媒介融合：廣播電視產業創新模式分析

摘 要：媒介融合時代的廣播電視行業生產者涵蓋了多種生產機構，相關的新聞信息和知識信息以及娛樂信息等均海量呈現，內容整合專業服務和信息解讀專業服務等得到迅速推廣和普及，這正是專業性較強的廣播電視行業機構發展優勢所在，精確營銷模式實為創新核心。我們通常所說的全面生產是現在廣播電視產業媒介融合時代的主流生產策略和主流生產模式，民眾生產會與廣播電視專業機構生產以及社會專業機構生產等結合起來，使得媒介內容碎片化和媒介內容巨量化等成為可能，廣播電視機構和廣播電視部門將從內容中進行細節劃分和內容解放，發揮出自身專業特長，并將聚合服務等做到盡善盡美。

關鍵詞：媒介融合；廣播電視；產業；創新模式；

中圖分類號：G210 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對廣播電視行業的發展重視起來，人們對電視產業的運行模式及視覺形式有新的要求和期望，這對廣播電視行業提出了挑戰，同時也給廣播電視行業創造了機遇，因此，廣播電視行業人員正視該行業面臨的機遇和挑戰，摒棄傳統廣播電視節目播出模式，尋求一種新的模式和應作路徑，對相應創新模式和創新路徑進行分析，媒介融合的出現有力彌補了傳統電視廣播工作模式的諸多不足，我們應正視廣播電視產業發展現狀和相關問題，并探討出一套切實可行策略和運行模式，本文針對廣播電視創新模式特點，對媒介融合創新模式進行了詳細分析和闡述，希望為我國廣播電視行業的發展貢獻出一份力量。

一、廣播電視產業創新模式要點分析

（一）市場定位創新要點分析

從整體市場定位創新角度出發，當前我國廣播電視行業領域需要實施進行相應市場角色轉變，之后在此基礎上實現了從傳統媒介壟斷模式到現代化商業運作模式的完美轉變。在數字化技術面世之前，我國廣播電視行業領域仍舊處于模式致勝發展階段，渠道選擇和模式選擇等尤為重要，因為其在一定程度上決定著產業鏈中最有價值部分的歸屬，大部分市場利益就會收入囊中。科學技術飛速發展的同時，新型網絡技術也隨之出現，利益分配模式不斷更新調整，并朝著利于內容生產者方向不斷向前邁進，轉移角度也日趨合理化，渠道資源多樣化趨勢也顯而易見，當前廣播電視行業競爭以內容競爭為主。媒介融合時代的廣播電視行業生產者涵蓋了多種生產機構，相關的新聞信息和知識信息以及娛樂信息等均海量呈現，內容整合專業服務和信息解讀專業服務等得到迅速推廣和普及，這正是專業性較強的廣播電視行業機構發展趨勢所在，精確營銷模式實為創新核心。

（二）生產模式創新要點分析

單就生產模式創新而言，中國廣播電視行業需要真正實現全面微內容聚合轉變，摒棄傳統壟斷內容中的諸多弊端和不足。中國廣播電視行業領域長期實行的是直播一體廣播電視生產模式，廣播電視部門和機構都是按照原有宣傳任務進行相應操作，執行任務過程中會組織工作人員和專職人員進行節目制作和節目錄播。需要注意的是，近年來，中國廣播電視業開始逐步推行試行制播分離方案，并試圖引入一定的社會專業制作力量來進行輔助操作，并解決渠道過程所產生的廣播電視內容匱乏問題。媒介融合機制的合理介入，手機普、數碼相機、相應DV設備普及度不斷普遍化，音頻內容制作、音頻內容傳播、視頻內容制作和視頻內容傳播等逐漸被廣大普通網民所掌握，在一定程度上實現了信息生產全民化、信息生產草根化。我們通常所說的全面生產是現在廣播電視產業媒介融合時代的主流生產策略和主流生產模式，民眾生產會與廣播電視專業機構生產以及社會專業機構生產等結合起來，使得媒介內容碎片化和媒介內容巨量化等成為可能，廣播電視機構和廣播電視部門將從內容中進行細節劃分和內容解放，發揮出自身專業特長，并將聚合服務等做到盡善盡美。

（三）營銷模式創新要點分析

營銷模式創新的重要性不言而喻，廣播電視行業領域需要實現從廣播電視頻道專業化到一站式廣播電視服務理念的正常轉變。當下我國廣播電視行業領域正處于頻道專業化轉型階段，大眾市場專業主流營銷模式尤為常見。媒介融合的正式介入使得信息資源數量急劇增多且受眾需求也趨于個性化與定制化，傳統廣播電視產業營銷模式以大眾化服務理念為主，其逐漸被適位營銷模式和定制服務模式等所取代。媒介融合時代，廣播電視產業是建立在大眾傳播和廣告經營的基礎上的。向具有購買力的主流人群提供信息、娛樂服務和向主要廣告客戶提供廣告服務是廣播電視業的生存之道，定制服務和專業服務商類型各不相同，立體式一站服務模式、互動式一站服務模式和個性化一站服務模式以及海量化一站服務模式將完全取代單一式大眾化服務模式、單項式大眾化服務模式和規模化大眾服務模式以及相關容量有限化大眾服務模式等。

二、廣播電視產業媒介融合創新制度要點分析

（一）進行較為正規的產業屬性界定

首要一點就是要進行事業屬性界定和事業屬性分辨，我們需要先從企業化運作角度入手，但是事業單位角色與對應企業單位角色具有一定沖突性，假設事業單位、企業運作模式已成必然，那么國有廣播電視產業就會在政府權力介入的情況先出現市場壟斷和市場不平衡競爭，此時廣播電視產業市場競爭秩序也會呈現不公平態勢，廣播電視資源行政配置的出現無法實現市場效率提高和結構優化。媒介融合主要是指技術有機融合、業務有機融合、市場有機融合等。從本質角度而言，資源整合過程中應該以市場規律和市場發展特點作為主要依據，產業化無疑是創新方案首選。當前我國廣播電視產業體制改革的主要障礙在于政府管理的權力干預及政府政策的宣傳，換個角度而言就是廣播電視產業化發展會阻礙政府職能和政府權力執行，加強廣播電視產業市場化和廣播電視產業化可以在增強宣傳效果的同時也能達到利國利民的主要目的。

（二）打破出版界限和管理界限

制度改革和管理改革等勢在必行，我國現行廣播電視管理體制普遍存在管辦一體、政企不分的情況，宣傳與經營不分，政府既行使管理權，又直接參與經營，既當裁判，又當運動員，嚴重擾亂了市場秩序，也使廣播電視內部無法形成科學的公司治理結構。應對廣播電視行業內部人員和技術進行全面管理和適時調整，突破出版瓶頸，突破原有管理制度和條款束縛，樹立權利監督制度，全面促進廣播電視行業綜合發展。

（三）加強對創意經濟的學習

應該了解到，創意是創新模式和創新思想的嶄新表現形式，同時也是生產力要素中的重要組成部分，廣播電視媒體產業應拓寬自身產業空間和范圍，在此基礎上搭建信息服務平臺，以此匯聚和推銷品牌產品。近些年來，從中央到地方，從管理研究機構到各大媒體，都把創意經濟提到了重要日程，擺到了重要位置。廣播電視要努力學習借鑒他們的經驗作法并取得他們的支持與指導，不斷開拓視野，發揮優勢，提升價值，讓更多的廣播電視產品插上創意的翅膀，不斷掀起新的藍海波濤。

綜上所述，應通過市場定位操作、組織機構操作、生產模式操作和影響模式操作以及相應競爭模式操作等，賦予了廣播電視建設事業的新型創新定義以至廣播電視行業能夠得到長足發展，使得廣播電視屬性定位更加的科學化和規范化。

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