機(jī)電工程管理的模式探究

摘要：作者從機(jī)電工程管理的運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量目標(biāo)的確立、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保障、施工中的全過(guò)程監(jiān)控、提高施工質(zhì)量的具體措施等方面闡述了“樣板工程先行、工作過(guò)程創(chuàng)優(yōu)”的機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理模式。

關(guān)鍵詞：樣板先行、全過(guò)程監(jiān)督、施工管理、質(zhì)量管理

我國(guó)鼓勵(lì)施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量。建設(shè)部設(shè)立質(zhì)量工程優(yōu)勝獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”來(lái)激勵(lì)施工企業(yè)提高工程質(zhì)。最近頒布的2011版的《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。為提高機(jī)電施工企業(yè)的管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在機(jī)電施工企業(yè)中推行“樣板工程先行、工作過(guò)程創(chuàng)優(yōu)”管理模式

一、施工質(zhì)量管理的運(yùn)行機(jī)制

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)必須與生產(chǎn)管理相結(jié)合，對(duì)工程質(zhì)量不能僅僅強(qiáng)調(diào)工程實(shí)體的質(zhì)量，還應(yīng)與施工成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。公司對(duì)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，實(shí)行三級(jí)管理模式，公司設(shè)立專門的技術(shù)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)控。根據(jù)工程具體情況成立由公司總工、技術(shù)部負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)解決各部門的工作，策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，制訂和完善施工管理人員和施工作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制，健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度。設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作出突出貢獻(xiàn)的人員。極大地提高了全體施工人員工程創(chuàng)優(yōu)的積極性。

二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定

機(jī)電安裝工程在施工工由質(zhì)量管理部門根據(jù)本工程的具體情況如機(jī)電設(shè)備的安裝面積等具體情況看工程否符合創(chuàng)優(yōu)條件、建設(shè)單位的資金和對(duì)工程質(zhì)量的要求情況、工程合同約定的工期況等進(jìn)行綜合考慮，確定工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。制定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要通過(guò)職工代表大會(huì)審批。全體施工人員要施工過(guò)程中按照質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求進(jìn)行施工。

三、施工質(zhì)量管理的組織措施

（一）組建創(chuàng)優(yōu)管理工作領(lǐng)導(dǎo)班子

施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)班子成員是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是項(xiàng)目經(jīng)理，是施工工程質(zhì)量的總領(lǐng)導(dǎo)者，是工程質(zhì)量管理的總指揮，對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

（二）細(xì)化分解管理目標(biāo)

施工質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)班子要針對(duì)工程具體情況、本企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)、工藝水平和技術(shù)水平把總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定出各分部工程、分項(xiàng)工程、乃至各個(gè)工序的質(zhì)量目標(biāo)。

四、全過(guò)程監(jiān)控施工質(zhì)量

（一）施工前的技術(shù)交底

針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、工藝要求，考慮技術(shù)管理人員的管理水平和作業(yè)人員的實(shí)際操作水平，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的各環(huán)節(jié)的施工方案和質(zhì)量保證措施。工程開工前，由公司技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行總交底，內(nèi)容主要包括項(xiàng)目部的職責(zé)，主要建材的使用要求，各環(huán)節(jié)具體的施工要求，試驗(yàn)檢驗(yàn)要求等；根據(jù)公司技術(shù)部門的交底和聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員進(jìn)行二次交底；最后專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的具體的技術(shù)和工藝要求對(duì)操作班組進(jìn)行交底；做到每位施工人員目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。

（二）施工中的嚴(yán)格把關(guān)

1、規(guī)范的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

建立質(zhì)量管理、監(jiān)督控制的組織機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的總領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量技術(shù)管理人員是質(zhì)量管理的中堅(jiān)力量，質(zhì)檢員、施工員、班組長(zhǎng)具體具體負(fù)責(zé)將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，從上至下形成分工明確、責(zé)任清晰的管理機(jī)制。

2、嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序

首先，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，施工前，先對(duì)工程材料進(jìn)行檢查，包括外觀檢查和質(zhì)量抽查，經(jīng)檢查不符合要求的材料嚴(yán)禁用到工程上。其次，是在施工過(guò)程中，各道工序的質(zhì)量必須有專人負(fù)責(zé)檢查，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序。

3、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收

在班組自查，工序交接檢查的基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理部門對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。對(duì)全部的隱蔽工程采取連續(xù)檢驗(yàn)，對(duì)分包的隱蔽工程在工程施工中進(jìn)行抽檢，并對(duì)分包工程的驗(yàn)收紀(jì)錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可。

五、樣板先行”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)具體措施

要?jiǎng)?chuàng)立機(jī)電安裝的優(yōu)質(zhì)樣板工程，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格貫徹以下措施：

（一）做好工程預(yù)算，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備篩選

在施工前，施工單位要對(duì)工程進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上。做好預(yù)算，選好施工設(shè)備和施工器具。采購(gòu)機(jī)電設(shè)備時(shí)，要充分考慮相關(guān)技術(shù)人員的意見，使選購(gòu)的既能使用需求，又能具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料設(shè)備依據(jù)國(guó)家規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保施工設(shè)備材料的質(zhì)量。對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不過(guò)關(guān)的器具設(shè)備要及時(shí)退貨或調(diào)換合格產(chǎn)品，以免耽誤時(shí)機(jī)給施工帶來(lái)不良影響，給單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）改進(jìn)機(jī)電安裝施工方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程安裝設(shè)備

每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的安裝都有自身的規(guī)律和特點(diǎn)，應(yīng)按照固定的安裝順序規(guī)范的進(jìn)行安裝。施工企業(yè)不能為趕工期、圖省事省去必要地操作步驟。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、以往工程的安裝經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇最優(yōu)的施工方案。施工技術(shù)是否先進(jìn)直接影響施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，大力推進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新，采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，不斷改進(jìn)施工工藝，來(lái)降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)整體觀念，合理布置機(jī)電設(shè)備

要提升建筑的整體觀感，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程的整體意識(shí)，工程施工前要先做總體布置、進(jìn)行統(tǒng)一安排，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行綜合布置，精確地安裝照明燈具、電氣線槽等，以防線路不暢、管道纏繞。機(jī)電工程的外觀造型以及與整體協(xié)調(diào)性直接反映了安裝安裝工程的質(zhì)量。提升機(jī)電設(shè)備的觀感，改善建筑物的整體效果，達(dá)到布置形式與行使功能完美結(jié)合。

（四）對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，提高機(jī)電工程質(zhì)量

從確定施工方法、選擇施工器具、安排施工順序、具體組織施工到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程都要加強(qiáng)監(jiān)督管理。保證每個(gè)工序、每個(gè)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀才能保證整個(gè)工程是優(yōu)質(zhì)工程。在機(jī)電工程的施工管理全過(guò)程中，施工企業(yè)都要具有科學(xué)的質(zhì)量管理體系。要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程控制。特別要加強(qiáng)對(duì)施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督控制，做到對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)解決。科技進(jìn)步使質(zhì)量監(jiān)管的手段和方法也逐步提高，在施工過(guò)程中要運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，做好設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、自檢、抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收等工作。

結(jié)束語(yǔ)

“樣板工程先行”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的機(jī)電工程施工管理模式在工程實(shí)施中取得了非常好的效果，這種管理模式的制度化、操作可移植性需要再今后施工實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)、進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)

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[2]閆國(guó)生.建筑電氣工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量五大通病及防治.商品與質(zhì)量，2011.