現代企業薪酬管理與績效考核的有機結合路徑分析

摘 要：人才是企業核心競爭力的重要體現，而以績效考核為基準的薪酬管理則是幫助企業吸引人才并留住人才的關鍵所在，如何做好薪酬管理和績效考核兩項工作已經成為當前企業人力資源管理重中之重。本文結合筆者工作實際，淺談企業人力資源管理中應當如何將薪酬管理與績效考核有機結合，從而發揮薪酬體系對員工的激勵作用，保證企業向心力和凝聚力的提升，促進企業內部結構穩定。

關鍵詞：企業；人才；薪酬管理；績效考核；

中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、薪酬管理和績效考核有機結合的重要意義

（一）促進員工職業幸福感和公平感

通過薪酬管理和績效考核的有機結合，能夠促進員工幸福感和公平感，首先有效的績效考核是對認真工作的員工的一種肯定，也是對員工工作成果的一種肯定，而將這種績效考核的結果再通過薪酬體現出來的時候，這樣既能讓員工感受到加薪所帶來的愉悅，又能感受到企業對員工積極性的肯定，在這樣的環境下員工的幸福感和公平感必定油然而生。

（二）提高薪金對員工的激勵作用

企業與員工之間是一種相輔相成互利互惠的關系，企業的發展為員工提供廣闊的職業發展平臺，而員工通過自身努力促進企業健康發展，并獲取與其努力相對應的薪金報酬，而企業則賺取正常的經濟利潤。有效的薪酬管理加上合理的績效考核將約束員工為了獲取高額報酬而更加勤奮的去工作，當員工能夠通過增加邊際工作量來提高收入的時候，薪金對員工的激勵作用便能夠較好的發揮出來。

（三）提升員工競爭意識和工作積極性

在過去舊有的管理體系下，尤其在國家公務事業體系以及國企中，按資排輩的管理辦法較為普遍，長此以往喪失了競爭意識，無論對個人發展還是企業發展都是非常致命的缺陷。相反，以績效考核為基準的薪酬管理體系，將個人薪酬與崗位職能、工作量、工作效果等掛鉤，更能體現實事求是一切從實際出發的思想，員工要獲取更高的收入就必須付出更多的努力，這樣員工的競爭意識和工作積極性就能得到很好的調動。

二、薪酬管理和績效考核有機結合的基本原則

（一）運用層次分析法實行不同崗位之間的差異化考評和薪酬管理。企業加強薪酬管理和實施績效考核的目的就是為了避免同工不同酬的問題，也是為了避免出現所有崗位無差異的情況。企業作為一個龐大的組織體，每個部門每個崗位都有其不同的職能所在，有的崗位對企業整體發展起關鍵作用，有的僅僅是作為一種輔助性機構存在，每個部門每個崗位對企業發展的貢獻是不一樣的。所以，不同的崗位薪酬也必須存在一定的差異，方能體現出崗位的差異性和重要性。

（二）加強與基層員工之間的溝通交流確保考核實效性，并及時反映到薪酬體系。目前很多企業在薪酬管理和績效考核方面存在一定的認識誤區，認為薪酬管理和績效考核都是企業管理部門的事情，與基層工作人員沒有直接必然關系，他們只是作為一個被考核群體而存在，這種思想就把管理與被管理分割開了。而事實上，員工與績效考核之間的關系是非常密切的，考核的執行人員以及管理層都要經常與基層員工之間保持溝通交流，深入到工作的一線。一方面是要經常聽取員工對考核體系的意見，并作為考核體系逐步完善的依據。另一方面也是為了更好的監督員工工作，及時把考核情況統計并反映到薪酬管理上，讓員工的勤奮工作可以快速的轉化成薪金報酬。

（三）堅持績效考核周期長短相結合的方法，充分發揮薪酬對員工的激勵作用。績效考核的直接作用就是與員工的薪酬掛鉤，而員工薪酬一般分為兩個部分，一部分是基本工資另一部分是績效工資，年終還會涉及到年終獎金。如何較好的用績效考核的辦法來影響這幾個方面的工資水平是績效管理的一個關鍵。為了較好的在薪酬中體現考核結果，我們的考核也應當根據工資發放的周期不同而設定不同的考核周期。一般來說最主要的就是月度考核和年度考核，當然也可以適當的增設季度考核和半年考核。短期考核可以及時反映工作情況，長期考核可以對員工在一定時期內的表現狀況做出綜合評價，相對短期考核長期考核評價結果會更為穩定。

三、薪酬管理和績效考核有機結合的有效路徑

（一）構建完善的管理體系

實現薪酬管理與績效考核有機的結合，首先一定要有一套完善的管理體系，使得無論是薪酬的管理還是績效考核都能夠在一個既定的體系內高效運轉，這樣才能在執行的過程中統一標準，實現管理的公平公正和高效率。

（二）提升管理人員綜合素質

管理人員綜合業務素質的高低直接影響著績效管理和薪酬管理辦法實施的實際效果。因此企業首先應當加強對管理人員的技能培訓和思想素質教育，努力提高這些人員的綜合業務水平和思想水平，確保在考核過程中秉公辦事。其次是要組織相關人員加強對管理制度和執行技術的學習，讓他們熟悉考核制度和管理體系，在實際操作中才能熟練運用。

（三）完善考核信息反饋機制

績效考核應當讓全體員工都參與其中，這就要求企業必須在實施績效考核的同時建立起完善的信息反饋機制，讓被考核的員工可以在第一時間里把自己的意見和建議反饋出去，讓員工的聲音受到重視，無論是對員工而言還是對企業發展而言，這都是非常有利的。

（四）加強管理過程的監督管理

加強監管一方面是為了監督整個考核過程和薪酬管理實施過程的公平公正，另一方面也是為了監督員工的工作情況，最后是為了及時發現工作中存在的問題和不足，為改進工作提供依據。因此，企業在實施薪酬管理和績效考核的同時，搞好監管是必不可少的一件事情，也是確保工作取得實效的根本保障。

四、結語

薪酬管理和績效考核同時作為企業人力資源管理的重要組成部分，對企業發展產生著深遠影響，如何做好這兩方面的工作，并將這兩項管理有機的結合在一起已經成為當前研究企業管理的重要課題之一。本文結合筆者工作過程中的實際經驗，提出了績效管理和薪酬管理有機結合的幾點意見，以期為提高企業管理水平，促進企業健康發展發揮一定作用。

參考文獻：

[1]張桂周.探究現代企業薪酬管理與績效考核的有機結合[J].人力資源管理.2013（12）

[2]李光.企業戰略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學.2011（06）