部門只重視自己的管理情況，施工部門與成本控制部門不能進行很好的交流，會造成成本信息的傳遞不暢，這就會嚴重影響企業(yè)的成本控制工作。

3.3 成本控制制度不健全

企業(yè)在實行成本控制時，應該制定相關的管理制度，使管理者在執(zhí)行管理任務時可以有理可循，為成本控制提供理論依據(jù)。但是，不少建筑單位缺乏成本管理相關的財務制度，造成一些管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)利用職權(quán)中飽私囊的現(xiàn)象，還有的部分材料、設備等物資驗收和入庫的程序沒有相關的制度約束，這些都會造成施工成本的上升。

4.工程中控制施工成本的方法

4.1增強成本控制觀念 健全成本控制機制

首先，企業(yè)要更新成本控制的理念，不能認為成本管理僅僅是財務的工作，而應該將成本控制當成是整個企業(yè)的工作。企業(yè)所使用的設備、材料包括人力，甚至是施工方案的設計都會對成本的控制工作產(chǎn)生影響。這就要求管理者綜合各方面的因素進行考慮，從根本上實施成本的控制。

另外，施工單位可以通過建立各種考核機制來完善成本控制機制，各級單位都要明確職責范圍，避免管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，那樣就會誰都管，誰都不盡力管的狀況，對工程的每個環(huán)節(jié)都要有專人負責，這樣就可以確保工程各個環(huán)節(jié)都能更好地控制成本。

4.2 加強質(zhì)量安全管理 杜絕事故和損失

施工的質(zhì)量保障和安全保障對于建筑施工單位來說是尤其重要的，而安全生產(chǎn)又是保證施工質(zhì)量的前提條件。在控制成本上，質(zhì)量保障和安全施工既是相輔相成的，又是矛盾的。施工質(zhì)量得到了保證，就需要花費較多的資金在質(zhì)量保障上，但是，如果施工質(zhì)量很差，就會造成很多安全因素，一旦出現(xiàn)安全事故就會造成損失。因此，在這方面企業(yè)要對利弊進行權(quán)衡，爭取在保證質(zhì)量的情況下，盡力控制施工成本。

4.3 提高施工人員的素質(zhì)

俗話說，磨刀不誤砍柴工，在雇傭施工人員的時候，考慮到很多建筑單位都是使用農(nóng)民工，而農(nóng)民工對建筑方面的知識往往是知之甚少，這就需要施工單位對他們進行培訓，避免他們在施工上出現(xiàn)失誤，造成事故的發(fā)生，增加施工的成本。

對財務人員和管理人員也要進行成本控制相關的培訓，及時掌握前沿的管理理念，以便于更好地控制企業(yè)的施工成本。通過培訓不僅可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，還可以通過培訓理解自己的財會專業(yè)和管理專業(yè)如何在建筑工程中合理的運用，以便于更好地進行成本的控制。

5.結(jié)束語

建筑工程中能夠控制好成本是一個企業(yè)提高營業(yè)收益，增強市場競爭力的關鍵，要想提高控制成本的能力首先要轉(zhuǎn)變成本控制理念，然后要加強施工質(zhì)量的監(jiān)控，而且要保證施工人員的素質(zhì)，這樣才能有效的控制施工成本，使企業(yè)的利潤最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]儲根法.施工項目成本控制的方法和措施[J].工程與建設，2009，23.

[2]王軍鋒，師先銀.淺談建筑工程施工成本控制[J]. 財稅金融，2010，08.

[3]何建輝.工程項目的財務管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，12.

[4]張承彬.工程項目成本控制的監(jiān)管控制[J].現(xiàn)代會計，2006，4.